能源目標(biāo)指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】改善公司能源績(jī)效水平，貫徹能源方針。技術(shù)部負(fù)責(zé)能耗定額的制定。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源目標(biāo)分解和指標(biāo)修訂工作。管理者代表負(fù)責(zé)能源管理實(shí)施方案的審核。標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。符合法律、法規(guī)及其他要求；符合能源方針，最高管理者的承諾；改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)；相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)和要求；技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)條件等方面；能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗等；能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如工序能耗；用能設(shè)備的能源效率等指標(biāo)。額，落實(shí)到各工序和班組。部會(huì)同各分廠組織有關(guān)部門(mén)查明原因，并進(jìn)行分析。對(duì)需修訂的內(nèi)容提出修訂。時(shí)，由管理者代表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。代、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化等；案者為責(zé)任部門(mén)。方案制定時(shí)可以采取能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能監(jiān)測(cè)等方法?？刂瞥绦颉返南嚓P(guān)程序監(jiān)督方案實(shí)施的進(jìn)程及效果。當(dāng)《能源管理實(shí)施方案》不能如期完成時(shí)，由方案實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，方案實(shí)施過(guò)程中部分項(xiàng)目需要修改時(shí)；
【正文】 費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 自查分?jǐn)?shù) 扣分原因 考核得分 一 節(jié) 能 管 理 組 織 （ 25分） 定期召開(kāi)節(jié)能工 作會(huì)，學(xué)習(xí)節(jié)能管理相關(guān)的法律法規(guī)和公司相關(guān)文件。（ 5分） 本部門(mén)節(jié)能管理有計(jì)劃、有措施，各崗位職責(zé)清楚，分工明確，節(jié)能工作有檢查、有考核。（ 5分） 執(zhí)行公司對(duì)節(jié)能工作的要求，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（ 5分） 分解本部門(mén)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到班組。（ 5分） 定期檢查本部門(mén)的節(jié)能工作落實(shí)、完成情況。（ 5分） 二 計(jì)量 器具 管理 （ 16分） 計(jì)量器具有臺(tái)帳。（ 4分） 計(jì)量器具配備齊全。（ 4分） 計(jì)量器具按檢定周期檢測(cè)。（ 4分） 在用的計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)到 98%以上。（ 4分） 三 原輔 材料 消耗 統(tǒng)計(jì) 及 管理 （ 25分） 原輔材料采購(gòu)有計(jì)劃，使用有記錄，保管有臺(tái)帳。（ 5分） 保證原輔材料合格入廠，嚴(yán)格按照公司原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（ 10 分） 做好本部門(mén)原輔材料消耗的測(cè)算工作，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯總上報(bào)。（ 5分） 原輔材料消耗定額嚴(yán)格按公司相關(guān)文件執(zhí)行。（ 5分） 四 節(jié)能 技術(shù) 改造 （ 18分） 設(shè)備有臺(tái)帳，設(shè)備管理有制度，操作有規(guī)程，崗位有職責(zé)。（ 6分） 設(shè)備的利用率高，無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。（ 6分） 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，針對(duì)設(shè)備特性采用節(jié)能 技術(shù)。（ 6分） 五 節(jié)能 宣傳 培訓(xùn) （ 16分） 本部門(mén)采用各種形式宣傳國(guó)家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)，有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)地提高本部門(mén)員工節(jié)能意識(shí)。（ 4分） 按照公司節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的培訓(xùn)工作。（ 4分） 負(fù)責(zé)提出本部門(mén)節(jié)能崗位操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（ 4分） 組織本部門(mén)員工參加公司開(kāi)展的各種節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)。（ 4分） 說(shuō)明： 節(jié)能管理考核按以上各項(xiàng)要求的內(nèi)容進(jìn)行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況打分。 以現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料核對(duì)為打分的基礎(chǔ) ，各部門(mén)必須提供數(shù)據(jù)資料和文字依據(jù)。 節(jié)能管理考核采用百分制計(jì)分。評(píng)選先進(jìn)集體的部門(mén)考核分必須在 80分以上。
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