軟件管理信息系統(tǒng)實(shí)施計劃-展示頁
2025-05-26 02:56本頁面
【正文】 方 分模塊培 訓(xùn)(同試運(yùn)行并行 ) 說明：本階段與試運(yùn)行并行，不計劃 所有模塊共同培訓(xùn)時間 301 分模塊和功能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行本模塊試運(yùn)行規(guī)劃 雙方 302 按培訓(xùn)時間要求召集培訓(xùn)人員，安排培訓(xùn)場地 局方 303 培訓(xùn)執(zhí)行 我方 模塊 試運(yùn) 行并行 401 本階段試運(yùn)行并行的核心模塊為： 對下結(jié)算、物資、現(xiàn)場、設(shè)備、文件、人力資源 、對上結(jié)算、成本、質(zhì)量、安全 雙方 完善程序 (同試運(yùn)行并行 ) 402 客戶提出修改建議 局方 403 我方 工程師分析修改建議并進(jìn)行客戶反饋 我方 404 客戶簽字確認(rèn)修改建議 局方 405 執(zhí)行修改 我方 建立信息 化管理制度 407 項目稽核制度建立 雙方 408 項目周例會制度建立 雙方 409 信息化管理制度建立 雙方 系統(tǒng)功能 確認(rèn) (初步驗(yàn)收 ) 410 驗(yàn)收前準(zhǔn)備，由 我方 收集系統(tǒng)當(dāng)前運(yùn)行狀況 我方 411 進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)申請 我方 412 進(jìn)行階段性評審，并組織功能確認(rèn)初步驗(yàn)收 局方 413 共同進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)與初步驗(yàn)收 雙方 階段風(fēng)險分析 No 風(fēng)險說明 風(fēng)險防范措 施 級別 1 涉及到部門（廠隊）較多，各模 選擇信息化意識比較強(qiáng)，基礎(chǔ)比較好的廠隊、部門等 高 第 6 頁 共 9 頁 塊并行時實(shí)施工作量較大 先試點(diǎn)運(yùn)行，取得初步成果后，再逐步推廣 2 部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 ， 領(lǐng)導(dǎo)層 應(yīng)用效果較差 加強(qiáng)對 項目部及 部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度 出臺配套政策，主要領(lǐng)導(dǎo)必須每天上系統(tǒng) ，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用 中 3 業(yè)務(wù)人員的計算機(jī)水平較低，系統(tǒng)操作困難，不支持，不配合工作 項目部出臺嚴(yán)格的配套政策，杜絕有故意抵制或逃避信息系統(tǒng)實(shí)施的情況發(fā)生 對 基礎(chǔ)特別差的 個別 業(yè)務(wù) 員， 我方 公司采用一對一的 操作指導(dǎo)，部門內(nèi)部組織必要的培訓(xùn)與 幫扶 高 4 部門業(yè)務(wù)工作 繁忙 ， 業(yè)務(wù)并行運(yùn)行時工作量加大， 導(dǎo)致 系統(tǒng) 培訓(xùn)與 實(shí)施任務(wù)延期 大規(guī)模培訓(xùn)與試用避免在業(yè)務(wù)高峰時段，如：月底扎帳時 必要時需項目部配合組織業(yè)務(wù)加班處理 中 第 7 頁 共 9 頁 ④ 驗(yàn)收階段 六 月 本階段的工作關(guān)鍵點(diǎn) ： ① 系統(tǒng)正式運(yùn)行 ② 數(shù)據(jù)稽核 ③ 系統(tǒng)優(yōu)化 ④ 信息化制度頒布 ⑤ 信息管理員培訓(xùn)與系統(tǒng)交接 ⑥ 項目正式驗(yàn)收 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 具體工作分解如下： 分類 No 工作內(nèi)容 責(zé)任方 系統(tǒng)正式 運(yùn)行 501 系統(tǒng)正式運(yùn)行會議組織 局方 502 信息化制度頒布 局方 503 系統(tǒng)正式運(yùn)行維護(hù) 雙方 數(shù)據(jù)稽核 504 正式運(yùn)行階段數(shù)據(jù)稽核， 我方 統(tǒng)計每日的數(shù)據(jù)量 我方 505 根據(jù)管理辦法督促和處理未進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入的單位或個人 局方 系統(tǒng)優(yōu)化 506 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化 我方 信息管理 員培訓(xùn)與系 統(tǒng)交接 507 系統(tǒng)管
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