北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20xx中層執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-08-01 16:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為何老板累了，員工貴了，制度廢了？為何一竿子插到底才可以解決問(wèn)題？一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本。部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，都站在自己部門(mén)的角度考慮問(wèn)。企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累,每天都在救火，缺乏時(shí)間管理。下屬不承擔(dān)自己的責(zé)任，總請(qǐng)示。以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平。部門(mén)內(nèi)部溝通不少，但下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果。企業(yè)中職位越高越累；（領(lǐng)導(dǎo)累了；員。很多可做，可不做的事，有責(zé)任心的人。休假，即使休假也不是真正的休假。我們交待的是任務(wù)，我們要的是結(jié)果。你與員工的關(guān)系是結(jié)果交換關(guān)系；辛苦是不能交換工資的。了，可眼光與心境還是乘客。司機(jī)對(duì)目的地負(fù)責(zé)，對(duì)全車(chē)人生。遵守規(guī)則，自覺(jué)行動(dòng)。能力體系實(shí)際上是一種感情下的充分授權(quán)體系，所以，在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工。通過(guò)電話(huà)或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng)
【正文】 司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 中層管理者應(yīng)該 如何帶團(tuán)隊(duì)？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 管理者常犯的錯(cuò)誤（一） ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（中國(guó)家長(zhǎng)教育孩子） ? 盲目地使用人 (你招人、用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?) ? 只控制工作成果 (“安然 ” 神話(huà)的破滅 ) ? 附和錯(cuò)誤的一方 ? 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 ? 忘記利潤(rùn)的重要性 ? 專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題 ? 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 ? 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 管理者常犯的錯(cuò)誤（二） ? 未訓(xùn)練員工（缺少狼性）（華為） ? 對(duì)下屬總是不放心（學(xué)做飯、諸葛亮） ? 一味寬恕不勝任的員工 ? 只贊賞績(jī)效最優(yōu)的員工 ? 試圖操縱員工（占山為王） ? 不善于反思和內(nèi)省 ? 不允許部下犯錯(cuò)誤 （美國(guó)的教育模式） 討論 : 你在管理中犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤嗎 ? 怎樣才能有效管理 ? Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 讓下屬覺(jué)得你是個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo) ? 合格管理者的特征： 言行一致 為員工制定明確的具體目標(biāo) 告訴員工一定時(shí)期內(nèi)的工作前景 能夠盡可能多地給員工一些幫助 如果不高興，就說(shuō)出來(lái) 正確的溝通（撕紙游戲） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 如何留住人才 ? 員工的職業(yè)生涯管理 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 ? 摸索期（ 30歲前）：?jiǎn)栕约?“ 想做什么？ ” ? 積累期（ 30—40歲）：確立個(gè)人事業(yè)、生活 ? 發(fā)展期（ 40—50歲）：事業(yè)發(fā)展、個(gè)人財(cái)富積累 ? 完成期（ 50歲以后）：事業(yè)與社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定，自我實(shí)現(xiàn) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪(fǎng)問(wèn) 機(jī)密 知己 ?性格 ?興趣 ?特長(zhǎng) ?智能 ?情商 ?氣質(zhì) ?價(jià)值觀(guān) 知彼 ?社會(huì)環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?組織環(huán)境 抉擇 ?職業(yè)抉擇 ?路線(xiàn)抉擇 ?目標(biāo)抉擇 ?行動(dòng)抉擇 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 祝你成為一名優(yōu)秀的管理者 （領(lǐng)袖風(fēng)采）
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