7醫(yī)院管理年工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-14 00:17本頁面
【正文】 三大常規(guī) 檢查費、胸片檢查費、普通床位費、三級護(hù)理費等各減 50%。 （ 10）認(rèn)真做好分病種?？茖Ｖ喂芾砉ぷ?，醫(yī)院出臺了《?？茖Ｖ喂芾磙k法》，避免了重復(fù)檢查，有效地降低了群眾的診療費用。 （ 11）加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，全院各項財務(wù)收支、 第 9 頁 共 10 頁 核算、收費工作納入財務(wù)科統(tǒng)一管理，其它任何科室和個人不 得有財務(wù)和現(xiàn)金收支關(guān)系。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)生的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、落實解決 ? 群眾看病難、看病貴 ? 各項措施和指標(biāo)給予綜合評價和獎勵，不搞開單提成，職工工資獎金不與藥品收入和輔助檢查收入直接掛鉤。 （ 12）加強(qiáng)和完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)病人診治信息和醫(yī)院行政管理信息的收集、儲存、處理、提取和數(shù)據(jù)交換能力，提高了醫(yī)院工作效率和病人醫(yī)療費用的準(zhǔn)確性及透明度，為病人提供方便、快捷、滿意的醫(yī)療服務(wù)。 （ 13）認(rèn)真實施上級衛(wèi)生行政部門下達(dá)的幫扶計劃，在人、財、物等方面努力完成幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作任務(wù)，免費幫 助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人材培訓(xùn)，今年已免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)13 名醫(yī)務(wù)人員。 （ 14）嚴(yán)格控制 ? 大處方 ? ，醫(yī)院明確規(guī)定要采取 ? 梯次用藥 ? ，即能用國產(chǎn)的不用進(jìn)口的，能用價廉的不用價高的，以期用最低的成本達(dá)到最好的治療效果。嚴(yán)格控制科室的藥品比例，對藥品比例超出部分除按 20%從科室績效工資中扣除外，一律不享受年終節(jié)余獎。 鐵心硬手抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。 按照衛(wèi)生部的 ? 八項行業(yè)紀(jì)律 ? 和省衛(wèi)生廳的 ? 六個不準(zhǔn) ?的要求，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、 第 10 頁 共 10 頁 職稱晉升和評先評優(yōu)掛 鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，實行 ? 一次投訴待崗 ? 制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、方便病人，接受患者及社會監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次工休座談會，每 2 個月召開一次醫(yī)患聯(lián)誼會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，聘請了 10 名義務(wù)監(jiān)督員，每季度定期召開座談會，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切 實可行，醫(yī)院便及時調(diào)查處理及組織整改。 通過以上各項管理措施的實施，我院的 ? 管理年 ? 活動有了進(jìn)一步成效，全院職工的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步提高，各項管理制度逐步健全和完善，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，病人醫(yī)療費用明顯降低，群眾滿意率逐步提高，醫(yī)院效益穩(wěn)步提高。
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