企業(yè)診斷案例課件-資料下載頁
2025-05-09 18:20本頁面
【導(dǎo)讀】不能不說到的是企業(yè)在當(dāng)時所采取的一些措施有其存在的。發(fā)言來自我們小組11個成員的共同努力。案例所處時代具有特殊性，是產(chǎn)權(quán)不清晰，政企沒有分開。上級領(lǐng)導(dǎo)的指令性要求其實就是要這家自行車廠“M年做。大，N年做強(qiáng)”。解決的內(nèi)容之一。典型的國企歷史：政府任務(wù)中，遺留問題多，發(fā)展目標(biāo)大。針對企業(yè)存在的經(jīng)驗教訓(xùn)來說，作為咨詢團(tuán)隊，我們能給。其次，從當(dāng)時的政企關(guān)系看·行政指令的作用。其次，企業(yè)要有質(zhì)量理念，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的。再次，企業(yè)應(yīng)該在擁有當(dāng)時情況下的部分經(jīng)營自。首先,應(yīng)該寫上一份報告書。其次，從戰(zhàn)略發(fā)展來看，可以向為企業(yè)制作。緩解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力。增加原有產(chǎn)品的附加值，并引入售后服務(wù)。形成自己固有的品牌效應(yīng)，在注意產(chǎn)品質(zhì)。在充分分析并利用市場的情況下，擴(kuò)大企。有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)，政府應(yīng)該做的是給國有企業(yè)斷奶，讓其成長。
【正文】 的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。并開始注意和引用整套的科學(xué)生產(chǎn)運作管理，注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程，（原材料采購，生產(chǎn)加工，成品包裝，產(chǎn)品銷售）。 生產(chǎn)運營 ? 我們應(yīng)該在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，做到廢品率能夠盡量的小，把品牌知名度提高上去，形成真正的企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品。 組織管理 ? 我們應(yīng)該進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，形成科學(xué)的系統(tǒng)的管理，用 “ 法治 ” 代替 “ 人治 ” ，形成專業(yè)的部門進(jìn)行專業(yè)的工作，這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)。 尾 聲 ? 幾經(jīng)討論，北京市燕牌自行車廠的問題也有了一個著落。但是留給我們更多的是思考。在很大的前提上，國有企業(yè)的改革才能落到實處，那就是一定要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；政企分開、管理科學(xué)；自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展。 ? 有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)，而不是政府庇護(hù)下寵兒！ ? 政府應(yīng)該做的是給國有企業(yè)斷奶，讓其成長。 延伸思索 ? 怎樣建立真正屬于自己企業(yè)的品牌？即是說，企業(yè)應(yīng)該有怎樣的品牌戰(zhàn)略？ ? 怎樣看待企業(yè)的核心競爭力源？ ? 一家企業(yè)要想做大做好，最起碼的要做好哪些關(guān)鍵性的工作？ ? 怎樣確定企業(yè)目標(biāo)？ ? …… The end thanks
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