【導(dǎo)讀】協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，系和質(zhì)量保證體系。1．審核、簽署開工報告；4．工程質(zhì)量控制；7．定期召開監(jiān)理例會；

　　

【正文】 案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施： 1) 工程實行開工報告制度 各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準(zhǔn)。項目部應(yīng)對施工計劃全方位進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào)整工序，加強薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實施。 2) 上下相承工序協(xié)調(diào)措施 上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認無問題后簽XX 石油化工有限公司 47 署工序交驗合格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格），下部工序才能進行施工；若有問題及時通知上部 工序進行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報 ； 未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄存檔 ； 對 施工工期較長、對下一工序產(chǎn)生嚴(yán)重制約的 工序 應(yīng)優(yōu)先開工， 上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工 ； 對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，要求承建單位 積極配合監(jiān)理工程師 和項目部相關(guān)專業(yè)工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“ 特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。 3) 并行工序協(xié)調(diào)措施 各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理工程師 共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。 7. 特殊季節(jié)的工期保證措施 1) 雨季施工工期保證措施 為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施： a) 工程施工相關(guān)單位應(yīng) 加強對氣象、氣候 信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工 。 b) 備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失。 儲備施工材料，保證汛期 工程建設(shè)的 連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止XX 石油化工有限公司 48 生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。 c) 加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。 2) 冬季施工工期保證措施 a) 詳細制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。 b) 為預(yù)防氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期施工前后時間 ，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準(zhǔn)備工作。 c) 鋼筋、 鋼材、機具設(shè)備等應(yīng) 采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對原材料的影響。 d) 加強對混凝土的保護，完善養(yǎng)護措施。施工 后 ，及時采用草袋覆蓋。 e) 做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作； 有水及用水設(shè)備 注意在停機時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。 f) 冬季施工必須滿足 其他 冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。 3) 夜間施工工期保證措施 a) 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。 b) 加強夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照 明。 c) 加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。 d) 運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。 8. 制定 趕工應(yīng)急預(yù)案 XX 石油化工有限公司 49 項目部 應(yīng) 建立工期保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，編制確保工期的措施及施工方案， 理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時間，爭取階段性工期提前，預(yù)留不可預(yù)見處理時間，確保工期兌現(xiàn)。 提前 修建較好的施工便道，加大各 作業(yè)區(qū)的物資儲備； 加強和完善施工區(qū) 現(xiàn)場 施 的排 水系統(tǒng) ；協(xié)調(diào)承建單位 增加施工人員，合理 配置人力資源，加大獎罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動性，提高工作效率，縮短工序時間，實現(xiàn)快速施工。 9. 工期的檢查與調(diào)整 1) 對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù) 承建單位的 實施結(jié)果 進行 。 2) 進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù) 工程特點和實際需要 進行不定期檢查。 3) 進度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： a) 承建單位工程量的完成情況。 b) 按原計劃 工作時間的執(zhí)行情況。 c) 資源使用及與進度的匹配情況。 d) 上次檢查提出問題的處理情況。 4) 進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告： a) 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 b) 實際進度與計劃進度的對比 資料。 c) 進度計劃的實施問題及原因分析。 d) 進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。 e) 采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。 5) 進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： a) 需要調(diào)整的 工作量。 XX 石油化工有限公司 50 b) 工作計劃調(diào)整的 起止時間。 c) 業(yè)主、承建方的 工作關(guān)系。 d) 必要的 資源供應(yīng) 情況 。 e) 必要的目標(biāo)調(diào)整。 6) 進度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。 XX 石油化工有限公司 51 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司 項目例會與施工日志制度 一、 工地例會制度 1. 所有施工工程，在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。 2. 現(xiàn)場施工例會 、工程例會一般每星期舉行一次．開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責(zé)人員。 3. 工程例會由 項目部負責(zé)人主持 ， 工程監(jiān)理參與 。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。 