【正文】 可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二 層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成 ， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 （ — ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 （ DOBS 圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單 位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 如圖 2Z1010202 所示，工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 2．施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 10 頁 共 143 頁 評價。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證 措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項 目的資料和經(jīng)驗。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 一、動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項目的目標(biāo)（如投資 /成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資 /成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動 態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過 編制施工總進度規(guī)劃、施工總2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 14 頁 共 143 頁 進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的 實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ — ） 施工成本目標(biāo)的逐層 分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖 2Z101042）： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。 （三） 調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制 ，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 16 頁 共 143 頁 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ； （ 3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）： （ 1）項目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項 目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策 、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。 2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 18 頁 共 143 頁 2Z101060 施工風(fēng)險管理 2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1． 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素 。風(fēng)險區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。 4． 技術(shù)風(fēng)險 ，如： （ 1）工程設(shè)計文件； （ 2）工程施工方案； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機械等。 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險 ，其工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； （ 2）確定風(fēng)險因素； 2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 20 頁 共 143 頁 （ 3）編制施工風(fēng)險識別報告。對難以控制的風(fēng)險 向保險公司投保 是 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 的一種措施。 2． 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù) 。 合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭議的解決辦法等。 4．公正性。未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的 ，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 。 三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） （ — ）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （二）施工 招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 22 頁 共 143 頁 （六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （七）施工合同管理方面的工作 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施 細(xì)則 ； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319－ 2021） 1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī) 定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在 工程施工開始前 編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計 。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 。 9．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。 直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 3． 生產(chǎn)工人輔助工資 ：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、2021 建設(shè)工程施工管理（ 復(fù)習(xí) 重點 及考試重點 ） 第 25 頁 共 143 頁 培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的 停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在 六個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 2．材料運雜費。 材料費的計算公式為： 材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價 (或供應(yīng)價格 )、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。其計算公式如下： 臺班大修理費＝一次大修理費大修次數(shù) /耐用總臺班數(shù) （ 2Z10202115） 3． 經(jīng)常修理費 ：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費