煙草專賣局法規(guī)員個人工作總結與煙草專賣局營銷部20xx年上半年工作總結匯編(存儲版)
【正文】 核結果直接與客戶經(jīng)理、市管員等“一線”員工的個人收入掛鉤；因勢利導，在人事改革后及時對卷煙戰(zhàn)線全體員工進行了珍惜機會、愛崗敬業(yè)的教育和銷量競賽的動員，并促使部門增強服務意識，增加了卷煙從業(yè)人員干好工作的壓力和動力。四是廣泛采用行之有效的科技興煙實用技術，主要有5項，即年前冬翻凍土，高標準起壟；實行商品化供苗；酸性土壤施用生石灰和鈣鎂磷肥，稻草返草，改良土壤結構；實行肥料分區(qū)配方，并增施鎂肥、鋅肥和硼肥；配齊病蟲害防治藥劑，加強病蟲害綜合治理；五是以“一辦法、二表、三方案、六制度、八責任制”?為手段，著重改進和完善煙葉基層管理；六是加強對技術措施施落實情況的考核，制定了嚴格的考核方案，做到人人有責任，個個有壓力，確保工作開展有序。加強與兄弟執(zhí)法部門的聯(lián)系，堅決取締無證經(jīng)營戶，堅決打擊各類違法經(jīng)營活動，與公安、工商聯(lián)手進行較大規(guī)模的市場清理行動次，取締無證經(jīng)營戶x戶，查獲各類違法案件x起，為有證經(jīng)營戶營造良好的市場環(huán)境。對基建工程，注重監(jiān)督公開招標的程序是否到位合法和對工程質量現(xiàn)場監(jiān)理、效能監(jiān)察、經(jīng)濟評審等。由紀檢監(jiān)察部門牽頭，各相關部門配合，加強了對財務、執(zhí)法、經(jīng)營等各方面的監(jiān)管力度，尤其是資金流動的全程監(jiān)控力度，對違反規(guī)定的人員進行嚴肅處理。在城網(wǎng)開展誠信等級管理，在農(nóng)網(wǎng)開展市管員長駐市場就近管理，堅持優(yōu)質服務，上門服務，把管理融入服務之中，不斷提高市場控管力度。在生產(chǎn)中我們采取的主要措施，一是嚴格按種植合同運作，認真落實省局“雙控”目標；二是進一步加大投入力度，計劃由煙農(nóng)、政府職能部門和煙草局共同捆綁資金投入，在x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個村整修硬化溝渠、維修加固塘壩，并在全縣新建**密集烤房x座建設和x個大型項目區(qū)。如通過信息共享、內部管理、考核機制等，使訪、銷、管“三員”互動，行動統(tǒng)一到齊抓共管市場上來；加強內部管理監(jiān)督，防止對個別零售戶的“特別照顧”，增加貨源分配的透明度，廣泛接受客戶監(jiān)督，確保貨源得到公平、公正分配；合理定量，協(xié)調供求關系；開展明碼標價工作，保障客戶利益，特別是三塘同業(yè)協(xié)會自發(fā)制定相關措施，通過收取卷煙零售戶一定押金來制止市場亂價行為，使零售戶經(jīng)營卷煙的毛利率由x%提高到x%，受到零售戶的支持。一、XX年上半年工作回顧（一）經(jīng)濟效益不斷提高，圓滿完成各項工作目標經(jīng)過全體干部職工的共同努力，上半年我部各項
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