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【總結(jié)】公司績(jī)效考核全套流程(帶表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】年終績(jī)效考核方案一、考核目的及原則(一)目的1、即時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2012年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)水平,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展。2、協(xié)助員工提升工作績(jī)效與工作勝任力,促動(dòng)組織績(jī)效的持續(xù)提升,建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、促動(dòng)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)
2025-08-05 06:02
【總結(jié)】第一篇:年終績(jī)效考核方案 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,制定2008年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案,具體如下: 一、考核目的及原則 (一)目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績(jī)和...
2025-10-16 00:55
【總結(jié)】沭陽金凱化工廠文件沭字[2009]1號(hào)簽發(fā)人:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被
2025-05-04 12:32
【總結(jié)】 公司年終考核方案方案 企業(yè)年終考核將近,如何制定企業(yè)年終考核方案,關(guān)系到來年的發(fā)展,公司年終考核方案。企業(yè)年終考核,胡蘿卜加大棒一個(gè)都不能少。 胡蘿卜加大棒,是指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段以誘發(fā)人...
2025-09-19 19:36
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】....(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權(quán)渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務(wù)爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進(jìn)嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】專業(yè)整理分享完美DOC格式山東****有限公司某公司績(jī)效考核方案(2022版)之漁咨詢
【總結(jié)】行政部1績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,
2025-10-16 12:17
【總結(jié)】(確認(rèn)版)一、績(jī)效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。二、績(jī)效考核方案的
2025-10-16 12:18
【總結(jié)】店鋪員工績(jī)效考核方案(確認(rèn)版)一、績(jī)效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。二、績(jī)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)
2025-08-06 03:25
【總結(jié)】公司xx年終績(jī)效考核方案一、考核目的及原則(一)目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工xx年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展。2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積
2025-05-08 23:51
【總結(jié)】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-06 00:57