【導(dǎo)讀】但隨著國內(nèi)市場和國際化競爭的加劇，將這個(gè)新生的品。股東對企業(yè)的理解和支持；有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值追求等?，F(xiàn)超值利潤，而且要成為企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的利器。的檔次等級；品位指產(chǎn)品與經(jīng)營的文化格調(diào)；品德指服務(wù)理念）。達(dá)自己的情感），確立品牌獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。性、包容性、系統(tǒng)性。及電子刊物）要獨(dú)具特色，充分體現(xiàn)品牌的形象。收入，加快品牌的增值速度。高位品牌成為眾矢之的，產(chǎn)品被。抄、人才被狙、品牌被襲等現(xiàn)象很容易發(fā)生。運(yùn)作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等外在表現(xiàn)形式。負(fù)責(zé)置信品牌的塑造、使用和維護(hù)。徑，區(qū)分不同的訴求對象，避免負(fù)面影響。站在維護(hù)品牌的高度約束自己，避免短期行為和法律風(fēng)險(xiǎn)。須基于公司高層管理者的高度重視。實(shí)施，并對各單位的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。第二十八條對非特殊原因未能按計(jì)劃完成品牌塑造任務(wù)。品牌維護(hù)不力等都將進(jìn)行處罰。工作，同時(shí)指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并切斷計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的電源。

　　

【正文】 實(shí)際 結(jié)論 多層磚混 多層框架 底框住宅 中高層框 架 住宅 單層框架 商鋪 雙層框架 商鋪 單層框架 汽車庫 雙層框架 汽車庫 單層磚混 自行車庫 3. 如出現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)超控制指標(biāo)情況須提出修改意見。 4. 如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未滿足合同的要求，則必須從技術(shù)的角度陳述理由。 財(cái)務(wù)分析制度 為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能和管理職能，考核和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，特制定本制度。 第六十八條 財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo) 主要目標(biāo)是定期或不定期地向公司決策層及管理層提供相關(guān)財(cái)務(wù)分析資料和信息。 第六十九條 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容 ，對比各開發(fā)項(xiàng)目收入、成本和利潤 情況，為公司以后的項(xiàng)目開發(fā)提供可以借鑒的資料。 、全面、及時(shí)反映公司現(xiàn)有債權(quán)債務(wù)和有關(guān)事項(xiàng)，避免給公司帶來不必要的壞帳損失，為融資投資作好事前準(zhǔn)備工作。 資金營運(yùn)能力，正確、及時(shí)反映公司可動(dòng)資金變化情況，使董事會(huì)及管理層更好地控制資金，合理安排各項(xiàng)目的工程款支出。 第七十條 財(cái)務(wù)分析的具體方法 財(cái)務(wù)分析的具體方法有公式法、文字法、圖形法、表格法。應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的文字、表格、圖形，形成有機(jī)的報(bào)告體系。其中公式法包括以下內(nèi)容： 反映盈利能力的計(jì)算方法： A 營業(yè) 利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 B 資金利潤率 =利潤總額 /資本金總額 反映償債能力的計(jì)算方法： 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 反映資金營運(yùn)能力的指標(biāo)計(jì)算方法： 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =凈銷售額 /應(yīng)收帳款平均余額 第七十一條 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫要求 報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件。我公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系如下： （一）對外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 資產(chǎn)負(fù)債表（月、季、年）； 損益表（月、季、年）； 現(xiàn)金流量表（月、 季、年）； 資產(chǎn)負(fù)債表附表（年）。 （二）公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 A、定期報(bào)表： 資金日報(bào)表（日） 資金周報(bào)表（周） 月報(bào)表（各開發(fā)項(xiàng)目工程成本表、部門預(yù)算執(zhí)行情況表，銷售收入情況表、短期負(fù)債明細(xì)表或有事項(xiàng)明細(xì)表）。 B、不定期報(bào)表 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行報(bào)表； 項(xiàng)目決算報(bào)表； 固定資產(chǎn)清理報(bào)表； 往來帳清理報(bào)表。 