[建筑]北京某高層綜合樓創(chuàng)優(yōu)方案長城杯_secret-資料下載頁
2024-10-10 10:15本頁面
【導讀】14屋面氯化聚乙烯橡膠共混卷材與硅橡膠防水涂料組合，須從過程精品抓起，為此確立以下質量目標。年大計、質量第一”的思想。者；總工程師對質量技術措施負全面責任，是質量第二責任者；責任；材料人員對進場的料、具質量負有主要責任。即采取有效措施，不留隱患。證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。9）分片區(qū)落實責任制,做到工完場清,并加強產品保護。10）貫徹執(zhí)行質量樣板制、掛牌制、崗位責任制。施工質量及各專業(yè)在設計方面存在的矛盾。的問題予以糾正。生的原因及如何在今后施工進行預防，提出可行措施。工程開工前必須有正式的。經過監(jiān)理、專業(yè)批準的施工組織設計或施工方案。設計要求及施工組織設計進行交底。量檢驗評定標準、成品保護、應注意的質量問題。每完成分項工程的一道工序，經班組自檢、互檢合格后，簽字后，上報質安部。由由質安部專檢員與班組質檢員共同。范圍內的檔案資料整理齊全后由工程技術部統(tǒng)一檢驗、匯總。
【正文】 認真負責，不得遺漏 發(fā)現此類情況，袋袋稱量 要集中堆放 庫房分類堆放 含泥量控制在 2～ 5％ 水 泥過期 砂子不符合要求 忘加水泥 袋裝水泥量不足 有秤不用 水泥品種選擇不當 風化石過多 水泥混雜使用 采場管理混亂 無秤 未按規(guī)定清洗 未堅持重量比 堆放場地不準 砂子含泥量多 材料選擇不當 拌樣 影響混凝土工程質量因素 對 策 專人負責，定期養(yǎng)護 執(zhí)行責任制，澆完 12h 開始養(yǎng)護 加強養(yǎng)護 夏季用草袋覆蓋 冬季來臨前要制定 檢驗確定強度等級 符合要求后再進場 間隔時間不能超過規(guī)定除凝時間 攪拌機必備水表 調整配合比 調整配合比 根據實際情 況選用 選好采場 加強管理 厚度在 10~15mm 之間 未作 不及時 時間不夠 夏季無覆蓋措施 冬季無防凍措施 人工加水不準 雨天未扣水分 骨料含水率大 養(yǎng)護 水灰比控制 混凝土工程質量對策二 材料選擇不當 24 防水工程 1)開工前 選擇質量過硬的防水施工隊伍，嚴格 檢查防水材料及膠結材料的出場合格證、準用 證、分包方的資質等級。進場后現場取樣，經見證實驗室檢驗合格后方可用到工程上。操作工人要求持證上崗。 2)做好基層驗收，表面平整度、坡度、基層的干燥、 陰陽角的處理等必須經質檢員、監(jiān)理等驗收合格后方可施工防水層。 3)對穿墻、板的管根部、地漏、排水口、陰陽角等薄弱部位，做好附加層，加強質量檢查，嚴格按照施工方案要求操作。 4)施工完畢后，屋面及衛(wèi)浴及時做試水試驗，加強成品保護，在面層施工完后，還需進行二次試水，兩次試水試驗按《北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》做好有關記錄。 其它分項工程 對于其它安裝專業(yè)等部分的施工方法及質量控制詳見施工組織設計。 25 第七章 分部分項工程質量處罰規(guī)定 簽訂承包合同 對各分部、分項工程施工必須簽定質量承包合同 ，合同細則必須注明工程質量等級、工藝標準、質量驗評標準和獎罰規(guī)定，各級有關管理人員必須按合同要求施工、簽證、驗收。 承包合同的落實 專業(yè)施工作業(yè)隊應嚴格按合同內容施工，必 須設置專職質量檢查負責人，對技術質量進行監(jiān)督、自檢。施工管理人員對自己的施工作業(yè)負指導、檢查，處理當天施工過程中出現的質量問題。各勞務分包隊每月工程結算需在當月各分項扣除 30％作為質量保證金，等最終通過驗收，達到優(yōu)質“結構長城杯”、優(yōu)質工程“長城杯”后返還，否則按合同要求進行扣除。 