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正文內(nèi)容

某生物科技公司績效管理制度-資料下載頁

2025-05-13 19:50本頁面

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【正文】 ≧ ≧ ≧ 60 分以下 司部門領(lǐng)導(dǎo)也可在“月重大損失”表格中扣除相應(yīng)的金額作為負(fù)激勵),各部門員工的各項工作的考核權(quán)重和為 100%。 每月 11 號之后不再進(jìn)行考核結(jié)果變動。各部門在進(jìn)行工作分析時,考核權(quán)重比例一定要分配合理。以免出現(xiàn)考核權(quán)重和超過 100%現(xiàn)象,因個人 原因?qū)е氯肆Y源部不能進(jìn)行計算績效成績時,按照超期繳納的事件,進(jìn)行扣除相應(yīng)比例的考核成績。 天數(shù) 13 46 79 1012 1315 1618 1921 2225 2628 28 以上 扣除比例 扣除10% 扣除20% 扣除30% 扣除40% 扣除50% 扣除60% 扣除70% 扣除80% 扣除90% 扣除 100% 崗位的調(diào)整: 根據(jù)員工績效評估結(jié)果和公司發(fā)展的要求,結(jié)合崗位對能力素質(zhì)的要求(崗位認(rèn)證), 對優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位升遷或輪崗。根據(jù)員工年度綜合績效 評估結(jié)果 , 個人能力優(yōu)缺點和公司發(fā)展的要求,對優(yōu)秀員工,集 團(tuán)人力資源部將制定相關(guān)員工培養(yǎng)發(fā)展計劃。 員工工資的調(diào)整: 公司將針對個人一年中績效考核結(jié)果,年終加上個人的工作能力,工作態(tài)度等進(jìn)行工資的調(diào)整(銷售人員和特殊人員除外)。具體調(diào)整比例如下: 等 級 A B C D E F 分 數(shù) 段 ≧ ≧ ≧ ≧ ≧ 60 分以下 工資調(diào)整比例 15% 13% 10% 8% 6% 暫不調(diào)整 員工年終獎的發(fā)放: 公司將針對績效考核結(jié)果和員工工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行年終獎 的發(fā)放(銷售人員和特殊人員除外)。具體調(diào)整比例如下: 等 級 A B C D E F 分 數(shù) 段 ≧ ≧ ≧ ≧ ≧ 60 分以下 年終獎比例 1 不發(fā)放 員工崗位的晉升和培訓(xùn):公司將針對績效考核成績優(yōu)良的員工,進(jìn)行員工崗位的培訓(xùn)和職能的升級或者調(diào)崗。 五、申述及其處理 提交申述 員工對績效評估結(jié)果執(zhí)不同意見的,先與直線經(jīng)理溝通,由直線經(jīng)理直接和人事溝通。若依然無法統(tǒng)一意見,員工可在得到績效評估結(jié)果后 2日內(nèi)內(nèi)進(jìn)行申述 ,填寫績效評估申述表。 申述受理機(jī)構(gòu) 員工申述受理機(jī)構(gòu)的順序為上層經(jīng)理、人力資源部,由人力資源部和總經(jīng)理匯報。所有員工申述都按此流程進(jìn)行,不能越級申述,各級申述機(jī)構(gòu)不受理匿名和越級申請。 申述受理 上層經(jīng)理在接到員工申述后,對員工申述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,與員工直線經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,并在 2 個工作日內(nèi)做出答復(fù)。不能協(xié)調(diào)的或無任何答復(fù)的,上報人力資源部。人力資源部和總經(jīng)理匯報,總經(jīng)理在接到員工申述后,對員工申述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,并在 2 個工作日內(nèi)做出答復(fù),對于申述事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申 述不予受理。在接受申述后首先對員工申述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后進(jìn)行最終裁決,明確答復(fù)申述人最終裁決結(jié)果,同時對評估存在明顯問題的員工經(jīng)理,將進(jìn)行評估指導(dǎo)及相應(yīng)處罰。處罰金額范圍為 50400 元,重大過失的直線經(jīng)理則扣除本月績效考核成績。 指導(dǎo)說明 績效改進(jìn)計劃( PIP)是一種工具。當(dāng)員工表現(xiàn)不令人滿意時,經(jīng)理可以運(yùn)用績效改進(jìn)計劃 工具考核員工的績效表現(xiàn)。這個工具同時也為員工提供一個機(jī)會,旨在幫助員工提高不佳績效表現(xiàn)。當(dāng)員工個人績效評成績低于 時或者經(jīng)理感到員工表現(xiàn)不令人滿意時,經(jīng)理與員工將 通過建立績效改進(jìn)工作來提高員工績效表現(xiàn)。 員工表現(xiàn)不令人滿意有如下情況: ? 不能體現(xiàn)或達(dá)到生物科技有限公司及該崗位所需知識和技能要求 。 ? 不能履行崗位職責(zé) 。 ? 經(jīng)提醒沒有顯著改善,連續(xù)表現(xiàn)出令人不滿意的績效水平。 績效改進(jìn)計劃時間間期最少為 30天,最長為 90 天。如果員工不能提高到令人滿意的水平,績效改進(jìn)計劃的結(jié)果將直接導(dǎo)致員工與雇傭關(guān)系的終止。各部門直線經(jīng)理與員工溝通對員工進(jìn)行整體工作評價,指出不滿意領(lǐng)域并表明希望看到的預(yù)期成果,并每次溝通做相應(yīng)的記錄。其中, 技能提升計劃要根據(jù)不滿意點描述中所體現(xiàn)的技能弱 點來制定。相關(guān)培訓(xùn)計劃需要在評估間期以內(nèi),制定績效改進(jìn)計劃期間的定期審查,并以報告的形式匯報。 與上層經(jīng)理和員工評審績效改進(jìn)計劃最終的評估結(jié)果(如果需要, HR PARTNER 也需要參與其中)。以文檔形式記錄下階段性結(jié)果與最終評定,此表格需要員工、直線經(jīng)理以及上層經(jīng)理的簽字確認(rèn)。 員工 :審查績效改進(jìn)執(zhí)行過程中,由各部門經(jīng)理指出的當(dāng)前階段需要改進(jìn)的工作目標(biāo)、重點工作評估以及績效改進(jìn)的目標(biāo)。定期與直線經(jīng)理進(jìn)行溝通,簽署并確認(rèn)第三部分的階段性描述記錄(以報告形式記錄)。在績效改進(jìn)計劃結(jié)束時,簽署并確認(rèn)表格最終評估 結(jié)果,表明已經(jīng)知曉績效改進(jìn)計劃的結(jié)果以及其所導(dǎo)致的一切行動。
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