報(bào)告的編寫過程是對日常會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行整理的過程編寫要求如下： 便于理解 是指會(huì)計(jì)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息可以為報(bào)表使用者所理解。 真實(shí)可靠 為了保證會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)的 真實(shí)可靠 、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在編制報(bào)表前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作： （ 1）確保本期發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部入帳，不能漏帳、錯(cuò)帳，更不能對憑證任意取舍或改動(dòng)。 （ 2）對帳薄記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對會(huì)計(jì)憑證有重復(fù)的進(jìn)行檢查，以保證帳證相符、帳帳相符。 （ 3）應(yīng)對貨幣、實(shí)物資產(chǎn)和往來款進(jìn)行全面或局部的清查，以保證帳款相符、帳物相符。 相關(guān)可比 是指會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息必須與使用者的決策需要相關(guān)聯(lián)，并具有可比性。 全面完整是指會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)反映生產(chǎn)經(jīng)營全貌。 編報(bào)及時(shí) 是指會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息是有時(shí)效的，只有及時(shí)編制和報(bào)送，才 有利于會(huì)計(jì)報(bào)表的使用。 籌資管理制度 第七十二條 籌資管理目標(biāo) 籌資是實(shí)業(yè)公司根據(jù)發(fā)展需要，在自由資金不能滿足和保證實(shí)業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，從外部獲取資金以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必要活動(dòng)?；I資必須充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項(xiàng)工作安全、有序，并取得最佳效益。 籌資策略是實(shí)業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)籌資全局性、根本性和長期性戰(zhàn)略目標(biāo)，對資金籌集問題所采取的行動(dòng)方針。主要包括籌資的評價(jià)準(zhǔn)則、籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模和籌資組合等方面，籌資策略是決定實(shí)業(yè)公司籌資效益最重要的因素，是實(shí)業(yè)公司 籌資方法選擇和 運(yùn)用的依據(jù)，籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據(jù)，充分反映實(shí)業(yè)公司投資的要求。 第七十三條 公司籌資的評價(jià)準(zhǔn)則 以“投”定“籌”。公司投資是公司的各項(xiàng)需要，包括固定資產(chǎn)投資的需要和流動(dòng)資金的需要，實(shí)業(yè)公司投資不能盲目進(jìn)行，必須以“投”定“籌”，籌資的時(shí)機(jī)、規(guī)模和組合，必須依據(jù)和適應(yīng)投資的要求，這一原則要求在制定籌資策略之前確定企業(yè)投資策略。 量力而行。公司籌資都是要付出代價(jià)的，這是商品經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換原則的客觀要求，其中有些籌資的代價(jià)表現(xiàn)在承擔(dān)一定的債務(wù)，如發(fā)行債券、定期租賃等。必須充分考慮 公司的償還能力，如果負(fù)債過多，公司就有可能入不抵出甚至破產(chǎn)。因此，公司在籌資時(shí)，必須全面地衡量收益情況和償還能力。做到量力而行。 具有配套能力和消化能力。消化能力是指公司對籌集來的資金、資產(chǎn) 、技術(shù)的掌握、管理和運(yùn)用或吸收能力。配套能力指公司其他的生產(chǎn)要素，如人、財(cái)、物、技術(shù)、管理與籌措的資金資產(chǎn)協(xié)作配合的能力等。公司消化和配套能力直接影響到企業(yè)投資效益，并進(jìn)而決定著公司的償還能力。所以在進(jìn)行籌資時(shí)，必須綜合考慮公司的各種生產(chǎn)要求，尋找能使公司各種生產(chǎn)要素彼此協(xié)調(diào)的方案。 籌資成本?；I資成本是公司為籌 措資金而支出的一切費(fèi)用，主要包括（ 1）籌資過程中的組織管理費(fèi)；（ 2）籌資后的利息或股息租金 等支出；（ 3）籌資時(shí)所支付的其他資金。籌資成本是決定公司籌資效益的決定性因素，對于選擇評價(jià)公司籌資方式有重要意義。 借款對公司的控制權(quán)。在評價(jià)公司籌資方案時(shí)，必須把公司資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)的喪失程度作為一個(gè)重要的因素。 公司籌資管理的難度。公司籌資管理的難度主要指公司籌資由一套審批程序及籌資過程的組織管理工作。公司籌資管理的難度，決定公司能否及時(shí)得到資金以及為此而付出的代價(jià)，這也是評價(jià)公司籌資方案時(shí)，應(yīng)著重考慮的 問題。 公司籌資的期限要適當(dāng)。 公司負(fù)債率和還債率要控制在一定范圍內(nèi)。 公司籌資要考慮稅款減免及社會(huì)條件的制約。 有利于公司競爭力的提高。