【導(dǎo)讀】2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。4.職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。7.根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任。分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。10.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容,一定要掌握。目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?;I劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。