4. 例會的主要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題 ， 指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。 5. 現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。 6. 施工例會主要有： 工程例會：每周召開一次。 安全例會 ： 每月召開一次 ， 必要時 隨工程情況通知召開 。 施 工 方案審查會：對較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。 其他專題會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況，加強監(jiān)控，組織召開。 二、 工程日志制度 1. 填寫方法：按填寫人負責(zé)的單 元 工程填寫。 2. 填寫內(nèi)容： 開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示 ；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其XX 石油化工有限公司 52 工地試驗結(jié)果； 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè) 計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的間題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 3. 填寫要求： 1) 工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。 2) 填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。 3) 工程日志不得作其他筆記、記錄使用 。 XX 石油化工有限公司 53 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司 項目投資與成本控制措施 一、 在項目開工建設(shè)前對項目成本進行控制 1. 在董事會確定建設(shè)項目并組建項目部的時候，項目部就該具備關(guān)鍵標(biāo)段的各專業(yè)工程師。各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)自己 的專業(yè)針對不同的環(huán)節(jié)，對設(shè)計單位提出的工藝及設(shè)備方案進行優(yōu)化，擇取效果更好、安全指標(biāo)更高、節(jié)能環(huán)保、投資額度最低的方案進行。項目部的專業(yè)工程師要會同監(jiān)理工程師以及承建單位的相關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，力求在施工圖階段將投資額度降至最低。 2. 確定設(shè)計方案及施工圖之后，相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員要對工程項目的各個標(biāo)段做出概算和預(yù)算。項目組的財務(wù)人員對各個標(biāo)段的概預(yù)算進行財務(wù)審查，以確定該項目以及項目標(biāo)段的可行性，并根據(jù)技術(shù)人員出具并被審核過的概預(yù)算準(zhǔn)備相應(yīng)的資金。 3. 對個標(biāo)段提出相應(yīng)的技術(shù)要求，舉行招投標(biāo)，與符合投標(biāo)條件的承 建單位舉行商務(wù)洽談，力爭用最低的成本來保證工程的質(zhì)量與工期。 二、 在項目及各標(biāo)段實施過程中對投資和成本進行控制 1. 依據(jù)與承建單位簽訂的標(biāo)的段合同，對合同各項進行分解，并對分解的各段進行質(zhì)量、數(shù)量、工期等方面的監(jiān)控，保證其在有效地成本控制條件下進行。 XX 石油化工有限公司 54 2. 在項目實施過程中，如果遇到設(shè)計方案的變更，要組織專業(yè)技術(shù)人員對變更的方案進行經(jīng)濟和技術(shù)方面的審查，力求將方案變更后的投資成本控制到最低，并要求其技術(shù)可行、安全可靠。 3. 對資金額度較大，或者對整個項目進程起到關(guān)鍵作用的重點標(biāo)段，要對其主要設(shè)備和材料的采購進行監(jiān)控，其程序按 照重要材料采購控制程序進行，以求在材料采購環(huán)節(jié)降低不必要的成本投入。 4. 依據(jù)與承建單位簽訂的協(xié)議，定期對工程質(zhì)量、工期、進度等進行核查，并按照約定的進度標(biāo)的進行付款。 三、 竣工驗收及預(yù)決算過程中對成本進行控制 1. 與施工監(jiān)理單位組成聯(lián)合審查組，對竣工驗收單及竣工驗收決算進行審查，剔除不合理的決算項，并用決算成本控制整個工程的工期和質(zhì)量。 2. 依據(jù)與承建單位簽訂的施工及供貨合同，對其相應(yīng)的違約條款進行制裁并抵扣質(zhì)量保證金。 3. 對在施工工程中具有嚴(yán)重質(zhì)量問題或者存在重大危險源的，依據(jù)所簽訂的協(xié)議和相關(guān)的國家法律啟動理賠程序。 XX 石油化工有限公司 55 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司 項目組審議決策程序 監(jiān)督、實施 提出調(diào)研項目 項目申報 組長審核 公司會議決定 小組調(diào)研 公司會議決定 組長審核 項目評估會簽 調(diào)研報告 工程實施 合同審核及簽訂 項目招投標(biāo) 項目組 資金審核及審批 結(jié)果反饋 XX 石油化工有限公司 56 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司宣傳及保密管理制度 一、 對外宣傳 1. 對宣傳報道工作的管理，根據(jù) “歸口管理，分級負責(zé)，統(tǒng)一對外，口徑一致，協(xié)同把關(guān)”的原則進行實施。 2. 對外宣傳報道工作，是指項目部通過 公司 所屬 網(wǎng)頁 、業(yè)主、新聞媒介，公開進行的宣傳報道活動。 3. 宣傳報道工作的任務(wù)是充分利用宣傳輿論陣地，宣傳本項目部施工生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng) 、社會效益、 以及政治思想工作等方面的情況，通報項目部的工作部署和工作動態(tài)，傳播信息，指導(dǎo)工作，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。 4. 在宣傳報道工作中，要堅持 從實際出發(fā)、實事求是的原則 ；要在堅持宣傳報道工作的快捷性、真實性和準(zhǔn)確性及保密性的前提下，增加項目部工作的透明度和提高新 聞的時效性，正確把握宣傳報道的基調(diào)，掌握宣傳時機，注意宣傳效果。 5. 項目部的宣傳報道工作由辦公室歸口管理，其它各職能部門配合。 6. 項目部辦公室和各職能部門的新聞稿件由辦公室收集、整理、初審，必須報項目部領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，可向 各級報刊、業(yè)主、新聞 媒體 單位推薦。 二、 對外宣傳保密規(guī)定 7. 為保障項目部秘密事項的安全，維護 公司 的利益，必須做好保密工作。 XX 石油化工有限公司 57 8. 所涉及到的 本公司 及 本 項目 保密事項的不許進行宣傳報道。 9. 保密定義或范圍 (1) 濮陽恒潤筑邦石化 及項目部事務(wù)的重大決策：公司戰(zhàn)略、方針與重大經(jīng)營舉措，公司內(nèi)部重大改革及人員變 動的方案。 (2) 商業(yè)秘密 ： 即技術(shù)信息和經(jīng)營信息 ， 技術(shù)信息： 指技術(shù)水平，技術(shù)潛力，新技術(shù)前景預(yù)測，替代技術(shù)的預(yù)測，專利動向，新技術(shù)影響的預(yù)測、設(shè)計、程序、制作工藝、制作方法等方面。新技術(shù)信息包括技術(shù)秘密、非專利技術(shù)成果，技術(shù)秘密中也包含技術(shù)信息 ； 經(jīng)營信息： 指 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 市場占有情況及如何開辟新市場情況 、 區(qū)域性市場分布情況 、 企業(yè)長期，中期，短期的發(fā)展方向和趨勢 。 經(jīng)營信息還應(yīng)包括：管理訣竅、客戶名單、資源情報、經(jīng)營策略，招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息。 (3) 技術(shù)秘密 1) 蘭州化工研究中心提供的工藝包、催化劑說明書等； 2) 蘭州寰 球工程公司出具的平面規(guī)劃總圖、 標(biāo)注高程系統(tǒng)的設(shè)計文件