【導(dǎo)讀】不能不說到的是企業(yè)在當(dāng)時所采取的一些措施有其存在的。發(fā)言來自我們小組11個成員的共同努力。案例所處時代具有特殊性,是產(chǎn)權(quán)不清晰,政企沒有分開。上級領(lǐng)導(dǎo)的指令性要求其實就是要這家自行車廠“M年做。大,N年做強(qiáng)”。解決的內(nèi)容之一。典型的國企歷史:政府任務(wù)中,遺留問題多,發(fā)展目標(biāo)大。針對企業(yè)存在的經(jīng)驗教訓(xùn)來說,作為咨詢團(tuán)隊,我們能給。其次,從當(dāng)時的政企關(guān)系看·行政指令的作用。其次,企業(yè)要有質(zhì)量理念,要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的。再次,企業(yè)應(yīng)該在擁有當(dāng)時情況下的部分經(jīng)營自。首先,應(yīng)該寫上一份報告書。其次,從戰(zhàn)略發(fā)展來看,可以向為企業(yè)制作。緩解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力。增加原有產(chǎn)品的附加值,并引入售后服務(wù)。形成自己固有的品牌效應(yīng),在注意產(chǎn)品質(zhì)。在充分分析并利用市場的情況下,擴(kuò)大企。有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè),政府應(yīng)該做的是給國有企業(yè)斷奶,讓其成長。