【正文】 ⑤倡導資源能源節(jié)約，不斷優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)節(jié)能降耗。為更好的彰顯天潤公司外樹企業(yè)形象，內抓工程質量，安全第一，預防為主的方針，從項目部對安全的管理作為重中之重來抓，制定安全環(huán)境保證體系、應急預案與救援措施、安全生產獎懲制度等一系列措施。分項工程報驗。取樣復試不合格，禁止使用，更換合格，可以使用驗收不合格，單獨堆放，盡快退場質量證明文件不合格，退回合格監(jiān)理批準使用進場材料不符合樣板，退場處理資料不符合要求，退回重做合格，質量總監(jiān)填寫報驗單分項工程質量驗收程序組織班組長質量檢查員驗收質量等級分包商工長組織上下工序班組交接檢查組織現(xiàn)場工程師核驗公司指定分包商業(yè)主指定分包商分包班組自檢填寫自檢記錄表分包主管工長填寫：項目現(xiàn)場工程師組織分包商工長、質檢員驗收質量總監(jiān)主管監(jiān)理在隱蔽或預檢記錄和工程報驗單上簽署具體檢查意見，并填寫分項工程認可通知書。第八章 施工組織措施程序計劃物資進場驗證程序分包商物資供應商分包商現(xiàn)場物資主管部門總包質量部門監(jiān)理公司監(jiān)理工程師提供已批準的材料樣品、質量標準、數(shù)量、進場日期按樣品、質量標準供應材料提供出場質量證明對進場物資的規(guī)格、數(shù)量及質量證明驗收、記錄對進場物資的規(guī)格、數(shù)量等進行檢驗、復核質量證明的完整性與有效性質量證明包括：廠別、品種、出場日期、出場編號、試驗數(shù)據(jù) 水泥包括3天快測和28天試驗報告，批量復試報告。列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。管道連接采用焊接方式，鋼管采用明敷。，現(xiàn)場提供一個容量1000KVA變壓器，可滿足現(xiàn)場正常用電需求。在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。根據(jù)我公司質量手冊及貫標程序文件，并結合現(xiàn)場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術管理制度。進行鋼筋抽樣、模板的詳圖設計。由項目部組織鋼結構設計所、鋼結構制造廠等單位參加設計院的圖紙會審和設計交底工作，對施工工藝，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工工藝時，必須進行技術經濟分析和比較，在保證質量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質量。根據(jù)施工部署編制各分項工程施工方案及技術交底。在只有地下初步設計圖紙的情況下，認真編制施工計劃，與甲方、監(jiān)理及土方施工單位商討土方開挖順序及運土行車路線，積極與周邊居民接觸，最大限度解決擾民與民擾問題，為工程順利開工奠定基礎。第五章 施工進度計劃 施工總進度計劃見施工網(wǎng)絡圖。 腳手架設計本工程地下室至四層四周搭設落地式、全高全封閉的扣件式方鋼管腳手架。 方鋼管混凝土柱施工方鋼管混凝土柱施工與普通鋼筋混疑土柱不同。核心筒鋼結構組合樓板玻璃幕墻 樓板模板樓板采用免支撐壓型鋼板做永久模板，壓型鋼板上直接鋪設樓板鋼筋。②核心筒施工至五層后開始安裝鋼結構③鋼結構安裝至六層后，筒外樓板及柱開始施工。第四章 主要施工方案 主要子項目施工方法同常規(guī)做法。