果蔬采購員年終工作總結(jié)與某x醫(yī)院20xx年開展醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:18本頁面
【正文】 用指南。預(yù)防科、院感控制委員會(huì)委員不定期檢查、指導(dǎo)抗生素的使用情況，醫(yī)政科通過病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量檢查對(duì)抗生素、藥品合理使用情況進(jìn)行考核。深化“病人選醫(yī)生”活動(dòng)，進(jìn)行人事用工制度改革，逐漸完善收入分配，使之更加公平、合理。狠抓行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。確立“全面提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，讓每一位患者滿意”的總體目標(biāo)，全員簽訂責(zé)任書，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)融入考核和個(gè)人晉級(jí)晉升的具體工作中。每日進(jìn)行患者問卷調(diào)查，定期召開公休座談會(huì)。進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示教育，明確醫(yī)療行為“十不準(zhǔn)”。出狠招、實(shí)招降低平均費(fèi)用和藥品比例，切實(shí)解決老百姓看病難、看病貴問題。制訂了門診及病房的平均費(fèi)用均數(shù)，將指標(biāo)分解到人、科室。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的his系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)每位門診醫(yī)生的平均費(fèi)用和藥品比例，每周公布個(gè)人用藥情況、單病種收費(fèi)、每人次藥品費(fèi)用，超標(biāo)者予以警告，三次超標(biāo)者減少其出門診的次數(shù)，甚至取消出門診資格。主管院長每月在周會(huì)上通報(bào)臨床主任平均費(fèi)用及藥品比例，超標(biāo)者予以警告，三個(gè)月超標(biāo)者取消科主任、科室年終評(píng)優(yōu)資格，科主任考核視為不稱職。在his系統(tǒng)中設(shè)立平均費(fèi)用、藥品比例查詢項(xiàng)目，每位醫(yī)生均可統(tǒng)計(jì)自己在某一階段的上述指標(biāo)，以便及時(shí)調(diào)整。1改進(jìn)服務(wù)，滿足患者需求。比如，改善患者住院環(huán)境，為每間病室安裝電視、空調(diào)，供患者使用；為住院患者提供免費(fèi)使用的微波爐；為住院患者提供洗浴熱水；加大對(duì)營養(yǎng)食堂的管理，為患者提供可口的飯菜；為乙肝病毒攜帶者開設(shè)一日病房；為新入院的患者提供10天免費(fèi)的營養(yǎng)粥；為外地患者郵寄化驗(yàn)單；為患者家屬提供消毒隔離咨詢指導(dǎo)；劃價(jià)收費(fèi)一次完成，方便患者；為b超患者提供一次性溫?zé)釢窠聿潦谜从信己蟿┑钠つw；在門診設(shè)立患者洗手處，方便患者就醫(yī)后清潔；為縮短患者等候時(shí)間，b超、X光檢查實(shí)行預(yù)約服務(wù)；為方便患者，門診窗口單位提前30分鐘上崗工作；對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪，指導(dǎo)其生活。1自查在醫(yī)療收費(fèi)方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，同時(shí)嚴(yán)格價(jià)格公示制、查詢制、一日清單制，保證費(fèi)用透明度，接受患者監(jiān)督。四、醫(yī)院管理年活動(dòng)初見成效通過幾個(gè)月的努力，隨著各種管理制度的出臺(tái)和實(shí)施，醫(yī)院管理水平有了很大的提高，改變了醫(yī)院管理隨意性強(qiáng)，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，依法治院的醫(yī)院管理之路逐漸形成。醫(yī)院內(nèi)的各種醫(yī)療行為逐漸步入規(guī)范化軌道，改變了醫(yī)療質(zhì)量管理浮于表面，不夠深入扎實(shí)的現(xiàn)象，將醫(yī)療質(zhì)量考核和人事用工制度改革有機(jī)結(jié)合，醫(yī)療質(zhì)量的好壞直接影響個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入和聘任。改變了傳統(tǒng)的服務(wù)理念和模式，從環(huán)境設(shè)計(jì)到服務(wù)流程都充分圍繞一切以病人為中心。藥品比例得到有效控制，醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)更加合理，人民群眾看病貴、看病難問題在一定程度上得到了緩解，患者滿意率達(dá)到98％，病床使用率創(chuàng)造了近年來歷史最好水平。