金鹿電機生產(chǎn)標準工時課程培訓教材-資料下載頁
2025-05-09 19:43本頁面
【導讀】水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法，個單位為基礎發(fā)生的所有需要項目為標準時間的內(nèi)容。---向操作人員說明情況，謀求他們的大力協(xié)作?？梢栽敿氂浭霾僮鞣椒ǎ⒌玫礁黜椈緞幼鲿r間值，從而對操作進行合理的改進。據(jù)的預定動作時間標準不變。值也就產(chǎn)生，因此根據(jù)PTS法就可直接對方法進行評價。同時也為建議使用的設備、工具、交具的評議提供依據(jù)。PTS法還可作為產(chǎn)品設計的輔助資料。者產(chǎn)生疲勞的動作及不安全的動作等進行分析設計時，為一綜合數(shù)據(jù)表，就可以更迅速制定其時間標準。時間研究人員評比不當所造成的失誤。預定的時間值，既客觀、又易掌握。間，從而預先推算出來完成某項工作所需時間的方法。就是投入量對產(chǎn)出量的比率。
【正文】 人員：部門所有人員 15 昆山市金鹿電機有限公司 生產(chǎn)效率計算方法： 合格數(shù)量 標準工時 生產(chǎn)率 = 100% 投入時間 損失時間 投入時間 = 投入人數(shù) 投入時間（分鐘） 16 五、標準工時的應用范圍： 昆山市金鹿電機有限公司 作為經(jīng)營活動的各項計劃的基礎 作為成果測定和評價的尺度 作為業(yè)務教育、培訓的指南 作為生產(chǎn)改善活動的基礎資料 17 應用實例： 昆山市金鹿電機有限公司 生產(chǎn)計劃 日程計劃 加班計劃 長期人員計劃 車間定員的計算、設定 生產(chǎn)線均衡性的資料 標準成本的設定 獎金計算 作業(yè)人員的成果測定尺度 外加工單價查定 作業(yè)訓練 成本預算 提案制度 方法的比較與改善效果的預測 決定接定單量 能力不足的對策措施 運用在設計上 運用到特別訂貨的報價上 ……
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