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【正文】 ． 6． 8 竣工資料隨時收集，按合同，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工務(wù)案程序。 10． 6． 9 重要部位、工序事業(yè)準(zhǔn)施證，各項手續(xù)齊全，特殊人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充分， 有專人指揮，方可施做。 質(zhì)量過程控制按《質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計措施，認(rèn)真編制和實施《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》。用作業(yè)知道書覆蓋各工序施工，并做好各技術(shù)交底和各專業(yè)交底，抓好工序管理，堅持樣板引路，執(zhí)行三檢制、掛牌制，做到上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)過程控制，保證質(zhì)量合格率達(dá) 100％。 10． 6． 11 制定消除質(zhì)量通病計劃和措施，編制質(zhì)量設(shè)計，控制好薄弱環(huán)節(jié)，作到有針對性、適用性、可操作性，衽質(zhì)量否決制度。 10． 6． 12 加強(qiáng)成品保護(hù)的管理，各專業(yè)之間互相 協(xié)調(diào)，不搞逆工序施工。 10． 7 依據(jù)本工程特點建立和完善各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) （ 1）本工程嚴(yán)格按項目法進(jìn)行施工管理，將 ISO9001 廠質(zhì)量管理體系工作程序貫穿施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 （ 2）由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工程程序的實施情況，并同與建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。 （ 3）實施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量總體目標(biāo)層 層分解，落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （ 4）施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機(jī)對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體狀態(tài)的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 （ 5）加強(qiáng)施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責(zé)任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。 10． 8 建立施工組織設(shè)計審批制度 （ 1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、安全員等有關(guān)人員的簽字。 （ 2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15 天由 項目主任工程師審批后上報公司工程技術(shù)部及監(jiān)理工程師審批。 （ 3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按意見進(jìn)行修改完善，明確復(fù)核內(nèi)容、部位復(fù)核人員及復(fù)核方法。 10． 9 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 （ 1）工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。 隱蔽工程流程圖 (2)按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善恰里的質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、文件、技術(shù)交底 及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。 (4)加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的控制，對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。 （ 5）認(rèn)真執(zhí)行隱檢，預(yù)檢制度，加強(qiáng)“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。 施工階段的砼砂漿配比及試塊制度 （ 1）凡在設(shè)計圖紙中表明強(qiáng)度等級砼、砂漿均屬管理范圍 （ 2）管理職責(zé)分工 、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。 b．項目技術(shù)員 負(fù)責(zé)配合比單申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。 C．施工員負(fù)責(zé)開具配合比單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。 d．項目試驗工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底，中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作。 e．項目經(jīng)理部的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。 現(xiàn)場材料、機(jī)械質(zhì)量管理 （ 1）嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題 立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 2）搞好原材料二次復(fù)試取樣，送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。 （ 3）施工機(jī)械各項性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運(yùn)行，各種測量、試驗、計量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器應(yīng)即使作廢。 （ 4）堅決執(zhí)行原材料的進(jìn)貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)使用。 計量 具管理 （ 1）項目經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材鑒定、督促及管理工作。 （ 2）現(xiàn)場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞； （ 3）損壞的計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作； （ 4）計量器定期進(jìn)行校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。 （ 5）計量控制程序見附圖。 工程質(zhì)量獎罰制度 （ 1）施工中遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分項施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理； （ 2）凡施工班組在施工過程中違反造作規(guī)程，不按圖施工或發(fā)生 質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部對施工班組進(jìn)行停工整改，對于屢教不改者則勒令退場。 （ 3）凡施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、 表彰、獎金。 （ 4）項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 竣工圖的編制、審核、移交制度 （ 1）項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并即使匯總上級監(jiān)理工程師。 （ 2）項目經(jīng)理部根據(jù)甲方及檔案管理文件的要求，及時編制竣工圖，并匯總 裝訂成冊。 （ 3）工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。 （ 4）竣工土的圖面整潔，字、符一律采用碳墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽字蓋章。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按公司規(guī)定及行業(yè)文件同意表格填寫、匯總。 （ 2）測量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗收記錄單；砼砂漿試壓報告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及施工組織設(shè)計日記、技術(shù)復(fù)核記錄分部分項工程質(zhì)量評定等。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集 各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。 （ 4）項目經(jīng)理部在施工中及時提供各階段工程進(jìn)度的照片 ,并作為資料歸檔的備案 . (5)項目經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量 ,人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。 （ 6）保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量和試驗資料及質(zhì)量評定等）準(zhǔn)確、及時認(rèn)真填寫和保存，保證各項質(zhì)量保證資料符合的相關(guān)要求。 10． 16 消除質(zhì)量通病措 施 ○ 1 、加強(qiáng)對原材料的檢驗工作 施工開始前及施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料來源、規(guī)格變化時，應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對質(zhì)量不合格的材料絕不能使用，已運(yùn)入工地的，必須限期清除出場；使用多個料場或分幾次購入材料，必須以“批”為單位，每批都要進(jìn)行檢查；材料的數(shù)量、供應(yīng)來源、儲存堆放等也要進(jìn)行檢查。 ○ 2 、工程施工 （ 1）確定施工機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量和組合方式；確定拌和機(jī)上料速度、拌和數(shù)量、拌和時間、拌和溫度等操作工藝； （ 2）全面檢查材料及施工質(zhì)量； （ 3）確定 施工產(chǎn)量、作業(yè)段長度，修定施工進(jìn)度計劃； （ 4）確定施工組織、管理體系、質(zhì)量自檢體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)、指揮方式等等。 第十一章 施工安全目標(biāo)及保證措施 11． 1 安全目標(biāo) 本工程杜絕死亡、重傷事故，把輕傷事故降低到最低限度。 11． 2 安全保證體系 在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面地、有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負(fù)責(zé) 安全工作。下設(shè)安全監(jiān)查部門；專職安全檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。落實全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強(qiáng)對全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)教育，使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并建立安全保證體系。 11． 3 物質(zhì)保證體系 在項目經(jīng)理部內(nèi)，留有充足的安全生產(chǎn)費(fèi)，以購置安全器械和設(shè)備，保證施工 現(xiàn)場的緊急開支。設(shè)立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進(jìn)行搶救治療，在嚴(yán)重工傷情況下，將工傷人盡快運(yùn)送至附近醫(yī)院，在醫(yī)療設(shè)施齊全的醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行搶救治療。購置足夠數(shù)量的勞動保護(hù)用品和器械，如安全帽，安全帶，專用勞動服，專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進(jìn)行專庫儲存、監(jiān)護(hù)。 11． 4 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度 在工程項目現(xiàn)場，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)管實施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守 本工種的安全操作規(guī)程。對全體工人進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，使進(jìn)場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處能力。 11． 5 建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則 項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經(jīng)濟(jì)上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進(jìn)行懲處。項目經(jīng)理部每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中，對預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎勵。 11． 6 安全教育 1．施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對 所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識。 2．施工員必須即使下達(dá)每項工序的施工安全交底單，并向每個施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。 3．嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。 11． 7 項目經(jīng)理部安生保護(hù)體系基本職責(zé) 針對本工程特點，項目經(jīng)理部制定《項目經(jīng)理部安全保護(hù)體系職責(zé)》做到責(zé)任明確。 11． 7． 1 項目（副）經(jīng)理、項目總工程師安全職責(zé) （ 1）對本工程項目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為直接責(zé)任人。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。 （ 3）工程開工前針對關(guān)鍵工序（部位）施工組織制定專項安全措施，報總公司批準(zhǔn)后，向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。 （ 4）審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。 （ 5）隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，分析本月安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實施。 （ 6）每月組織一次本工程項目安全 生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。 （ 7）組織定期安全教育。 11． 7． 2 專職安全員安全職責(zé) （ 1）是項目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人、項目經(jīng)理的助手，在直接責(zé)任人項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對項目經(jīng)理部各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行督導(dǎo)。 （ 2）定期向項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理提交安全生產(chǎn)書面意見，針對本工程安全狀況提出防范措施，安全隱患整改方案。 （ 3）參與防止傷亡、火災(zāi)事故及職業(yè)危害的措施和針對本工程危險崗位、危險設(shè)備的安全 操作方法的制定，并負(fù)責(zé)督促實施。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理部開展施工人員的安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作。 11． 7． 3 安全保衛(wèi)組安全職責(zé) （ 1）監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工藝的方針政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。 （ 2）深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)。 （ 3）參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改。 （ 4）負(fù)責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。 （ 5）參加的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的 問題以書面通知的形式通報。 （ 6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。 （ 7）監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級安全教育”。 11． 7． 4 技術(shù)設(shè)計組、施工計劃組安全職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。 （ 2）貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)勞動保護(hù)工件物方針、政策和規(guī)程、文件。 （ 3）在編制《施工組織設(shè)計》、《施工