概念書屋商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-13 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 在價(jià)格上缺少優(yōu)勢，卻更能夠使讀者享受閱讀的過程，別有一番體驗(yàn)。而且本書店的初衷就不僅僅局限于提供一個(gè)買賣圖書的地方，而更希望為大家創(chuàng)建一個(gè)安靜的小天地，所以從這方面來看，我們并不懼怕網(wǎng)上購書帶來的威脅。 然而 任何一個(gè)市場都不會(huì)是絕對(duì)空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會(huì)出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們?cè)谝粋€(gè)附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把 眼光局限在一個(gè)學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個(gè)店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個(gè)店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。 具體競爭分析如下： ? 圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其成本低廉優(yōu)勢對(duì)各銷售站點(diǎn)造成巨大沖擊。 ? 由于經(jīng)驗(yàn)不足，書店各項(xiàng)管理制度，以及詳細(xì)資金流向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費(fèi)者需求比較多樣化，對(duì)于一些書籍沒有大量、專一的購買行為，很難把學(xué)生主導(dǎo)潮流。 ? 信息不暢、現(xiàn)在圖書生命周期越來越短，新書上市，不過半年時(shí)間，超過一年的，除了工具書、文學(xué)名著外，基本上無人問津 了。如何及時(shí)組織適銷對(duì)路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級(jí)批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯(cuò)失銷售時(shí)機(jī)。 ? 各大高校內(nèi)基本都建有圖書館，而且有適合閱讀的專門場地，使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導(dǎo)致購買需求乏力。 ? 由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導(dǎo)致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。 針對(duì)上述方面我們提出如下應(yīng)對(duì)策略： ? 大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi) ，而我店正基于這一點(diǎn)提出資源共享觀點(diǎn)，為讀者提供借閱服務(wù)，在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。 ? 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)： ①在學(xué)校附近沒有 正式 書店。 ，和舊書回收出售點(diǎn)。 ②以方便學(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。 ③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。 ④避開娛樂商 家 ，盡量挨著 ，生活區(qū)、 超市、文具用品店。 ? 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實(shí)力，前期的投資可以控制在 力所能及之間 ，與此同時(shí)，我書店通過良好的 市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴(kuò)展。 ? 形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務(wù)，在滿足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下，我店經(jīng)營當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“請(qǐng)你加入”經(jīng)營模式板塊，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺(tái)的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺(tái)，同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者。 十一、 財(cái)務(wù)規(guī)劃 店租：每年 2萬 裝修： 8萬（包括店面外部，內(nèi)部設(shè)計(jì)，家具等） 書籍，餐飲： 10萬 其他： 2萬（宣傳，執(zhí)照證件等） 剩余： 8萬 (作為周轉(zhuǎn)資金 ) 后期經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算：每月 1萬 預(yù)計(jì)營業(yè)額： 周一至周五每天 1000到 2021，周末節(jié)假日 每天 2021到 3000. 每月預(yù)計(jì)盈利： 1萬 光陰沒有姓名創(chuàng)業(yè)小組 2021年 11月 14號(hào)
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