北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司20xx中層執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-01 16:21本頁面
【導讀】為何老板累了，員工貴了，制度廢了？為何一竿子插到底才可以解決問題？一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本。部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，都站在自己部門的角度考慮問。企業(yè)越做做大，管理人員越來越累,每天都在救火，缺乏時間管理。下屬不承擔自己的責任，總請示。以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平。部門內部溝通不少，但下屬總是達不到我要的結果。企業(yè)中職位越高越累；（領導累了；員。很多可做，可不做的事，有責任心的人。休假，即使休假也不是真正的休假。我們交待的是任務，我們要的是結果。你與員工的關系是結果交換關系；辛苦是不能交換工資的。了，可眼光與心境還是乘客。司機對目的地負責，對全車人生。遵守規(guī)則，自覺行動。能力體系實際上是一種感情下的充分授權體系，所以，在其他員工面前贊揚一名員工。通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚
【正文】 司 歡迎訪問 機密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化 中層管理者應該 如何帶團隊？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 管理者常犯的錯誤（一） ? 拒絕承擔個人責任（中國家長教育孩子） ? 盲目地使用人 (你招人、用人的標準是什么 ?) ? 只控制工作成果 (“安然 ” 神話的破滅 ) ? 附和錯誤的一方 ? 對每個人都采取同樣的管理方式 ? 忘記利潤的重要性 ? 專注業(yè)務問題 ? 經理僅僅是作為職工的工作伙伴 ? 未制定工作標準 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 管理者常犯的錯誤（二） ? 未訓練員工（缺少狼性）（華為） ? 對下屬總是不放心（學做飯、諸葛亮） ? 一味寬恕不勝任的員工 ? 只贊賞績效最優(yōu)的員工 ? 試圖操縱員工（占山為王） ? 不善于反思和內省 ? 不允許部下犯錯誤 （美國的教育模式） 討論 : 你在管理中犯過類似的錯誤嗎 ? 怎樣才能有效管理 ? Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 讓下屬覺得你是個稱職的領導 ? 合格管理者的特征： 言行一致 為員工制定明確的具體目標 告訴員工一定時期內的工作前景 能夠盡可能多地給員工一些幫助 如果不高興，就說出來 正確的溝通（撕紙游戲） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化 如何留住人才 ? 員工的職業(yè)生涯管理 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 一個人職業(yè)發(fā)展的幾個階段 ? 摸索期（ 30歲前）：問自己 “ 想做什么？ ” ? 積累期（ 30—40歲）：確立個人事業(yè)、生活 ? 發(fā)展期（ 40—50歲）：事業(yè)發(fā)展、個人財富積累 ? 完成期（ 50歲以后）：事業(yè)與社會關系穩(wěn)定，自我實現(xiàn) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 知己 ?性格 ?興趣 ?特長 ?智能 ?情商 ?氣質 ?價值觀 知彼 ?社會環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?組織環(huán)境 抉擇 ?職業(yè)抉擇 ?路線抉擇 ?目標抉擇 ?行動抉擇 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化 祝你成為一名優(yōu)秀的管理者 （領袖風采）
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