違章的處置 對于違章指揮、違章作業(yè)，經項目經理 部有關管理人員勸阻無效者，由項目經理部質檢人員發(fā)整改通知書，限時整改，在限時整改期內不整改者，按質量不合格等級進行處罰，主管施工員 (專業(yè)工程師 )占 20％，勞務分包隊占 80％。逾期未改，罰款金額每天遞增 20％。 返工損失的責任 對已造成的返工損失，人工費勞務分包自理，材料損失費由責任者負責賠償。 7． 5 分部分項工程質量處罰規(guī)定 26 1)對各分部、分項工程承包必須簽定承包合同，合同細則必須注明工程質量等級、工藝標準、質量驗評標準和獎罰規(guī)定，各級有關管理人員必須按合同要求施工、簽證、驗收。 2) 各承包隊、外聯 隊在接受任務時應嚴格按合同內容施工，必須設置專職質量檢查負責人，對技術質量進行監(jiān)督 、 設專職質檢人員進行自檢。施工管理人員對自己的施工作業(yè)負指導、檢查，處理當天施工過程中出現的質量問題。各承包隊、外聯隊在當月各分項任務書中，注明屬勞務輸出的扣除 30％質量管理費。 3) 對于違章指揮、違章作業(yè)，經項目經理部有關管理人員勸阻無效者，由項目經理部質檢人員發(fā)整改通知書，限時整改，在限時整改期內不整改者，按罰款規(guī)定進行處罰，主管工長占 10％，承包隊占 90％。逾期未改，罰款金額每天遞增 10％， 4) 對已造成的返工損失， 人工費承包隊自理，材料損失費由責任者負責賠償。 5) 對于每月任務書結算，各分項工程按一樓層為結算項目，由承包隊自檢，主管工長組織有關人員共同驗收，質量達到標準，資料齊全，主管工長、質檢員、安全員核定簽字一次結算。若第一次核驗達不到標準規(guī)定，第二次核驗上交 10 元核驗費，依此類推。 6) 對于一樓層一個分項工程未完、尾項多、質量達不到目標規(guī)定者，由承包隊申請，主管工長簽字證明，項目經理批準，可按已完工程量預借 40％～ 60％作為生活費，待全部完成，驗收達 27 到標準后再一次結清。 28 第八章 關于檢查驗收組織程序 日常跟蹤檢查 當天作業(yè)工程質量由專業(yè)工程師和班組質檢員及項目質檢負責人進行對口檢查，發(fā)現質量問題當天及時處理解決。 工序交接檢查 每道工序完成后由班組質檢員進行自檢，并作好分項工程自檢記錄表，簽字齊全后通知質安部質檢負責人，申請檢查驗收。嚴格執(zhí)行“施工工序交接卡、施工工序聯絡單、施工工序申請單”。 班前交底 主管施工員在勞務隊進場后，按設計要求、施工規(guī)范、工藝標準進行書面交底，在施工過程中進行作業(yè)指導書和口頭交底。 施工員自查 一個分項工程完成后，施工員組織自評，并負責填寫分項工程質 量評定等級，并參加分項工程質量等級的核驗和任務書的簽發(fā)。對質量達不到標準規(guī)定的，不組織核驗，不簽發(fā)任務書。 質檢員日常對工序的檢查 質安部質檢員必須深入施工場，發(fā)現質量問題及時提出 ,對影響質量問題必須以書面通知 ,限時整改，逾期 不改者，要向項目經理、總工程師匯報，嚴格執(zhí)行獎罰制度（幅度可在 100－ 1000 元內）。 質檢員配合施工員組織的核驗檢查 質檢員應參加施工員組織的核驗檢查，對達到質量規(guī)定標準的立即簽字，不拖延；對留有尾項、質量達不到標準規(guī)定的，不準核 29 驗簽字和簽發(fā)任務書。 經理部的周檢及 對問題的處理 項目經理部由項目執(zhí)行經理、土建經理、機電經理、總工程師每周組織一次檢查，對存有的 質量問題限時整改，逾期不整改的，管理人員視情節(jié)輕重，下浮當月獎金 30％－ 50％，勞務分包處以 100－ 1000 元罰款 ,罰款資金建立臺帳 , 用于獎勵管理工作到位、工作質量好的人員和 分項工種質量好的承包隊組。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1