能源管理與能源評價能源與節(jié)能管理-資料下載頁
2024-12-29 18:20本頁面
【正文】 裝、管理等），舊設備報廢的損失，因改制引起的停車損失等。 ΣK— 節(jié)能方案的總投資，單位為元 K1— 改制新增投資，單位為元 K2— 舊設備報廢損失，單位為元 K3— 改制引起的停產損失，單位為元 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ④ 成本節(jié)約指標：△ C=C1C2 在節(jié)能項目的計算中，只需要計算采用節(jié)能措施后的成本節(jié)約部分，即計算采用節(jié)能實施前后成本的差額。 △ C— 項目實施后的節(jié)約部分，單位為元 C1— 采用節(jié)能措施前的成本指標，單位為元 C2— 采用節(jié)能措施后的成本指標，單位為元 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ⑤ 盈利指標：△ L=L1L2 節(jié)能項目實施后新增加的盈利額，即為項目實施前后盈利的差額。 △ L— 新增盈利額，單位為元 L1— 采用節(jié)能措施前的盈利額，單位為元 L2— 采用節(jié)能措施后的盈利額，單位為元 在節(jié)能項目中，新增盈利額和成本節(jié)約額是一致的，都是由節(jié)能量決定的，即△ L=△ C 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ⑥ 投資回收年限： T=K/△ L=K/ZJ 投資回收期主要考慮節(jié)能方案在投資和收益兩方面的因素，如果有多個項目可供選擇，顯然投資回收年限最小的應該是首先。一般經驗認為，如果簡單計算的回收年限小于設計使用年限的一般，而又不大于 5年，可認為投資時合理。 T— 投資回收期； L— 節(jié)能項目實收增加的利潤 K— 節(jié)能項目的投資 Z— 年節(jié)能量（ tec） J— 單位能源價格（元 /tec） 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ⑦ 相對投資回收期： T=（ K2K1） /(△ L2△ L1) 當需要在兩個項目中選擇較佳方案時，應計算相對回收期。 例：某用能單位一節(jié)能改造項目，共投資 60萬元，項目改造后，由于熱效率提高，年節(jié)能量為 300tce，每噸標準煤價值 1000元。 則項目節(jié)能改造的投資回收期為 T=600000/(300*1000)=2年 除上一方案外，還考慮進一步改造的第二方案，投資從 60萬元增加到 80萬元，年節(jié)能量從 300tce上升為 500tce。 則相對投資回收期為 T=（ 800000600000） / (500*1000300*1000)=1年 即，第二方案可行。 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ⑧ 投資節(jié)能率： b=Z/K 表示年節(jié)約能源的效率與投資的關系。反映了對投資的節(jié)能效果。在方案比較時，節(jié)能率越大越好。 b— 投資節(jié)能率 Z— 年節(jié)能效益 K— 節(jié)能投資總費用 第三節(jié) 節(jié)能項目管理 節(jié)能項目的財務評價 ⑨ 節(jié)能投資率： a=K/Z 節(jié)能投資率反映單位節(jié)能效益所需要的投資。在項目比較時，節(jié)能投資率越小越好。 a— 投資節(jié)能率 Z— 年節(jié)能效益 K— 節(jié)能投資總費用 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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