第五篇：“醫(yī)院管理年”活動(dòng)整改情況匯報(bào)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)整改情況匯報(bào)縣衛(wèi)生局：XX年3月27日，市局“醫(yī)院管理年”檢查組對(duì)我院進(jìn)行了為期一天的檢查，對(duì)我院的醫(yī)院管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)藥事、護(hù)理院感、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)做了全面和詳細(xì)的檢查，檢查組充分肯定了我院通過“醫(yī)院管理年”活動(dòng)所取得的成績，但也指出了我們存在的一些不足方面，現(xiàn)就我院存在問題方面的整改情況匯報(bào)如下：醫(yī)院管理方面。針對(duì)有少數(shù)人未掛牌上崗的問題，我院于近期組織了一次全院胸牌更換活動(dòng)，重新制作胸牌，確保一人一牌，并召開中層干部會(huì)強(qiáng)調(diào)掛牌上崗的目的和意義。針對(duì)醫(yī)生交接班不規(guī)范的問題，我院醫(yī)務(wù)科的同志前往兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，已著手準(zhǔn)備更規(guī)范的醫(yī)生交接本，有望近期發(fā)放到各科室。關(guān)于科室職責(zé)制度未上墻方面，住院部內(nèi)科也及時(shí)打印好科主任職責(zé)和有關(guān)醫(yī)療核心制度，張貼在醒目的位置上，目前全院各科室基本上做到職責(zé)清晰和制度明確。醫(yī)療組方面。主要表現(xiàn)方面是病歷書寫存在的問題，如有的科室病歷書寫潦草、字跡難以確認(rèn)。經(jīng)過科室的申請(qǐng)， 1醫(yī)院為該科配置了一體化打印機(jī)，打印出電子病歷，并經(jīng)過簽名確認(rèn)。關(guān)于病歷書寫的基本功方面的問題，我院打算進(jìn)一步加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和鍛煉力度，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病案質(zhì)控力度，以便進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量。近期我院對(duì)一名新上崗醫(yī)師進(jìn)行了一次臨床操作和基本理論的考核，加強(qiáng)了對(duì)青年醫(yī)師崗前教育，進(jìn)一步把好臨床醫(yī)師準(zhǔn)入關(guān)。財(cái)務(wù)組方面。針對(duì)長期掛帳的問題，目前正在準(zhǔn)備清帳，收費(fèi)方面，財(cái)務(wù)人員也加大督查力度，確保不漏收，也不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。藥事組方面。針對(duì)少數(shù)門診處方書寫不夠規(guī)范的問題，主要原因是少數(shù)新上崗青年醫(yī)師不熟悉藥品規(guī)格和劑型，為此醫(yī)務(wù)科近期組織了一次新上崗醫(yī)師到西藥房輪科學(xué)習(xí)。麻醉處方未核對(duì)及精神類藥品未用專用處方的問題，藥劑科也組織了一次藥劑人員重新學(xué)習(xí)《麻醉、精神類藥品管理辦法》的活動(dòng)，增強(qiáng)了他們的審核意識(shí)，進(jìn)一步把好關(guān)。護(hù)理組方面。關(guān)于急診科護(hù)理人員培訓(xùn)的問題，護(hù)理部每周都開展一次護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，急診科護(hù)理人員也開展了科內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)，并用會(huì)議本作相關(guān)記錄。院感組方面。胃鏡室消毒工作，院感管理員也加強(qiáng)了督查，以確保胃鏡室消毒達(dá)標(biāo)，關(guān)于垃圾未用專用垃圾袋的問題，我院擬于近期購置一些專用垃圾袋，以加強(qiáng)垃圾的管理。檢驗(yàn)組方面。免疫室已及時(shí)更換了酶標(biāo)儀，結(jié)束了肉眼觀察的方法。大型檢驗(yàn)設(shè)備也已配置了溫度、濕度儀，并做了溫度、濕度記錄。總之，通過整改，我院的各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步改進(jìn)和提高，但由于時(shí)間和醫(yī)院硬件的問題，一些問題我們需要逐漸解決，以便進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理。靖安縣中醫(yī)院XX年4月10日
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