【導讀】2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。4.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用。分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。7.根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、權限、責任。分清某一任務應該屬于哪一階段的工作。10.建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容,一定要掌握。目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?;I劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。旅館可以開業(yè)的時間目標等。設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。關系是對立的統(tǒng)一的關系。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。