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正文內(nèi)容

公司規(guī)范化管理整體解決方案實施綱要(員工手冊)9983615216-資料下載頁

2025-05-13 23:01本頁面

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【正文】 公司資產(chǎn)贈與,轉(zhuǎn)讓,出租,出借,抵押給其它單位或者個人。 職員對公司的辦公設(shè)備,交通工具,通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn),不得違反使用規(guī)定,做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽? 28 公司的一切書面和電子教材,培訓(xùn)資料等,均有知識產(chǎn)權(quán),職員未經(jīng)授權(quán),不得對外傳播。 職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息,發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等,權(quán)益歸公司所有。 職員對任何公司財產(chǎn),包括配備給個人使用的辦公桌,保險柜,櫥柜,乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料,不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 保密義務(wù) 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息,財務(wù)資料,人事信息,招投標(biāo)資料,合同文件,客戶資料,調(diào)研和統(tǒng)計信息,技術(shù)文件 (含設(shè)計方案等 ),企劃營銷方案,管理文件,會議內(nèi)容等,均屬企業(yè)秘密,職員有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時,應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 職員薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問,議論 .掌握此信息的職員,不得以任何方式泄露。 職員接受外部邀請進(jìn)行演講,交流或授課,應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn),并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見 . 職員應(yīng)對各種工作密碼保密,不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 職員須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動 .應(yīng)謝絕參加的活動包括: 29 (1)施工單位,材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動; (2)設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動; (3)涉及違法及不良行為的活動。 公司對外的交際應(yīng)酬活動,應(yīng)本著禮貌大方,簡樸務(wù)實的原則,不應(yīng)鋪張浪費。公司內(nèi)部的接待工作,應(yīng)務(wù)實簡樸。職員在安排交際活動時須考慮以下重要因素: (1)是否屬于工作需要; (2)費用,頻率和時機是否恰當(dāng); (3)消費項目是否合法。 公司對外部單位或個人支付傭金,回扣,酬金,或提供招待,饋贈等,應(yīng)堅持下列原則: (1)不違反相關(guān)法律法規(guī); (2)符合 一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。 職員不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。職員于對外活動中,遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣,傭金或其他獎勵,一律上繳公司處理,不得據(jù)為己有。對于對方饋贈的禮物,只有當(dāng)價值較小 (按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) ),接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系,且拒絕對方會被視為失禮的情況下,才可以在公開的場合下接受,并應(yīng)在事后及時報告上司。 尊重客戶,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。職員不得在任何場合詆毀任何單位和個人。 30 兼職 職員未經(jīng) 公司安排或批準(zhǔn),不得在外兼任獲取報酬的工作。,禁止下列情形的兼職 (包括不獲取報酬的活動 ): (1)在公司內(nèi)從事外部的兼職工作; (2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位,客戶或者商業(yè)競爭對手; (3)所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭; (4)因兼職影響本職工作或有損公司形象; (5)經(jīng)理級及以上職員兼職。 公司鼓勵職員在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作,職員應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。 個人投資 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活 動,但不得進(jìn)行下列情形的個人投資活動: (1)參與經(jīng)營管理的; (2)對公司的客戶,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進(jìn)行直接投資的; (3)借職務(wù)之便向投資對象提供利益的; (4)假借他人名義從事上述三項投資行為的。 職員不得利用內(nèi)幕消息,進(jìn)行公司股票的買賣,亦不得指使,提示他人進(jìn)行買賣。 特殊關(guān)系的回避 公司堅持舉賢避親的人事原則。職員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向集團(tuán)內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的,應(yīng) 31 向行政部門提前申明。 ,不得在同一地區(qū) (城市 )或部門工作,并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi),須向行政部門書面聲明。 公司不提倡職員與自己的親屬,好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的,要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系,并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。 職員應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來,不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬,接受勞務(wù),技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實無法避免,應(yīng)事先向公司申報。 公司內(nèi)部的投訴和舉報,可以向行政部,審計法務(wù)部和紀(jì)律檢查委員會以及主 管該事項的高層經(jīng)理人員提出。受理部門和人員,應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報,并為投訴人和舉報人保密。 保留地在公司公開談?wù)摗? 職員有責(zé)任就難于作自我判斷的行為或情形向上司或行政部咨詢。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時,明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任,以致產(chǎn)生不良的后果,將與其下屬同時受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括: 32 (1)默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為; (2)未 能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn); (3)未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞; (4)未能嚴(yán)格遵守公司的政策進(jìn)行管理。 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸公司行政部。 公司員工執(zhí)行《 員工 手冊》的同時,相并執(zhí)行《工作程序》、《辦公管理規(guī)定》、《財務(wù)規(guī)定》。 附則 職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利,公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 對于明顯違反本手冊相關(guān)條款規(guī)定的指令,職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的權(quán)力和責(zé)任。 ,修改,解釋及其它 本手冊經(jīng)經(jīng)公司辦公會議討論 并批準(zhǔn)實施。 本手冊經(jīng)集公司辦公會議批準(zhǔn)后可以修改。 本手冊解釋權(quán)歸公司行政部,如有不明事項,請向所在單位行政部門。 本手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式,兩者具有同等效力。職員可通過個人專用或公司公用電腦查閱公司網(wǎng)頁上的相關(guān)內(nèi)容。 如職員發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖,請即時通知行政部。 33 第二部分 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 建立公司最先制定的就是公司的組織機構(gòu),公司的組織機構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司的所有制形式有很大的關(guān)系。(最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計一般為 3~15 人。 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 : 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 董事長 總經(jīng)理 行政部 財務(wù)部 銷售部 研發(fā)部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 34 第三章 公司部門構(gòu)架﹑職責(zé)與崗位說明書 職位名稱 總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 董事會 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要 : 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度 經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容 : ,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式, 2. 3. 、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施; 5. 、主持總經(jīng)理辦公會議 ,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會、專題會等會議, 7. 8. 9. 。 任職資格 : 教育背景 : ◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗 : ◆ 10 年以上企業(yè)管 理工作經(jīng)驗,至少 5 技能技巧 : 態(tài) 度 : ◆善于 ◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。 工作條件 : 工作場所 : 環(huán)境狀況 : 危 險 性 :基本無危險 ,無職業(yè)病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 35 職位名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門
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