中石油昆侖燃氣有限公司運行調(diào)度管理辦法-文庫吧資料
2025-05-21 23:56本頁面
【正文】 位 上報的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，編制公司購銷存日報表， 經(jīng)審核后于每日下午 2點前 報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室。 （ 二 ） 所屬 單位 調(diào)度 按 規(guī)定格式編寫周報 、月報 、季報 ，經(jīng)審核后 分別 于每周 五 上午十點 以前、每月初的 五 日 以前 報送 公司總 調(diào)度室 。 （ 三 ） 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，（ 內(nèi)容 見 13 附件 2） 。 認真聽取上一班交待的 生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件， 對部分情況存在疑問時 要 與當(dāng)班人一定核對清楚并加以確認， 對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。 （ 二 ）接班要求。 總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和 需要跟蹤協(xié)調(diào)的 相關(guān) 問題 ，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄， 向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā) 文 件等。 （ 五 ） 所屬單位 調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實際情況自行制定。 （ 三 ） 持證上崗，衣著統(tǒng)一 整潔，舉止大方，語言文明，有禮貌。 12 （ 二 ） 要及時收集各種生產(chǎn)運行資料、數(shù)據(jù)，按時填報各種報表，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并符合標(biāo)準(zhǔn)。 第六 章 工作制度和會議 第二十三條 各級調(diào)度 值班制度 （ 一 ）要及時、準(zhǔn)確傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、要求及有關(guān)通知精神。 第二十一 條 各級 調(diào)度必須做好值班和交接班工作 ，并認真 填寫 事故信息等相關(guān) 記錄 ， 保證通訊 24小時暢通。 第十九 條 公司總調(diào)度室 調(diào)度應(yīng)隨時跟蹤事故 發(fā)生 單位突發(fā)（事故）動態(tài)以及突發(fā) （事故）搶修現(xiàn)場進展情況，搞好信息的收集工作，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，同時做好向 事故單位 的信息傳達工作。 第十七 條 公司總調(diào)度室 調(diào)度接到事故報告后，要立即采取如下措施： 11 （ 一 ）向 公司應(yīng)急辦公室 主任 匯報； （ 二 ） 經(jīng)授權(quán)， 啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案， 采取必要的措施，進行應(yīng)急事故處理，防止事態(tài)擴大。 第十五條 當(dāng)燃氣管線發(fā)生 突發(fā) 事故時， 所屬 單位調(diào)度在不造成 燃氣 管道事故擴大的前提 下，有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進行防止事故擴大及 減小財產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理 ，并于 事后及時將事故情況、采取措施向 本 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和 公司總調(diào)度室 匯報； 當(dāng) 所屬 單位調(diào)度在不能確定事故對整個燃氣管道 生產(chǎn) 運行的影響程度時，不得采取任何操作和處理措施， 應(yīng) 立即向 本 單位領(lǐng)導(dǎo)和 公司總調(diào)度室 匯報。 第十四條 所屬單位 調(diào)度對 突發(fā) （事故）危害程度、影響范圍進一步確認 后 ，立即向 公司總調(diào)度室 匯報事故詳情 ，匯報內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和事故原因，已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。 （ 七 ） 所屬 單位 調(diào)度 結(jié)合實際情況做好 對現(xiàn)場 維檢修、改造、市政施工等 項目 進行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào) 工作 。 （ 五 ） 緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè)，執(zhí)行 緊急情況 調(diào)度 工作 程序。 （ 三 ） 在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，采取應(yīng)急措施， 確保安全運行。 （ 二 ） 當(dāng)事 單位領(lǐng)導(dǎo)接到 控制參數(shù)超限報告后，立即與上下游單位進行溝通。 （ 十二 ） 定期開展調(diào)運分析工作，并按 照月度、半年、年度對調(diào)度運行進行分析與總結(jié)，定期將運行分析及運行建 9 議上報 總調(diào)度室 。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。 （ 九 ） 液化氣公路區(qū)內(nèi)運輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運和配送業(yè)務(wù)。 （ 八 ） 天然氣和 液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運行和管理平臺。 （ 六 ） 所屬 單位 調(diào)度對運行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。 （ 四 ） 所屬 單位 工藝管線調(diào)壓過程中 結(jié)合 輸量 對運行設(shè)備實施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。 （ 二 ） 調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。 （ 二 ） 書面調(diào)度指令下發(fā)后， 應(yīng)做好 “調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)” 標(biāo)記 ，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。 （ 四 ） 公司 總調(diào)度室 調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況， 并向 總調(diào)度室 處長 匯報。 （ 二 ） 所屬 單位 及 站場（庫） 如對 公司 總調(diào)度室 調(diào)度下達的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào) 7 度堅持要求執(zhí)行，下級 站場（庫） 必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā) 調(diào)度負責(zé)。 （ 四 ） 口頭調(diào)度指令 和 書面調(diào)度指令由 總調(diào)度室 處長 批準(zhǔn)后 下達；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達（領(lǐng)導(dǎo)不在場時，可由調(diào)度員先下達），下達后及時向 總調(diào)度室 處長 匯報。 （ 二 ） 公司總調(diào)度室 下達的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性， 并對其負責(zé)。 （ 四 ） 下發(fā)的書面調(diào)度指令按 公司
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