、各類原材、成品、半成品的檢驗和試驗率為100％，按規(guī)定時間試驗和報驗率為100％，準確率為100％。、基礎和主體分部均達到“結構長城杯”的標準。技術質量部工程部安工部 分部分項質量目標分部工程名稱子分部工程名稱分項工程名稱質量目標地基與基礎無支護土方土主回填合格地下防水防水混凝土合格卷材防水層； 細部構造；混凝土基礎模板；合格鋼筋；混凝土；后澆帶混凝土；混凝土結構施工縫主體結構混凝土結構模板合格鋼筋混凝土砌體結構混凝土小型空心砌塊砌體合格配筋砌體工程合格門窗鋁合金門窗安裝；特種門安裝；門窗玻璃安裝合格建筑屋面卷材防水屋面保溫層合格找平層卷材防水層細部構造：、單位工程一次驗收成優(yōu)。項目整體17工程質量高根據(jù)合同要求本工程確保北京市竣工長城杯—金杯，為此必須首先獲得“北京市安全文明工地”和“北京市建筑長城杯—金杯”。各單位實現(xiàn)協(xié)調，控制管理是本工程中的重點之一，是確保工程順利進行的關鍵。為此，我公司在本工程上要加強協(xié)調，采用合理的工序安排，以確保各階段工期目標的實現(xiàn)。為保證工程順利進行，必須協(xié)調好現(xiàn)場的進度才能確保工程的順利進行。工程部安工部15工期緊本工程工期相對緊張，部分地下工程為冬雨季施工，給實現(xiàn)工期目標帶來一定難度?，F(xiàn)場周邊地處鬧市區(qū)，白天交通不便，所有材料都需要晚間進場，給現(xiàn)場組織施工增加困難。工程部安工部14運輸管理現(xiàn)場運輸管理特別是混凝土的輸送是本工程管理中的難點。技術室13現(xiàn)場總平面布置本工程施工場地狹小，現(xiàn)場無材料加工廠地，除部分小型材料現(xiàn)場加工外，其余大部分需要外租場地，材料實行階段性進場，臨時碼放，所以，既要保證材料的供應，又不能影響現(xiàn)場工作部署，我項目部認真研究重點，積極部署，以有限的場地，最大限度的合理利用場地。技術室12后澆帶的處理本工程根據(jù)施工要求，主樓周圈和核心筒中間設置后澆帶，滿足溫度和沉降需要，并且施工縫施工滯后，如何控制后澆帶的澆筑時間并保證澆筑質量是該處節(jié)點控制的重點。技術室安工部11螺旋坡道施工螺旋坡道的施工歷來是施工中的難點，需要精密的測量和周密的模板計算。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，決定采用“分層澆筑”的澆灌方法技術室10混凝土泵送本工程檐高146米，屬超高建筑，如何順利解決混凝土的泵送，保證混凝土澆筑的連續(xù)性是保證工程順利進行的關鍵內容。我項目通過實地參觀學習，認真編制施工方案，達到每個工程技術人員都掌握的目標，更好的為工程質量服務。我們專門組織技術及加工人員熟悉圖紙從加工號料開始控制，確保構件尺寸準確。我公司將在本工程中重點對廣大技術施工人員進行培訓，確保工程質量。技術室專業(yè)分包6方鋼管混凝土澆筑方鋼管混凝土的澆筑是本工程重點控制的一個難點，上部核心筒結構鋼管每三層一節(jié)，高度12米，如何控制混凝土的澆筑質量。鋼結構安裝要確保工程達到設計要求，關鍵是安裝順序、測量定位、高強焊接安裝及焊接質量控制。本工程中柱—柱節(jié)點為全熔透焊接，柱—梁、梁—梁接點為高強螺栓連接和焊接。我項目部配備有多年施工經驗的施工測量人員，通過精確計算，采用先進的測量設備，經過：測量→檢測→復測的程序，嚴格把關，確保測量的準確性。我項目擁有現(xiàn)代化的鋼結構制作廠，有大批的鋼結構設計、制作方面的技術人員和工人，有豐富的鋼結構制作經驗，完全可保證制作質量。該工程鋼結構制作量大、質量要求高。