企業(yè)人力資源管理的含義及任務(wù)-資料下載頁
2025-05-13 23:40本頁面
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【正文】 此培訓(xùn)成本需要適當(dāng)控制。有效的培訓(xùn)應(yīng)該是付出的代價小于培訓(xùn)給企業(yè)帶來的總收益，在實際操作中，公司將培訓(xùn)費用分?jǐn)偟讲块T，因為他們堅信，只有當(dāng)部門承擔(dān)培訓(xùn)費用時，各部門才會把最合適的員工送去培訓(xùn)，從而避免不必要的浪費。 20 （四） 將管理部門推向市場。 南遠(yuǎn)的許多部門與其稱為管理部門，還不如稱之為管理公司，目前企業(yè)內(nèi)部實行了準(zhǔn)市場化動作，即人力資源部為準(zhǔn)船員公司，公司擬定的船員成本為該部收入，船員的一切支出形成該部的成本核算；船機(jī)部為準(zhǔn)管理 公司，消耗公司的技術(shù)成本，實現(xiàn)確定的船舶適航率，航運部為準(zhǔn)租船人，公司按市場的平均租金率作為該部的凈收入指標(biāo)，自營船也核標(biāo)到日租金標(biāo)準(zhǔn)，因此管理部門和管理人員都走向了市場。這種創(chuàng)新的人力資源管理模式逐步具備了為企業(yè)創(chuàng)造新價值的優(yōu)勢。 （五） 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識，在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件，不講得失，不計報酬地為企業(yè)工作而自己又感到這很榮幸、自豪和滿足，南遠(yuǎn)的文化建設(shè)主要有以 下幾點： 通過文化建設(shè)提高企業(yè)形象。南遠(yuǎn)文化建設(shè)的目標(biāo)在于樹立良好的企業(yè)形象，從遠(yuǎn)洋運輸業(yè)發(fā)展過程 ，企業(yè)的競爭經(jīng)歷了以質(zhì)量為主的競爭和營銷為主的競爭，而目前則突出體現(xiàn)在以“企業(yè)形象”以及“顧客滿意度”為主的服務(wù)競爭。通過企業(yè)文化建設(shè) 21 提高企業(yè)形象，從而吸引并留住人才，提高顧客滿意度是南遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的核心。 提出“乘風(fēng)破浪、創(chuàng)造卓越”的外部口號，對企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵和行為規(guī)范，他們同時又確定了“全員創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的精神標(biāo)語。要求員工在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，員工們經(jīng)常被灌輸這樣的理念：“ 唯有不變的是不斷求變的創(chuàng)新?！? 企業(yè)與員工共建“心理契約”。心理契約是美國著名管理心理學(xué)家施恩（ ）教授提出的一個名詞，表述了這樣一個意思，即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望 ,并滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)，因為他們相信企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。企業(yè)成長與員工發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態(tài)變動的也不可能加載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點 ” ，如同一紙契約加以規(guī)范，它雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。在南遠(yuǎn)，員工的發(fā) 展確實得到了重視，比如所有員工無論職位高低都有培訓(xùn)的機(jī)會，而且南遠(yuǎn)也即將實施科學(xué)的職業(yè)生涯管理。對員工來說，他們也樂于奉獻(xiàn)，企業(yè)和員工都在精心呵護(hù)著這份寶貴的“契約 ” 。值得一提的是，員工實用性在這份“契約 ” 中扮演著重要角色，在 22 南遠(yuǎn)通過員工實用性來做員工（如長期在外的船員）的思想工作己是屢見不鮮的事了。 （六） 員工持股 激勵之本 原先的南遠(yuǎn)公司股本結(jié)構(gòu)單一，職工持股比例太小，對員工不能形成有效激勵。經(jīng)過整改后，公司從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開 發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等）相互聯(lián)結(jié)，相互促進(jìn)。南遠(yuǎn)采取加大員工持股，尤其增加企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的持股比例，并以股票期權(quán)激勵高級人才。通過建立股票激勵機(jī)制，改變了企業(yè)高層管理人員的行為，使其關(guān)注于企業(yè)業(yè)績的提升和長期價值的創(chuàng)造。因為合理的股票激勵機(jī)制，特別是以股票期權(quán)形式體現(xiàn)的薪酬機(jī)制，可以將高層管理人員利益與投資者的利益掛鉤。不僅如此，恰當(dāng)?shù)墓善奔顧C(jī)制能夠吸引最優(yōu)秀的人才以及保持員工忠誠度。 通過以上對南遠(yuǎn)的解析，我們明白，只有完善、科學(xué)的人才資源管理，才能真的永葆企業(yè)的青春，才能確實推進(jìn)人力資 源的發(fā)展，落實“以人為本“的科學(xué)的發(fā)展觀。實現(xiàn)“構(gòu)建社會主義和諧社會”的美好目標(biāo)。 23 參考文獻(xiàn) 《人力資源管理》 作者：蕭鳴政 出版社：中央廣播電視大學(xué)出版社 出版日期： 2021 年 10 月 《人力資源經(jīng)典模式》 作者：周景發(fā) 閆引利 出版社：經(jīng)濟(jì)出版社 出版日期： 2021 年 5 月 《管理中的激勵》 作者：孫健敏 出版社：企業(yè)管理出版社 出版日期： 2021 年 1 月 《人資戰(zhàn)略》 作者： [英 ]大衛(wèi)胡塞 出版社：中華工商聯(lián)合出版社 出版日期： 2021 年 5 月 《人力資源案例集》 作者：何國玉 出版社：中國人民大學(xué)出版社 出版日期： 2021 年 12 月 《中國人的管理智慧》 作者：雷 原 出版社： 北京大學(xué)出版社 出版 日期： 2021 年 1 月 《人才測評》 作者：徐 升 出版社： 企業(yè)管理出版社 出版 日期： 《 員工管理 》 作者 ： 郭小龍 李 劍 24 出版社： 企業(yè)管理出版社 出版 日 期： 《 人力經(jīng)理日 志》 作者：閆建軍 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期： 20210705 25(四 )企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)二 ,對人力資源本土化思考 (一 )人力資源面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn) (二 ) 人力資源管理發(fā)展的可能趨勢三 ,中國企業(yè)人力資源管理的幾大誤區(qū) ... 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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