中石油昆侖燃氣有限公司運行調(diào)度管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 23:56本頁面
【導讀】公司的生產(chǎn)運行調(diào)度管理?？毓勺庸緟⒄毡巨k法執(zhí)行。中各級調(diào)度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。生產(chǎn)運行實行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。的生產(chǎn)運行情況，及時協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。月度銷售正式批復量，下達到所屬公司。編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。統(tǒng)一調(diào)度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛（船。舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。領導，確保信息暢通。
【正文】 公司各處室及上級主管部門、 單位 通過電子郵件上傳的文件，并按要求及時歸檔，重要文件要打印歸檔。 （ 二 ）調(diào)度編制的報表、文件等在傳給相關單位、領導和人員后，要按規(guī)定歸檔。 （ 三 ）調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。 第三十五條 電話錄音管理 （ 一 ）電話錄音系統(tǒng)要保持 24小時正常錄音狀態(tài)，非授權人員不得訪問系統(tǒng)更改設置甚至刪除文件。 （二） 調(diào)度可在授權范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關錄音。 （ 三 ）調(diào)度負責維護錄音系統(tǒng)，要定期清理錄音文件， 17 并下載保存。 第三十六 條 記錄填寫 （ 一 ）調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄，記錄要認真填寫，字跡工整清晰，表達清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。 （ 二 ）交接班記錄填寫內(nèi)容包括：管線接、銷氣量的變化情況及原因；站場（庫） 工藝流程、設備變化情況；重要生產(chǎn)活動過程及需協(xié)調(diào) 的工作；報表、傳真及報告等文件的處理情況；內(nèi)外聯(lián)系和領導指示要求；待處理工作；調(diào)度室內(nèi)部事務。 （ 三 ）電話記錄填寫內(nèi)容包括：頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼；來話時間、單位、人員 姓名和具體內(nèi)容；發(fā)話時間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容；重要電話在交接班記錄本強調(diào)提示。 第三十七條 安全保密管理 （ 一 ）隨時或定期做好對調(diào)度所用計算機的查毒和殺毒工作，避免或減少計算機病毒的破壞。 （ 二 ）調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密，不得私自泄露，如調(diào)度室以外的人員或單位索取文件或數(shù)據(jù)時，須經(jīng)主管領導同意后方可提供。 （ 三 ）借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時，需通過調(diào)度調(diào)取， 18 并辦理借閱手續(xù)。 （ 四 ）及時銷毀作廢的書面文件，不得隨意丟棄。 第九章 調(diào)度培訓和考核 第三十八條 為提高運行調(diào)度人員的操作技能和工作質量，規(guī)范運行 調(diào)度人員的管理 工作，公司對從事城市燃氣運行和調(diào)運管理、操作的調(diào)度人員，按照 資格認證和培訓考核的 方式進行管理 。 第三十九條 在公司業(yè)務范圍內(nèi)從事城市燃氣運行 、調(diào)運操作和管理的調(diào)度人員，實行調(diào)度專業(yè)資格認證和持證上崗制度，未取得或被取消調(diào)度專業(yè)資格者，不得從事燃氣運行 、調(diào)運管理 工作。 第四十條 公司運行調(diào)度的培訓考核和資格認證，由 公司總調(diào)度室和人事處（組織部） 負責。 第四十一條 所屬單位 調(diào)度人員由 所屬單位 主管生產(chǎn)部門進行考核，根據(jù)所轄燃氣生產(chǎn)運行的實際情況進行能力和技術培訓，由 公司總調(diào)度室配合 進行資格認證。 第四十二 條 除資格認證培訓外，在崗調(diào)度 還將不定期的進行能力素質培訓，并將培訓結果納入調(diào)度人員年度考核，培訓內(nèi)容采用理論與實踐相結合的方法進行 第十章 附則 第四十三條 其它有關液化氣調(diào)運參照 《 中石油昆侖燃氣有限公司液化氣調(diào)運管理辦法（試行） 》執(zhí)行。 19 第四十四條 本規(guī)定生效后，公司下發(fā)的 《 中石油昆侖燃氣有限公司運行調(diào)度管理規(guī)定（試行） 》失效。 第四十五條 本 辦法 由 公司總調(diào)度室 負責解釋。 第四 十六 條 本 辦法 自印發(fā)之日起施 行 。 附件： 生 產(chǎn) 調(diào) 度 令 “六交、六不接”內(nèi)容 工 藝 操 作 票 20 附件 1： 生 產(chǎn) 調(diào) 度 令 年第 號 發(fā)令時間： 年 月 日 時 分 第 頁 共 頁 接令單位 接令人 擬稿人 發(fā)令人 簽發(fā)人 調(diào)度令內(nèi)容 21 附件 2： “六交、六不接”內(nèi)容 “六交”： 交運行方式、設備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。 “六不接”： 生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。 22 附件 3： 工 藝 操 作 票 單位名稱： 編號：
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