軟件管理信息系統(tǒng)實(shí)施計劃-資料下載頁
2025-05-14 02:56本頁面
【導(dǎo)讀】施工管理信息系統(tǒng)。No階段重要節(jié)點(diǎn)一二三四五六日。④硬件設(shè)備采購，現(xiàn)場驗(yàn)收。③數(shù)據(jù)初始化，權(quán)限初始化。④系統(tǒng)正式啟動會議。②模塊試運(yùn)行并行(對下結(jié)算、物。資、現(xiàn)場、設(shè)備、文件、人力資。源、對上結(jié)算、成本、質(zhì)量). ③完善程序建立信。④信息化制度頒布。⑤信息管理員培訓(xùn)與系統(tǒng)交接。計劃準(zhǔn)備101準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計劃我方。102確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計劃雙方。103進(jìn)行客戶調(diào)研雙方。104完成系統(tǒng)需求分析我方。105確認(rèn)需求分析內(nèi)容局方。111召開項(xiàng)目組全體成員工作啟動會局方。No風(fēng)險說明風(fēng)險防范措施級別。軟硬件功能范圍未確定，合同不能簽訂,雙方盡早協(xié)調(diào)與討論，明確工作范圍，簽。在合同簽訂期由最高領(lǐng)導(dǎo)直接指派項(xiàng)目。人員擔(dān)任)，并指派專門的信息化管理人。部分單位試點(diǎn)運(yùn)行。302按培訓(xùn)時間要求召集培訓(xùn)人員，安排培訓(xùn)場地局方。401本階段試運(yùn)行并行的核心模塊為
【正文】 本信息管理（包含配件管理） 物資庫存管理 物資驗(yàn)收入庫管理 總體培訓(xùn) 2 課時 2021 年 4月 7 日 —— 13 日 物資計劃及采購管理 物資領(lǐng)用出庫管理 總體培訓(xùn) 2 課時 倉庫現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 5 個人日 各廠隊(duì)計劃申報及物資領(lǐng)料現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 5 個人日 設(shè)備模塊 設(shè)備臺帳及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理 總體培訓(xùn) 2 課時 設(shè)備折 舊及設(shè)備單機(jī)考核管理 總體培訓(xùn) 4 課時 設(shè)備部門現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 5 個人日 計劃模塊 年計劃、季計劃、月計劃管理 WBS（工作任務(wù)分解）管理 總體培訓(xùn) 2 課時 技術(shù)部現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 2 個人日 人力資源模塊 人員臺帳信息管理 人員調(diào)動管理 總體培訓(xùn) 2 課時 人員社保及福利信息管理 人員薪酬信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時 人員管理現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 2 課時 質(zhì)量模塊 單元工程質(zhì)量驗(yàn)收管理 驗(yàn)收項(xiàng)目管理 工程質(zhì)量缺陷管理 總體培訓(xùn) 2 課時 2021 年 4月 14 日 —— 20 日 質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 1 個人日 成本模塊 成本編碼管理 成本預(yù)算管理 試點(diǎn)培訓(xùn)（以部分廠隊(duì)和外協(xié)作為試點(diǎn)） 4 課時 成本統(tǒng)計管理 成本分析管理 試點(diǎn)培訓(xùn)（以部分廠隊(duì)和外協(xié)作為試點(diǎn)） 4 課時 第 9 頁 共 9 頁 部分廠隊(duì)成本分析實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 2 個人日 成本模塊推廣培訓(xùn) 總體培訓(xùn)（根據(jù)試點(diǎn)情況） 4 課時 成本分析實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 4 個人日 現(xiàn)場模塊 現(xiàn)場施工信息管理 天氣水情信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時 各項(xiàng)現(xiàn)場施工信息填寫實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場 指導(dǎo) 1 個人日 安全模塊 現(xiàn)場安全及環(huán)保信息管理 危險源及保險信息管理 個人、單位違章記錄及獎勵信息管理 總體培訓(xùn) 2 課時 信息錄入填寫實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 1 個人日 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 系統(tǒng)軟硬件日常維護(hù)操作規(guī)范及流程 系統(tǒng)用戶及權(quán)限管理 總體培訓(xùn) 2 課時 系統(tǒng)正式運(yùn)行之后第一周 系統(tǒng)維護(hù)實(shí)際操作指導(dǎo) 現(xiàn)場指導(dǎo) 1 個人日 總 計 培訓(xùn)時長 44 個課時 ，現(xiàn)場指導(dǎo)工作 38 個人日 說明： 正式培訓(xùn)工作按課時計算，每次培訓(xùn)時長為 2 課時。 現(xiàn)場指導(dǎo)工作不計算課時，只計算人日 。 培 訓(xùn)具體時間及地點(diǎn)人員安排可以根據(jù)各部門實(shí)際情況而定，時長也可相應(yīng)調(diào)整。 培訓(xùn)可以與其它模塊試運(yùn)行工作并行。 四 、 溝通計劃 序號 內(nèi)容 時間 溝通方式 1 項(xiàng)目周計劃與總結(jié)報告 每周六 項(xiàng)目經(jīng)理提交書面報告，系統(tǒng)管理員審核 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn) 2 月計劃與月總結(jié) 每月月底 3 項(xiàng)目月計劃進(jìn)度會議 每月月底 信 息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員與業(yè)務(wù)骨干參加 并 形成會議報告 4 項(xiàng)目階段性報告 階段里程碑結(jié)束時 項(xiàng)目經(jīng)理提交書面報告，系統(tǒng)管理員審核 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn) 5 工作聯(lián)系單 不定期 重大事 項(xiàng)決定時提交 雙方直接 責(zé)任 人及主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)
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