我項目對本工程塔吊布設方案經過多次優(yōu)化，最終確定雙塔作業(yè)方案，可確保施工需要及安裝拆除順利進行。我們將配備日本尼康全占儀、德國蔡思水準儀，派遣技術水平高的測量工程師，制定詳細的施工方案，確保工程施工的需要。第三章 施工重點難點與分部分項質量目標 施工重點難點序號重點難點解決控制方案主要控制部門1施工測量本工程主樓高達146多，采用三維測量法，測量難度大。車道出入口、道路和綠化工程則在2008年奧運之前基本完成。在幕墻封閉后開始。，分兩個階段施工120層和21層屋面。隨結構驗收先行分段施工輕鋼龍骨隔墻，再進行衛(wèi)生間地面預留預埋、防水及保護層、墻地面及門安裝，在機電支管線收尾后，封閉吊頂板。在F3層樓板達到強度后開展樣板間的施工，確保裝修效果符合設計以及業(yè)主要求。土建盡早為機電安裝創(chuàng)造條件，保證墻面、地面、基礎、頂棚、門窗安裝具備機電設備安裝條件，并保持室內干燥、通風照明良好。重力流管道要做閉水試驗。結構施工階段，配合穿插專業(yè)管線的預留、預埋。地下結構施工采用兩臺HBT80混凝土拖式泵，主體結構20層以下施工采用一臺HBT80混凝土拖式泵，主體結構21~36層施工采用一臺HBT80混凝土拖式泵，最大垂直輸送高度為250m。本工程最大構件16t，全部由2塔吊ZSC700覆蓋吊裝，1塔吊K50/70負責所有材料吊運及配合部分鋼構件安裝。1塔吊為K50/70在主樓樁基礎施工同時安裝，滿足吊運基礎底板鋼筋及其他材料，主樓基礎底板施工完成后，由K50/70負責安裝2塔吊ZSC700。1塔吊設置在主樓外側，地下車庫部位，需附著在主樓鋼柱上。核心筒施工順序為：鋼柱、鋼梁安裝——墻鋼筋——埋設預埋件 ——墻模板——墻混凝土 —— 梁、板模板 —— 梁、板鋼筋 —— 梁、板混凝土外圍結構施工順序為：鋼柱、鋼梁安裝——鋼柱砼——壓型鋼板施工 ——樓板鋼筋——樓板混凝土主體結構施工分段第一階段地下結構驗收，第二階段主體120層結構驗收，第三階段主體2136層結構驗收，為二次結構、水暖電設備安裝及裝修盡早插入提供條件，幕墻安裝安排在第二階段結構驗收后插入施工。地下結構施工段劃分圖主體結構分兩個階段、三段施工，第一階段主樓核心筒，采用液壓爬模技術施工，核心筒的施工速度要比鋼框架結構超出6層的高度，以確保鋼結構框架安裝的順利進行。為解決問題，將第二區(qū)Ⅱ、Ⅳ段墊層施工完成后作為材料堆放鋼筋加工制作場地使用。根據(jù)土方施工部署，第二區(qū)Ⅱ、Ⅳ段首先交付我方使用，第一區(qū)有160根灌注樁，需打樁、破樁頭、樁基檢測后第二批交付使用；第二區(qū)Ⅰ、Ⅲ段設置土方坡道，最后交出?；A底板及地下結構按后澆帶分成6段施工，在整個區(qū)域內安裝的人員、機具相對固定。負責人：業(yè)主合同部。時間：分包退場后15天內。業(yè)主決定付款金額分包退場工作內容：根據(jù)分包履約情況進行評估，辦理分包工程結算并報業(yè)主費用分析報告。負責人：總包合同部。時間：施工過程中。信息反饋工作內容：建立進度、質量、檢查報表及完成費用報表。負責人：總包方。總包協(xié)議簽定總包與分包簽定配合、進度、質量、管理方面的協(xié)議書。負責人：總包工程部。時間：分包進場前10天。簽署合同工作內容：合同評審及合同簽署。負責人：業(yè)主合同管理人員及總包合同部經理。時間：合同洽談前5天。業(yè)主審核合同文本制定工作內容：擬訂合同文本。負責人：評標小組（業(yè)主項目經理、業(yè)主合同管理人員，分包合同部經、技術人員）。時間：分包進場前30天。發(fā)放招標文件工作內容：進根據(jù)工程需要及市場情況確定招標范圍，發(fā)