【正文】 其計算公式如下： 臺班大修理費＝一次大修理費大修次數(shù) /耐用總臺班數(shù) （ 2Z10202115） 3． 經常修理費 ：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。 2．材料運雜費。 直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 9．六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施。凡 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 三、工程建設監(jiān)理實施細則（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319－ 2021） 1．工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī) 定： （ 1）工程建設監(jiān)理實施細則應在 工程施工開始前 編制完成，并必須經 總監(jiān)理工程師 批準； （ 2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 3）施工組織設計 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的 ，應當 要求施工單位整改 ；情況嚴重的，應當要求 施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位 。未經 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 合同條款中應當明確合同履行期限，工作范圍和內容，雙方的責任、權利和義務，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭議的解決辦法等。 2． 建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 （一）風險識別 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險 ，其工作程序包括： （ 1）收集與施工風險有關的信息； （ 2）確定風險因素； 2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 20 頁 共 143 頁 （ 3）編制施工風險識別報告。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，以下就構成風險的因素進行分類。 2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 18 頁 共 143 頁 2Z101060 施工風險管理 2Z101061 了解風險和風險量 一、風險和風險量的內涵 1． 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 。 四、施工方項目經理的責任 項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項 目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。 2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 16 頁 共 143 頁 在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； （ 2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調 ； （ 3）在有些文獻申明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。 （三） 調整施工成本目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ — ） 施工成本目標的逐層 分解 施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。對于大型建設工程項目，應通過 編制施工總進度規(guī)劃、施工總2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 14 頁 共 143 頁 進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動 態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證 措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。 5．主要技術經濟指標 技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 10 頁 共 143 頁 評價。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 如圖 2Z1010202 所示，工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質流程組織 ，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。 （ — ）職能組織結構的特點及其應用 （二）線性組織結構的特點及其應用 （三）矩陣組織結構的特點及其應用 二、項目管理的組織結構圖 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖 （ DOBS 圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項目管理組織結構圖 。 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成 ， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系 。 如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。 （ 4）負責施工資源的供應組織。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作 也涉及設計階段。 供貨方項目管理的主要任務包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進度控制； （ 4）供貨的質量控制； （ 5）供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7） 與供貨有關的組織與協(xié)調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。施工總承包方和分包方的項目管理都 屬于 施工方 的項目管理。 9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作。2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 1 頁 共 143 頁 建設工程施工管理 第一章 2Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內容，一定要掌 握。材料和設備供應方的項目管理都屬于 供貨方 的項目管理。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反 映了關系統(tǒng)一的一面。 四、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理 主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。 六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理 主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。 — 、施工方項目管理的任務包括： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進度控制； （ 4）施工質量控制； （ 5）施工合同管理； （ 6）施工信息管理； （ 7）與施工有關的組織與協(xié)調。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 ，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。 即使采用總價包干的方式，稍大一些的 項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。圖 2Z1010202 中的物質流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： （ 1）項目的結構編碼； （ 2）項目管理組織結構編碼； （ 3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； （ 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； （ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； （ 6）項目的進度項（進度計劃的工 作項）編碼； （ 7）項目進展報告和各類報表編碼； （ 8）合同編碼； （ 9）函件編碼； （ 10）工程檔案編碼等。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 8 頁 共 143 頁 織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 二、工作任務分工表 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 一、工作流程組織的任務 每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方 案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設計準備工作的流程； （ 2）設計工作的流程； 2021 建設工程施工管理（ 復習 重點 及考試重點 ） 第 9 頁 共 143 頁 （ 3）施工招標工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （ 7）與工程管理有關的信息處理的流程。 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安 排的雙重作用。 二、施工組織設計 的分類及其內容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設計； （ 2）單位工程施工組織設計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內容 分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是 針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新