【正文】 ? 越忙，越是改善的好機會 ? 改善無止境 ? 尊重人性，調(diào)動人的積極性 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 良好的外部協(xié)作關系 ? 在專業(yè)化分工高度發(fā)達的現(xiàn)代化工業(yè)社會里，分工協(xié)作所產(chǎn)生的社會自然力，對提高勞動生產(chǎn)率有著重要的作用。 ? 豐田汽車約 80％的零部件是由分包協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應的。在一個由成百上千家企業(yè)共同合作完成的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)之間良好的、協(xié)調(diào)的合作是非常關鍵的。 ? 豐田準時化生產(chǎn)方式所特有的“拉動式”生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家共同完善這種生產(chǎn)條件時，才可能產(chǎn)生出應有的效力。 ? 良好的外部協(xié)作關系是準時化生產(chǎn)方式的又一個重要支撐。 ? 豐田公司的準時化生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技術。但就準時化生產(chǎn)方式的基本理念來說，“準時化”不僅僅限于生產(chǎn)過程的管理。 ? “準時化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的徹底的合理化。 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的 14項管理原則 原則 1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 原則 2：建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 原則 3：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩 原則 4：使工作負荷平均 (平準化 ) 原則 5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則 6：職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎 原則 7：使用視覺控管，使問題無從隱藏 原則 8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術以支持人員及流程 原則 9：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工 原則 10：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊 原則 11：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善 原則 12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 原則 13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策 原則 14：透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 豐田生產(chǎn)體系 DNA的四條規(guī)則 ? 規(guī)則一：員工如何作業(yè)：魔鬼存在于細節(jié)之中。所以要確保所有作業(yè) 的內(nèi)容、次序、時間安排和最終結果都有明確規(guī)定。 ? 規(guī)則二：員工如何銜接：每一處工作銜接都必須是規(guī)范化和直接的，必須明確規(guī)定參與人員，所提供產(chǎn)品和服務的形式和數(shù)量，每個工人 提出需求的方式，以及滿足需求的預計時間等等。 ? 規(guī)則三：生產(chǎn)線如何構筑：構筑每條生產(chǎn)線時都必須保證產(chǎn)品或者服務能夠沿著簡單、確定的路線流動，除非生產(chǎn)線需要重新設計，否則 該路線不得輕易更改。 ? 規(guī)則四：應如何持續(xù)改進：發(fā)現(xiàn)問題只是第一步。要持續(xù)有效地變革，人們必須知道如何變革以及由誰來負責變革。所以，第四條規(guī)則可以表述如下：對生產(chǎn)作業(yè)、工人或者機器之間的工作銜接以及線路流程所進行的任何改革，都必須按照科學方法，在老師的指導下，于組織 中盡可能低的層面上進行。 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 ? 意識改革、 ? 整理整頓的 5S 活動 ? 平準化生產(chǎn) ? 自 働 化 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、意識改革 ? 一是了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有浪費現(xiàn)象，并認清何謂真正的浪費。 ? 二是建立企業(yè)全員改善的共識，全面排除所有的浪費，以強化企業(yè)的體質(zhì)，達成提升企業(yè)競爭力的目標。將「必要的產(chǎn)品，于必要的時間，生產(chǎn)必要的量」的此一天命，當作企業(yè)經(jīng)營的理念是經(jīng)營管理者的意識改革重心，使全體從業(yè)員確實體認「降低成本以創(chuàng)造企業(yè)利益」的基本觀念，而要降低成本，除了徹底排除不必要的動作與不合理的浪費外，別無他法，不斷深植在從業(yè)員的心中。 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 不良品的浪費 ? 動作的浪費 ? 加工的浪費 ? 庫存的浪費 ? 制造過剩的浪費 認清七大浪費 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 ? 5S 活動必須全公司所有單位同時展開實行的運動 ? 不論是現(xiàn)場放置場所、作業(yè)工作臺、物料架、生產(chǎn)線及各部門辦公室，都應列入努力推動與改善的目標。 ? 在 5S 活動所發(fā)現(xiàn)的問題或浪費現(xiàn)象，立即采取改善行動，亦即 5S與改善一體化乃是豐田生產(chǎn)方式成功的關鍵。 ? 5S 最終可做到現(xiàn)場管理的透明化，任何浪費問題立即會被發(fā)現(xiàn)而加以排除，也就是所謂的「目視管理」。 二、全面推行 5S 活動 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 三、平準化生產(chǎn) ?平準化生產(chǎn)消除工作的山 (高生產(chǎn)批量 )與谷 (低生產(chǎn)批量 )的工作量，而能工作量為平均，而以平均中工作，這是最具效率的生產(chǎn)方法； ?生產(chǎn)前置期縮短 ； ?單一流程生產(chǎn) ； ?多能工化 ?標準作業(yè) ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 請各位發(fā)表看法 ? 根據(jù)本部門實際情況和現(xiàn)在開展的擰毛巾工程談談感受、打算等 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 謝謝各位！