煙草專賣局法規(guī)員個人工作總結(jié)與煙草專賣局營銷部20xx年上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 合；分片管理與集中整頓相結(jié)合；做到分工具體，責(zé)任明確，任務(wù)到人，圍繞銷售抓管理，抓好管理促銷售。一是強(qiáng)化市場管理，保持打假打私的高壓態(tài)勢，采取重點打擊，集中整治，分頭管理的辦法，加大市場控制力度，不斷提高市場凈化率和市場占有率。二是圍繞誠信經(jīng)營、創(chuàng)新管理新模式。在城網(wǎng)開展誠信等級管理，在農(nóng)網(wǎng)開展市管員長駐市場就近管理，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上門服務(wù)，把管理融入服務(wù)之中，不斷提高市場控管力度。三是建立專賣管理的長效機(jī)制。加強(qiáng)與兄弟執(zhí)法部門的聯(lián)系，堅決取締無證經(jīng)營戶，堅決打擊各類違法經(jīng)營活動，與公安、工商聯(lián)手進(jìn)行較大規(guī)模的市場清理行動次，取締無證經(jīng)營戶x戶，查獲各類違法案件x起，為有證經(jīng)營戶營造良好的市場環(huán)境。四是深入扎實地開展重點卷煙品牌上柜活動，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)市場消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整。全面啟動重點卷煙品牌上柜工作，做到集鎮(zhèn)經(jīng)營戶重點卷煙品牌上柜x個以上；市區(qū)經(jīng)營戶x個品牌以上，上柜率x%。五是繼續(xù)切實加強(qiáng)專賣管理隊伍建設(shè)。在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時，狠抓業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并把考試成績與工資掛鉤，提高了全體員工的整體素質(zhì)。（五）加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范、效率、效益一是加強(qiáng)同級審計監(jiān)督。由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，各相關(guān)部門配合，加強(qiáng)了對財務(wù)、執(zhí)法、經(jīng)營等各方面的監(jiān)管力度，尤其是資金流動的全程監(jiān)控力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，按照“責(zé)任上溯、關(guān)口前移、中心下放”的要求將制度落實到人，將整頓規(guī)范工作列入各股室年度和季度工作目標(biāo)考核，并層層簽訂責(zé)任狀。對基建工程，注重監(jiān)督公開招標(biāo)的程序是否到位合法和對工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理、效能監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)評審等。二是實行內(nèi)部專賣監(jiān)督管理。要求專賣部門不僅要干好本職工作，而且要對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，對煙葉種植面積落實、物資合理分配、煙葉收購紀(jì)律，對卷煙名優(yōu)貨源分配等每個銷售環(huán)節(jié)，都要及時介入，嚴(yán)格監(jiān)督。三是完成了機(jī)構(gòu)和人事制度改革，解決了職責(zé)交叉、職位重疊或因人設(shè)崗、事崗分離的問題，使單位在編人員由x人下降到x人，裁掉冗員x人（包括煙葉戰(zhàn)線沒有正式編制的技術(shù)員x人），員工當(dāng)中出現(xiàn)了從渴望守住機(jī)關(guān)混日子到爭著到一線工作的現(xiàn)象，大大提高了單位平均勞動效率。四是實行勞務(wù)派遣制。所有聘用員工都與勞動行政主管部門簽訂了勞動合同，理順了勞動關(guān)系，既保障了計劃外用工的合法權(quán)益，也解決了計劃外用工的后顧之憂，從而調(diào)動了他們的工作積極性。
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