20xx年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記-免費閱讀
【正文】 接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃。 ，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 計劃中，工作 M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7天。 ? 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 15） C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7天、持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為（ 12 天）。 （概算指標(biāo)）。 工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定額。 ? 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 14） ，（統(tǒng)計分析法）不屬于計時測定的方法。 ，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。 （其他項目清單中的投標(biāo)人部分）。 ，投標(biāo)人（可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目）。 ，說法正確的是（用固定綜合單價法 計算工程進(jìn)度款比較簡便）。 價款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。 ，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（工程所在地）。 ? 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 12） ，合同約定甲項 200 元／ m2，乙項 180 元／ m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 》（ GB505002021）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整）。 ，需要重新計算該工程的（實際總費用）。 （年度成本報表）。 北京通博學(xué)校 報名咨詢電話： 01051666662 62569705 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。 ? 二級建造師 《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 10） ，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）。 （施工成本策劃）。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施）。 耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 （工程設(shè)計文件）。 ，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 ，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ 24小時），應(yīng) 當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 |考試大 |目標(biāo)的決定因素是（項目管理組織）。 、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）。 ，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。 ，還包括（施工分包方）的項目管理。 ? 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 4） ，其項目管理主要 服務(wù)于項目的整體利北京通博學(xué)校 報名咨詢電話： 01051666662 62569705 益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。 ，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。 ，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。 工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）。 ，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。北京通博學(xué)校 報名咨詢電話： 01051666662 62569705 北京通博學(xué)校 ： 報名咨詢電話： 01051666662 62569705 ? 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 1） ，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進(jìn)度）。 ，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實際值）。 （改進(jìn)施工方法）。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。 ，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程 全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 ，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。 （ MCManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。 （項目的投資目標(biāo)）。 18.自項目開始至項目完成 指的是項目的（實施期）。 ，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的 組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。 北京通博學(xué)校 報名咨詢電話： 01051666662 62569705 ，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）。 （《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。 。 （不確定性）。 （施工機械使用費）。 （生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費）。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）。 成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）。 |考試大 |證工
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