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【正文】 子女逝世，可申請喪假三天。 喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工 資。 產(chǎn)假： 女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為 90 天。 工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。 銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過 12 天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準 。超出天數(shù)按事假處理 。 補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣 工資，擅自超假作曠工論處 。 具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督 ,公司辦公室執(zhí)行。 其他售后服務和技術人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費 (年薪制除外 )委外培訓不按上述規(guī)定。 本制度 2021 年 2 月 9 日修訂， 2021 年 2 月 13 日開始執(zhí)行。 二 .績效考核 第一節(jié) 績效考核基本分析 一、績效考核范疇 績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價 ，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。 績效考核公式： P=f (s、 m、 o、 e)。各因素的含義。 績效考核的分類 : 按照績效考核性質(zhì)劃分 。 按照績效考核主體劃分 。 按照績效考核的工作組織形式劃分 。按績效考核的時間長度劃分。 二、績效考核內(nèi)容 英美等國家考核制度的考勤 (工作態(tài)度 )與考績 (工作成果 )。國外企業(yè)考核項目的個人特征、工作行為和工作結果三大方面。 我國公務員績效考核的德、能、勤、績四個方面。 在績效考核中， 要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。 三、績效考核的原則 (一 )公帄公正原則 (二 )客觀準確原則 (三 )敏感性原則 (四 )一致性原則 (五 )立體性原則 (六 )可行性原則 (七 )公開性原則 (八 )及時反饋原則 (九 )多樣化原則 (十 )動態(tài)性原則 第二節(jié) 績效管理流程 一、 制訂考核計劃 1〃明確考核的目的和對象。 2〃選擇考核內(nèi)容和方法。 3〃確定考核時間 二、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 三、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素 要求，通常考慮的各種考核人選。 四、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。 生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。 五、做出分析評價 (一 )確定單項的等級和分值 (二 )對同一項目各考核來源的結果綜合 (三 )對不同項目考核結果的綜合 六、考核結果反饋 (一 )考核結果反饋的意義 (二 )考核結果反饋面談 1〃建立和諧的 面談關系的幾個方面 2〃提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、 七、考核結果運用 考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。 第三節(jié) 常用的考核方法 一、簡單排序法 (一 )簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出 1 2 3 4 的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。 (二 )簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目 。 第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。 二、強制分配法 (一 )強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 (二 )強制分配法的適用性 三、要素評定法 (一 )要素評定法的 含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點。 (二 )要素評定法的操作 (1)確定考核項目。 (2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。 (3)對考核人員進行培訓。 (4)進行考核打分。 (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點 和缺點。 五、目標管理法 (一 )對于目標管理的認識 1〃目標管理的含義 目標管理法 (MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 2〃目標管理的優(yōu)點 目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。 (二 )目標的量化標準 目標管理要符合 SMART 的原則，其具體含義。 (三 )目標管理法的實施步驟 六、 360 度考核法 (一 )360 度考核法的含義 360 度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 (二 )360 度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。 然后，對被考核 者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。 (三 )360 度考核法的優(yōu)缺點 第四節(jié) 績效管理操作 一、控制考核誤差 績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關。 (一 )考核標準方面的問題。包括 :考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。 (二 )主考人方面的問題。包括 :暈輪效應、寬嚴傾向、帄均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。 二、考核申訴的處理 (一 )考核申訴產(chǎn)生的原因 (二 )處理考核申訴的要點 包括：尊重員工的申訴 。把處理考核申訴作為互動互進過程 。 注重處理結果。 三、完善績效考核的措施 (一 )采用客觀性考核標準 (二 )合理選擇考核方法 (三 )由了解情況者進行考核 (四 )培訓考核工作人員 (五 )以事實材料為依據(jù) (六 )公開考核過程和考核結果 (七 )進 行考核面談 (八 )設置考核申訴程序 小公司規(guī)章制度相關文章： (共 3 篇 ) (共 2 篇 ) (共 3 篇 ) (共 2 篇 ) (共 2 篇 ) 公司管理規(guī)章制度 (共 3 篇 )