【導(dǎo)讀】明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實行。培養(yǎng)科室質(zhì)控成員檢查——記錄——。總結(jié)上報至質(zhì)控委員會。護(hù)理部每月對全院。每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量與。檢查,對改進(jìn)效果進(jìn)行評價。指南》,完善了中醫(yī)特色質(zhì)量評價工作。規(guī)、康復(fù)與健康指導(dǎo)18個病種。腸、穴位按摩為腹脹患者解除了痛苦?;颊咴u價癥狀無改善。析討論,互相借鑒,減少了同類缺陷的發(fā)生,并提出整改措施。及時追蹤各科室的壓瘡、理措施或改進(jìn)意見,并逐項落實到位。難問題可第一時間到達(dá)現(xiàn)場。理人員考核評價機(jī)制。本年度共組織質(zhì)控培。每月質(zhì)控檢查都會輪流抽查科室護(hù)。理人員專科護(hù)理常規(guī)、核心制度的掌握情況,合格率均在90%以上。者病變部位或病情描述不清。對新入院患者或其他住院患者的。生命體征有偽造現(xiàn)象。對患者跌倒、墜床的評。不嚴(yán)密,有漏簽字現(xiàn)象等。制度執(zhí)行不嚴(yán)格,器械保養(yǎng)不到位。員進(jìn)出產(chǎn)房著裝不規(guī)范等。到點、到面,即方便檢查又可達(dá)到質(zhì)控效果。落實不良事件上報制