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正文內(nèi)容

企業(yè)診斷案例課件-資料下載頁

2025-05-09 18:20本頁面

【導讀】不能不說到的是企業(yè)在當時所采取的一些措施有其存在的。發(fā)言來自我們小組11個成員的共同努力。案例所處時代具有特殊性,是產(chǎn)權(quán)不清晰,政企沒有分開。上級領(lǐng)導的指令性要求其實就是要這家自行車廠“M年做。大,N年做強”。解決的內(nèi)容之一。典型的國企歷史:政府任務中,遺留問題多,發(fā)展目標大。針對企業(yè)存在的經(jīng)驗教訓來說,作為咨詢團隊,我們能給。其次,從當時的政企關(guān)系看·行政指令的作用。其次,企業(yè)要有質(zhì)量理念,要認識到產(chǎn)品質(zhì)量的。再次,企業(yè)應該在擁有當時情況下的部分經(jīng)營自。首先,應該寫上一份報告書。其次,從戰(zhàn)略發(fā)展來看,可以向為企業(yè)制作。緩解企業(yè)領(lǐng)導面對上層領(lǐng)導的壓力。增加原有產(chǎn)品的附加值,并引入售后服務。形成自己固有的品牌效應,在注意產(chǎn)品質(zhì)。在充分分析并利用市場的情況下,擴大企。有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè),政府應該做的是給國有企業(yè)斷奶,讓其成長。

  

【正文】 的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。并開始注意和引用整套的科學生產(chǎn)運作管理,注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程,(原材料采購,生產(chǎn)加工,成品包裝,產(chǎn)品銷售)。 生產(chǎn)運營 ? 我們應該在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié),做到廢品率能夠盡量的小,把品牌知名度提高上去,形成真正的企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品。 組織管理 ? 我們應該進行組織結(jié)構(gòu)變革,形成科學的系統(tǒng)的管理,用 “ 法治 ” 代替 “ 人治 ” ,形成專業(yè)的部門進行專業(yè)的工作,這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)。 尾 聲 ? 幾經(jīng)討論,北京市燕牌自行車廠的問題也有了一個著落。但是留給我們更多的是思考。在很大的前提上,國有企業(yè)的改革才能落到實處,那就是一定要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確;政企分開、管理科學;自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向,讓企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展。 ? 有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè),而不是政府庇護下寵兒! ? 政府應該做的是給國有企業(yè)斷奶,讓其成長。 延伸思索 ? 怎樣建立真正屬于自己企業(yè)的品牌?即是說,企業(yè)應該有怎樣的品牌戰(zhàn)略? ? 怎樣看待企業(yè)的核心競爭力源? ? 一家企業(yè)要想做大做好,最起碼的要做好哪些關(guān)鍵性的工作? ? 怎樣確定企業(yè)目標? ? …… The end thanks
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