【導讀】1．確保本工程在總工期360天內全面竣工交付，施工質量達到優(yōu)良標準，安全文明施工達到省級文明工地標準。2．為發(fā)包人提供熱情、周到的服務，為公寓的建設貢獻我們綿薄之力。3．合理劃分施工區(qū)段，適當進行穿插施工，節(jié)約成本，減少資源浪費。施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。6．各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，有計劃地見縫插針，及時調配，確保工程連續(xù)均衡施工。杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；環(huán)境目標杜絕火災、爆炸；粉塵排放達標；污水排放達標；杜絕污染；杜絕運輸遺灑；降低資源消耗；噪聲排放達標。開，確保工程質量符合國家驗收標準，爭創(chuàng)精品工程。取保護措施確保周圍交通及人行路的安全。發(fā)包人的管理，接受政府職能部門、社會監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為發(fā)包人排憂解難作為我們的職責。

　　

【正文】 試，然后切除一次主開關進行模擬控制，最后進行點動運行，調整相位，檢查相電源平衡，直至所有運行動作及效果符合設計要求。 排風、排煙風機。首先分別進行線路及一次回路的絕緣復查，然后切除一次電源，進行控制模擬動作，再進行電機、閥門檢查，最后通電點動進行，相位調整，檢查相電源平衡，直至符合設計要求。 (4).弱電系統(tǒng)（配合專業(yè)單位進行調試） 檢查所有監(jiān)控點及控制點線路狀況，檢查每臺 DDC 箱中電源線絕緣狀況和信號狀況，最后在每個系統(tǒng)都具備聯(lián)動條件后進 行程序起動。 本弱電工程測試手段主要有電纜測試儀、手持式網(wǎng)絡測試儀、網(wǎng)絡協(xié)約分析儀、網(wǎng)絡管理軟件。 1．首先施工單位進行自檢報請監(jiān)理初驗收，再請發(fā)包人驗收。 2．于 2020 年 4 月 3 日通過監(jiān)理初驗， 2020 年 4 月 8 日工程竣工驗收， 4月 9 日 ~12 日完成工程交付。從開工至竣工驗收工期合計 360 日歷天。 3．整個竣工計劃從準備到初驗直至驗收交付持續(xù) 27 天時間。 7 新技術的推廣及應用 “科技是第一生產(chǎn)力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期 ，達到為發(fā)包人降低工程造價，為承建商降低工程成本的目的。 新技術推廣及應用的措施 通過對該工程的各方調查研究，我們將在本工程施工中增加科技投入，積極開展群眾性的 QC 科技攻關，以科技作為創(chuàng)優(yōu)的橋梁。一旦中標，我們將全力以赴做好各項新技術、新材料、新工藝的推廣運用工作。具體措施如下： 逐級重視、加強宣傳 成立由總工程師為首的“推廣新技術示范工程領導小組”，分公司成立了由 分公司經(jīng)理為首的領導小組，項目部成立執(zhí)行小組，自上而下形成強有力的管理網(wǎng)絡，逐級重視，宣傳發(fā)動，掀起學習與應用新技術的高潮。使全體管 理人員認識到只有這樣才能提高自身素質，提高整個公司的技術水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。 加大投入、保障措施 為此，我們將把重視技術、重視人才放在首位。重視技術投入一直是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。每年公司都要召開二次技術工作會議，對一年中的上下半年技術工作進行總結，制定相應工作規(guī)劃及策略。對于參加本工程建設的歷史機遇我們將配備強有力的技術人員，加大推廣新技術應用的技術力量。同時加大固定設備的投入，使施工過程中做到技術領先，人員科技含量領先，機械設備領先，檢測設備領先。 貫徹標準、落實行動 時刻以公 司《質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康管理手冊》和國家規(guī)范要求為指導，將各項工作落實到實處，主要做好以下幾項工作； ①在編制施工組織設計的同時，編制應用新技術的施工方案。 ②進行社會調查，收集技術資料，關注國內外建筑技術動態(tài)。 ③做好三級技術交底，即公司向分公司進行新技術應用交底，分公司向項目部技術交底，項目部向施工班組技術交底。 ④及時檢查、糾正和預防不合項目，對在實施過程中出現(xiàn)的問題及時采取糾正措施。 本工程中新技術推廣及應用的項目 1．在結構混凝土中摻入高強度抗裂劑來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強度，避免大面 積混凝土結構裂縫。 2．根據(jù)圖紙設計要求，現(xiàn)場施工時直徑 Φ ≥ 16 的豎向鋼筋優(yōu)先采用電渣壓力焊，直徑 Φ≥ 22 的鋼筋優(yōu)先采用直螺紋連接，梁板內直徑 Φ≤ 25 的水平鋼筋可采用閃光對焊連接和綁扎搭接。 3．現(xiàn)澆混凝土結構部分柱墻采用混凝土表面養(yǎng)護膜進行養(yǎng)護。 4．梁板模板全部采用膠合板模板，異形柱墻采用鋼木混合模板，模板面全 部使用皂類脫模劑。地下室、主體結構施工時模板支撐全部使用鋼管腳手架支撐體系。后澆帶處兩側采用快易收口網(wǎng)。 5．混凝土墻面粉刷基層全部采用界面劑，防止水泥粉刷出現(xiàn)空鼓、開裂。上部結構室內粉刷采用 了粉刷石膏（除有防水要求的墻面外）。 6．本工程內外填充墻采用加氣砼砌塊墻頁巖模數(shù)磚，有利于減少土地資源的浪費，節(jié)約了能源，提高了墻體的保溫、隔熱、隔音性能，減輕了建筑物墻體重量。 7．屋面保溫采用擠塑保溫板施工，屋面防水采用高分子防水卷材。局部墻體采用 RE 保溫砂漿保溫節(jié)能，公共空間的照明燈具選擇節(jié)能燈。 8．嚴格控制現(xiàn)澆板的質量，按清水模板要求進行施工（模板周轉不超過 4次）。 9．平面全局測量控制采用全站儀施測。 10．施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。 8 降低成本措施 原材料采購成本控制 比質、比價采購工程材料，精細核算施工用料，按實際限額發(fā)料，搞好計劃用料減少材料損失。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟簽證手續(xù)。嚴格按照采購程序來保證降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優(yōu)價低。對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。 材料采購必須有合同，在保證質量的情況下，做到“貨比三家”。嚴把材料驗收、入庫與領用關。 現(xiàn)場 用料成本控制 搞好土方回填與挖運平衡工作，避免無謂的重復倒運。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。