[建筑]北京某高層綜合樓創(chuàng)優(yōu)方案長城杯_secret-文庫吧資料
2024-10-18 10:15本頁面
【正文】 10 ％，但不少于三件不合格的處理 ( 返工 )質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準鋼筋合格證事故處理記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄隱蔽驗收記錄鋼筋代用單清理現(xiàn)場、文明施工資料整理 19 混凝土工程 合理劃分施工流水段 加強過程控制工作 1）加強商品混凝土的供給保障工作。鋼管架加可調(diào)支撐，滿堂紅腳手架 1000 1000，步高 1800mm，標準層內(nèi)架 1200 1200mm 樓梯 定型鋼摟梯 防水卷材 三元乙丙丁基橡膠防水兩層做法 腳手架 外墻及防水施工用外架：步距 ，步高 ，架寬根據(jù)工作面定，不 400mm 內(nèi)架采用滿堂紅腳手架：步距 模板工程 模板工程是保證混凝土成型質(zhì)量的關(guān)鍵分項，根據(jù)對業(yè)主的承諾，混凝土確保清水墻標準。核心筒采用大模板。 反梁 55 系列鋼模對拉螺栓（ ， ）及鋼管斜撐。 3）設(shè)備、材料報驗單按《北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》 DBJ0151 2020 文件。 (3）復(fù)試報告。 3． 5． 5 設(shè)備、材料報驗 經(jīng)批準使用的設(shè)備、材料到現(xiàn)場后報驗必須填寫設(shè)備 /材料報驗單。驗收合格的材料由物資動力部材料員向監(jiān)理報 12 驗，驗收合格后，準許其運入庫房或施工部位。 2）進場材料按施工平面圖指定場地堆放，由 物資動力部 及質(zhì)安部 共同驗收根據(jù)經(jīng)審批的樣品及相應(yīng)的規(guī)范標準。 3． 5． 3 分包材料的選用 工程中所有材料，進場前需先將樣品及材質(zhì)證明文件提供給項目工程技術(shù)部、物資動力部及質(zhì)安部，由物資動力部將樣品上報監(jiān)理及業(yè)主確認后，方可進場施工。承插口填料凹入承口，環(huán)縫間隙均勻 給排水專業(yè)工程師 8 制冷管道 閥門安裝 方向正確，連接牢固，內(nèi)壁清 潔干燥 管道專業(yè)工程師 9 避雷安裝 屋面避雷網(wǎng)安裝 位置正確，固定牢固，支件間 距均勻 電器專業(yè)工程師 10 施工過程檢驗程序流程圖 分 項 工 程 班組三 檢記錄 允許偏差項目 檢驗 觀感 檢驗 質(zhì)保 記錄 評 定 核 定 合 格 整 改 核 定 合 格 復(fù) 驗 不 合 格 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序 符 合 評 定 核 定 合 格 整 改 核 定 合 格 復(fù) 驗 不 合 格 符 合 分 部 工 程 11 3． 5 材料質(zhì)量控制 3． 5． 1 設(shè)備、材料基本要求 本工程使用的設(shè)備、材料必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范 的規(guī)定。 明確質(zhì)量管理點明細及責任分工 根據(jù)工程的具體情況設(shè)置的需重點控制的質(zhì)量管理點明細表及責任分工見下表－質(zhì)量管理點明細及責任分工見下表。由由質(zhì)安部專檢員與班組質(zhì)檢員共同復(fù)檢認可。 嚴格資料管理 1)工程報驗單 每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關(guān)的資料報質(zhì)安部，由質(zhì)安部聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等進 8 行核驗。 (3）技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容 對材料設(shè)備的要求。 (2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)分項工程特點，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝。 3)技術(shù)交底 (1）分項工程施工前主管施工員、專業(yè)工程師 及隊長 (班組）進行書 面的技術(shù)交底。施工組織設(shè)計及施工方案的編寫必須 《北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》 DBJ0151 2020 文件。 2)施工組織設(shè)計、施工方案 施工組織設(shè)計及施工方案須在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上上報。 (4）整改完成后，總包組織召開質(zhì)量分析會 對質(zhì)量問 題產(chǎn)生的原因及如何在今后施工進行預(yù)防，提出可行措施。 (3）對設(shè)計中存在的問題由總包、監(jiān)理申報設(shè)計人，接到設(shè)計人答復(fù)后，總包組織各分包方對兩次驗收提 出的質(zhì)量問題進行分析整改。 3）樣板間的驗收， 按如下步驟進行： (1）樣板間完成后，首先由總包組織一次驗收，參加人 員有：公司總工辦有關(guān)專業(yè)負責人、公司質(zhì)檢科、總包項目經(jīng)理部有關(guān)人員、各分包負責人，驗收內(nèi)容包括：施工質(zhì)量及各專業(yè)在設(shè)計方面存在的矛盾。 技術(shù)質(zhì)量控制措施 3． 4． 1 建立樣板間施工制度 1）本工程中各分項工程在大面積施工前制作樣板。 10）貫徹執(zhí)行質(zhì)量樣板制、掛牌制、崗位責任制。 8）搞好文明施工，嚴格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。 7）技術(shù)資料是質(zhì)量的保證、是交工驗收的依據(jù)。 6）各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。 4）認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，并對每道工序進行詳細的技術(shù)交底，落實責任制，把施工中要點、難點、工藝、質(zhì)量標準和技術(shù)措施，通過施工技術(shù)交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。 2）對鋼筋、模板、砼等分項工程分別成立 QC 小組 ,運用 PDCA循環(huán)，對工程質(zhì)量進行控制監(jiān)督 ,層層落實 ,把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。 確保北京市優(yōu)質(zhì)工程 分項工程合格率 100% 分部工程優(yōu)良率 90%以上 竣工資料一次合格 3 第三章 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量責任 項目質(zhì)量管理責任保證體系 工 程 組 公司總工、質(zhì)檢科 項目技術(shù)負責人 生產(chǎn)副經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 檢 組 材 料 組 試 驗 組 測 繪 組 主管工長 鋼筋工長 混凝土工長 木工工長 鋼 筋 班 木 工 班 砼 班 北 京檢驗檢疫局綜合實驗樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程 4 項目主要人員質(zhì)量管理職責 項目人員設(shè)置 項目主要管理人員一覽表 序號 項目職務(wù) 數(shù) 量 1 項目經(jīng)理 1 2 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 1 3 商務(wù)經(jīng)理 1 4 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理 1 5 項目總工 1 6 項目副總工 1 7 項目 機電 經(jīng)理 1 8 項目后
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