淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力-資料下載頁
2024-11-14 21:05本頁面
【正文】 高效的中層隊伍企業(yè)的成功很大程度上要依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍。中層項(xiàng)目經(jīng)理既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對此的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。多數(shù)中層都是從基層業(yè)務(wù)做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成技能。因此，重塑中層主管，練就一身管理內(nèi)功，全面提升他們的管理技能、理論水平，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，已成為所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)有好的管理模式，好的帶頭人及明晰的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強(qiáng)化，管理的“平臺”就會突破，這是企業(yè)提高管理效率，走向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段第四篇：精細(xì)化管理助企業(yè)管理執(zhí)行力提升（模版）精細(xì)化管理助企業(yè)管理執(zhí)行力提升大家都知道執(zhí)行力是一個企業(yè)的發(fā)展追求的根本，執(zhí)行力越高的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展是非常大的。但是為什么那么多的企業(yè)卻對執(zhí)行力的提高很無奈呢？筆者多年的總結(jié)得出，精細(xì)化管理可以更快速，更高效的提高人員執(zhí)行力，但是大多數(shù)的企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，可以真正做到的很少，總主要的原因就是不知道如何著手，也更不清楚如何持續(xù)。oa系統(tǒng)協(xié)同辦公之精細(xì)化管理助企業(yè)提高人員執(zhí)行力。執(zhí)行力的低下，很大原因就是任務(wù)不細(xì)致，起止時間不明確，而軟件的精細(xì)化管理功能結(jié)合精細(xì)化管理的理論，使每一項(xiàng)任務(wù)都是計劃的支撐，而每一項(xiàng)的任務(wù)都有明確的起止時間，明確的任務(wù)要求，明確的執(zhí)行人，最主要的是設(shè)置了檢查人和關(guān)注人，通過檢查人使執(zhí)行人時時刻刻記著自己的工作，自己的任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成情況任務(wù)又有嚴(yán)格的獎罰制度控制。確保員工的執(zhí)行力有效的提高，通過引進(jìn)關(guān)注人，這就相當(dāng)于每個人每天的工作都是每一個領(lǐng)導(dǎo)兩眼直勾勾的盯著，難道再領(lǐng)導(dǎo)眼皮子弟下辦事還能偷懶？OA系統(tǒng)的精細(xì)化管理要求，執(zhí)行力的提高還必須要實(shí)現(xiàn)無限的循環(huán)，通過結(jié)合戴明環(huán)PDCA使執(zhí)行力形成一個無限循環(huán)的過程，明確的計劃是由明確的任務(wù)來體現(xiàn)，每天的工作日志又可以結(jié)合每天的工作任務(wù)反饋細(xì)節(jié)問題，通過檢查交流，詳細(xì)的解決每一個細(xì)節(jié)問題，最后對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或著模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。這樣就實(shí)現(xiàn)的無限的良性循環(huán)。在協(xié)同辦公方面，尤其是行政辦公，對于每一件物品，每一個設(shè)備的來龍去脈，都詳細(xì)的記錄在系統(tǒng)中，管理某一辦公用品的人員離職，通過這個平臺，可以隨時安排人員上崗接洽，因?yàn)槊恳粋€辦公用品的詳細(xì)情況都記錄了下來，只要打開系統(tǒng)一看就清清楚楚，是誰生產(chǎn)的、價格、又有誰維修過、維修的聯(lián)系方式、維修價格、什么時間維修的等等內(nèi)容。第五篇：企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統(tǒng)一公司管理體系，推進(jìn)公司管理水平向新的臺階邁進(jìn)，特制訂本辦法。一、范圍：?？己藘?nèi)容包括工作類計劃、專項(xiàng)工作、管理類要求、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作、需配合相關(guān)部門完成的工作及會議召開的情況。，落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行力的考核；，對工作任務(wù)部門進(jìn)行督察督辦；、督導(dǎo)、考核部門，部門負(fù)責(zé)人是工作事項(xiàng)的具體管理者；、施工單位是工作任務(wù)的執(zhí)行單位，部門負(fù)責(zé)人人是各工作事項(xiàng)的具體執(zhí)行者，保證工作按時按量完成；對各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權(quán)進(jìn)行考核。，規(guī)范流程化管理，統(tǒng)一公司制度建設(shè)，防止亂發(fā)文件，不按標(biāo)準(zhǔn)制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。二、要求，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時間要確定具體完成時間；并于每天調(diào)度會上通報該工作完成情況；，直至該項(xiàng)工作完成為止；，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并于當(dāng)日公示。，牌板、展板等的制作，必須經(jīng)企業(yè)管理部審核通過后方可下發(fā)及制作。三、考核：，考核執(zhí)行部門100200元/項(xiàng)次，相關(guān)職能部門同等執(zhí)行；，督促職能部門積極完成，未按時完成的考核職能部門200500元/項(xiàng)次；對多次催促仍未完成的考核職能部門5002000元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；，對未按時完成的考核基層區(qū)隊200500元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；，又不與相關(guān)上級溝通，消極怠慢，互相推委等現(xiàn)象，除要求繼續(xù)完成工作外，另考核執(zhí)行部門5002000 元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；，弄虛作假，虛報謊報者，考核責(zé)任部門匯報人200500元/次；，考核責(zé)任部門100500元/次項(xiàng)；，不按流程發(fā)放管理類文件、不按精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊或未經(jīng)企業(yè)管理部相關(guān)人員審核通過者下發(fā)管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責(zé)任部門100500元/項(xiàng)次，造成資金或其他資源過度浪費(fèi)者加倍考核；，因未按時完成工作造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行加倍考核，最高可按規(guī)定的5倍執(zhí)行，造成重大損失者，交總經(jīng)理辦公會研究處理；，表現(xiàn)積極，成績顯著，根據(jù)情節(jié)可給予適當(dāng)獎勵，獎勵責(zé)任部門5002000元/項(xiàng)次；配合單位減半執(zhí)行。
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