模板、二四木方及支撐計劃配備 3 套標準段；模板支設牢固，配模經(jīng)濟合理，斷面尺寸準確，模板接縫嚴密，不跑模，不漏漿，避免砼浪費。平臺模板的施工按清水模板的施工標準進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批膩子提供堅實的基礎。嚴格控制結構箱體的垂直度、平整度 。 所有工序要求做到工完料清。 人力資源管理控制 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工 種協(xié)調，避免返工浪費。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。 加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提高機械作業(yè)水平。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時進行調整，避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。 努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。 加強施工過程的技術質量管理，提高質量 管理的預控能力，確保施工質量不出問題，使施工中不因質量問題而返修。 機具、設備使用成本控制 搞好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃，減少現(xiàn)場停置時間。合理布置現(xiàn)場臨設及施工用水、電管線、減少重復搭設。 要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設備材料的成本入手，要充分的把握好設備材料的進料關，做到既能保證設備材料符合圖紙及規(guī)范的質量要求又能保證設備材料的價格較低。 充分利用大型機械設備的臺班能力，降低各種材料的轉運支出。加強與招標單位的聯(lián)系，及時消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來工 作做在前面，及時調整資源的投入，避免不必要的延遲和浪費。降低活化勞動量的消耗，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理搭配勞動力的技術水平，采用流水施工方法，提高施 工專業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。 做好機具、設備合理配置工作，提高機械化施工水平，確保機具設備的完好率和利用率。按照施工進度和工程的實際情況及時調整機械設備的配置，減少擱置臺班的浪費，同時避免小作業(yè)大臺班造成的浪費。 加大周轉材料的周轉次數(shù)降低工程成本 加強易耗損周轉材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉材料的使用壽命，減少材 料的消耗從而降低工程的成本。 科學、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉材料量，加大材料的周轉次數(shù)，減少工程周轉材料的攤銷量從而降低工程的成本。 9 施工準備 現(xiàn)場接收及地下管線勘察 項目部與建設單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基的驗收，其重點在于對樁基軸線標高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。 進場后即派人員與建設單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場集水井、沉淀池的設置和排水溝走向。安排測 量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設單位、設計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核后著手實施。 主要技術準備 施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。由招標單位約定一個時間，召 集由招標單位、監(jiān)理、設計單位、投標單位共同進行圖 紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計交底。 其他技術準備 施工組織設計、質量計劃、預防措施是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質量保證體系文件的規(guī)定進行受控處理。 在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在工程開工前，由項目部組織人員編制質量計劃和預防措施，明確項 目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質量目標落實到人，質量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術交底卡》，并由項目技術負責人審核實施。 現(xiàn)場施工條件的準備 按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目工程師、安全員、質量員以及后勤人員對其進 行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工，質量要求，技術要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現(xiàn)階段的技術、交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進場施工。 機械準備 現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單位將在進場前對主要機械設 備，如塔吊、鋼筋加工機械、木工加工機械、 水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用。 現(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前 3 天完成，以確保工程使用。 現(xiàn)場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與周材租賃廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。 塔吊的設備基礎 為滿足施工需求，將設置 8 臺 塔吊，具體位置詳見平面布置圖。塔吊在基礎施工的時就投入?yún)f(xié)助材料轉運。 QTZ40 塔吊基礎規(guī)格采用 、 內配Φ 14○ a 150 雙層雙向鋼筋。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況和我們在該地區(qū)的施工經(jīng)驗，本工程塔吊基礎必須采取加固措施，計劃采用工程樁（管樁）作為塔吊基礎的加強措施。管樁的長度及樁徑需得到地勘報告后方能最終確定。 塔吊位置詳見施工平面布置圖。