軟件管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-14 02:56本頁面
【導(dǎo)讀】施工管理信息系統(tǒng)。No階段重要節(jié)點(diǎn)一二三四五六日。④硬件設(shè)備采購，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。③數(shù)據(jù)初始化，權(quán)限初始化。④系統(tǒng)正式啟動(dòng)會(huì)議。②模塊試運(yùn)行并行(對(duì)下結(jié)算、物。資、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、文件、人力資。源、對(duì)上結(jié)算、成本、質(zhì)量). ③完善程序建立信。④信息化制度頒布。⑤信息管理員培訓(xùn)與系統(tǒng)交接。計(jì)劃準(zhǔn)備101準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃我方。102確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃雙方。103進(jìn)行客戶調(diào)研雙方。104完成系統(tǒng)需求分析我方。105確認(rèn)需求分析內(nèi)容局方。111召開項(xiàng)目組全體成員工作啟動(dòng)會(huì)局方。No風(fēng)險(xiǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)防范措施級(jí)別。軟硬件功能范圍未確定，合同不能簽訂,雙方盡早協(xié)調(diào)與討論，明確工作范圍，簽。在合同簽訂期由最高領(lǐng)導(dǎo)直接指派項(xiàng)目。人員擔(dān)任)，并指派專門的信息化管理人。部分單位試點(diǎn)運(yùn)行。302按培訓(xùn)時(shí)間要求召集培訓(xùn)人員，安排培訓(xùn)場(chǎng)地局方。401本階段試運(yùn)行并行的核心模塊為
【正文】 本信息管理（包含配件管理） 物資庫存管理 物資驗(yàn)收入庫管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 2021 年 4月 7 日 —— 13 日 物資計(jì)劃及采購管理 物資領(lǐng)用出庫管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 倉庫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 5 個(gè)人日 各廠隊(duì)計(jì)劃申報(bào)及物資領(lǐng)料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 5 個(gè)人日 設(shè)備模塊 設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 設(shè)備折 舊及設(shè)備單機(jī)考核管理 總體培訓(xùn) 4 課時(shí) 設(shè)備部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 5 個(gè)人日 計(jì)劃模塊 年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃管理 WBS（工作任務(wù)分解）管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2 個(gè)人日 人力資源模塊 人員臺(tái)帳信息管理 人員調(diào)動(dòng)管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 人員社保及福利信息管理 人員薪酬信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 人員管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2 課時(shí) 質(zhì)量模塊 單元工程質(zhì)量驗(yàn)收管理 驗(yàn)收項(xiàng)目管理 工程質(zhì)量缺陷管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 2021 年 4月 14 日 —— 20 日 質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 1 個(gè)人日 成本模塊 成本編碼管理 成本預(yù)算管理 試點(diǎn)培訓(xùn)（以部分廠隊(duì)和外協(xié)作為試點(diǎn)） 4 課時(shí) 成本統(tǒng)計(jì)管理 成本分析管理 試點(diǎn)培訓(xùn)（以部分廠隊(duì)和外協(xié)作為試點(diǎn)） 4 課時(shí) 第 9 頁 共 9 頁 部分廠隊(duì)成本分析實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2 個(gè)人日 成本模塊推廣培訓(xùn) 總體培訓(xùn)（根據(jù)試點(diǎn)情況） 4 課時(shí) 成本分析實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 4 個(gè)人日 現(xiàn)場(chǎng)模塊 現(xiàn)場(chǎng)施工信息管理 天氣水情信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工信息填寫實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo) 1 個(gè)人日 安全模塊 現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)保信息管理 危險(xiǎn)源及保險(xiǎn)信息管理 個(gè)人、單位違章記錄及獎(jiǎng)勵(lì)信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 信息錄入填寫實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 1 個(gè)人日 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 系統(tǒng)軟硬件日常維護(hù)操作規(guī)范及流程 系統(tǒng)用戶及權(quán)限管理 總體培訓(xùn) 2 課時(shí) 系統(tǒng)正式運(yùn)行之后第一周 系統(tǒng)維護(hù)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 1 個(gè)人日 總 計(jì) 培訓(xùn)時(shí)長 44 個(gè)課時(shí) ，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作 38 個(gè)人日 說明： 正式培訓(xùn)工作按課時(shí)計(jì)算，每次培訓(xùn)時(shí)長為 2 課時(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作不計(jì)算課時(shí)，只計(jì)算人日 。 培 訓(xùn)具體時(shí)間及地點(diǎn)人員安排可以根據(jù)各部門實(shí)際情況而定，時(shí)長也可相應(yīng)調(diào)整。 培訓(xùn)可以與其它模塊試運(yùn)行工作并行。 四 、 溝通計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi)容 時(shí)間 溝通方式 1 項(xiàng)目周計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告 每周六 項(xiàng)目經(jīng)理提交書面報(bào)告，系統(tǒng)管理員審核 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn) 2 月計(jì)劃與月總結(jié) 每月月底 3 項(xiàng)目月計(jì)劃進(jìn)度會(huì)議 每月月底 信 息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員與業(yè)務(wù)骨干參加 并 形成會(huì)議報(bào)告 4 項(xiàng)目階段性報(bào)告 階段里程碑結(jié)束時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理提交書面報(bào)告，系統(tǒng)管理員審核 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn) 5 工作聯(lián)系單 不定期 重大事 項(xiàng)決定時(shí)提交 雙方直接 責(zé)任 人及主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)
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