蔬果汁飲品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-14 04:15本頁面
【導(dǎo)讀】身為大學(xué)生的我們自然不能落后。在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)為我們真正踏入?？梢酝ㄟ^自己的努力為家庭減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,作為新勝利的一代,就應(yīng)順著這。會,人們追求的主體主要是圍繞綠色、健康、時(shí)尚?；谶@一特點(diǎn),我們創(chuàng)辦一個(gè)。沒有做不到,只有想不到。定會遇到很多困難和挑戰(zhàn),在堅(jiān)持到底、永不言棄的原則下,迎接挑戰(zhàn)解決困難,的鮮榨果汁就圍繞這一主題,為廣大師生提供綠色健康的生活品質(zhì)。吸引顧客的主要因素。依果汁配方選購材料,最好選購成熟、果肉飽滿的蔬果,可能的購有機(jī)蔬果。再將各種純蔬果汁,放入教班級中攪拌均勻即可飲用。誠實(shí)守信原則對消費(fèi)者以禮相待,不欺不瞞,友善平等。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出消費(fèi)習(xí)慣等相關(guān)信息。主營各類有添加的甜味飲品,而我們主營天然健康的鮮榨果汁和各類功效花茶。然后申請品牌專利,實(shí)行品牌加盟,開連鎖店。
【正文】 VIP 會員的顧客提供 ,送貨范圍為本校區(qū)內(nèi) ,而且在送貨車上可以印有醒目的“純粹?！钡淖謽印?) V 初期 運(yùn)作 分為店內(nèi)與外賣兩種。會選出幾款特色飲品作為招牌 ,并且會在不同季節(jié)推出不同款式的水果飲品套餐 ,讓顧客按自己口味搭配水果與糕點(diǎn)。每個(gè)時(shí)期還會以不同主題 (大致分為瘦身 ,養(yǎng)顏 ,滋潤等 )推出不同類型的飲品 ,以滿足顧客的需求。而且我們會以大眾化的價(jià)格 ,努力做到讓顧客覺得物有所值。 VI 擴(kuò)大經(jīng)營 在聚集了一定的品牌人氣后 ,我們將在各高校內(nèi)尋找加盟伙伴 ,進(jìn)行連鎖經(jīng)營。由我們提供成熟的經(jīng)營策略、產(chǎn)品制作的整套工藝及統(tǒng)一店內(nèi)裝潢 ,加盟商只需支付我們一定金額的加盟費(fèi)。這樣我們的品牌就擴(kuò)大了市場占有率 ,成為具有相當(dāng)規(guī)模 的品牌經(jīng)營。 八、財(cái)務(wù)預(yù)測 資本結(jié)構(gòu) :采用股份制合作方式 ,按股投資 ,按股分紅。 銷售預(yù)測 :開業(yè)三個(gè)月后基本維持正常營業(yè)水平。一年半左右時(shí)間收回成本。預(yù)測收入毛利率在 40%左右。 成本預(yù)測 :時(shí)尚飲品店的利潤相對較高 ,而投資卻不大 ,前期需要 3 萬塊錢左右。其中主要的花銷是店面租金和首次置貨款 ,月運(yùn)營成本在 2021 元左右 ,再加 1000 元作為周轉(zhuǎn)資金。 花費(fèi)預(yù)測 : 設(shè)備及投入物 :總計(jì) :大約 16250 元冰柜 2 臺 6800 元 ,桌子 5 張 450 元 ,椅子 20把 640 元 ,榨汁機(jī) 3 臺 690 元 ,封口機(jī) 1 臺 ,音 響 1 臺 240 元 ,送貨單車 1 輛 380 元 ,空調(diào) 1臺 2021元 ,其它設(shè)備及裝潢費(fèi)用 5000元店鋪運(yùn)作開支 :總計(jì) 4500元 包括店員工資 4*7002800元 ,通用費(fèi)用 100元 ,交通費(fèi)用 200元 水電費(fèi) 400元 采購 1000元等 店鋪地點(diǎn)選擇 :衡陽師范新校區(qū)校內(nèi) 鋪?zhàn)? 15002021 元每月 執(zhí)行時(shí)間安排 :店鋪?zhàn)鈶{ 5 天 ,裝修 5 天 ,辦公設(shè)備購買與按裝 3 天 ,產(chǎn)品銷售準(zhǔn)備 2天。由于有些階段可以并行操作 ,所以預(yù)計(jì)總計(jì)總共需要 15 天。 九、風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法做任何事都會有風(fēng)險(xiǎn) ,開飲品店也不例外 ,所以大概分析出以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 在這個(gè)日新月異的時(shí)代 ,每天都會有大批競爭對手進(jìn)入餐飲業(yè) ,如何在眾多對手中脫穎而出時(shí)刻考驗(yàn)著每一個(gè)人。 市場風(fēng)險(xiǎn)的對策 :進(jìn)一步提高飲品的質(zhì)量 ,降低成本 ,提高綜合競爭力 ,爭搶適應(yīng)市場的能力。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 人力資源成本的上漲 ,商鋪?zhàn)饨鹕仙?,經(jīng)營成本增加。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對策 :推行目標(biāo)成本管理 ,加強(qiáng)成本控制 ,倡導(dǎo)組織創(chuàng)新 ,思想創(chuàng)新 ,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 管理風(fēng)險(xiǎn) 如果因?yàn)楣芾聿簧?,導(dǎo)致水果無法及時(shí)采購 ,導(dǎo)致無形的損失。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 店鋪在發(fā)展初期 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金短缺 ,即資金不能 滿足發(fā)展需求。管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 :加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控 ,最大限度的提高資金使用效率 ,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。
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