權(quán)威績效考核方法及工具解讀(實操版)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理績效管理概述第一章績效管理功能與作用第二章績效管理常見誤區(qū)第三章績效管理考核工具第四章目錄Contents現(xiàn)場演練操作第五章績效管理概述?績效和績效管理?績效管理系統(tǒng)模型?“三橫三縱”層次?個人績效不團隊績效?績效指標設(shè)定原則?績效指標包含內(nèi)容LOGO

2025-08-05 08:28

電銷團隊管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1電銷團隊管理辦法一、總則為保證電銷團隊穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。二、人員組成1、團隊人員結(jié)構(gòu)2、崗位職責電銷主管：電銷組長：（1）根據(jù)項目整體戰(zhàn)略目標及績效考核標準，完成電話銷售任務(wù);（2）全面掌握項目所需產(chǎn)品知識及流程，在銷售過程中滿足客戶對服務(wù)品質(zhì)的要求;（3）能

2024-11-13 01:53

科研團隊管理辦法(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】科研團隊管理辦法（試行）根據(jù)學校“十一五”發(fā)展規(guī)劃，為進一步提高科研水平，為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團隊和學術(shù)帶頭人，不斷提升我校的科技競爭力，加快我校的學科建設(shè)水平和科技創(chuàng)新步伐，特制定本辦法。一、組織原則科研團隊的選拔組建，堅持“實事求是、因校制宜、公平競爭，擇優(yōu)遴選，重點扶持、動態(tài)

2024-12-17 00:11

團隊建設(shè)考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】團隊建設(shè)考核管理辦法（征求意見稿）一、目的加強公司內(nèi)部運營管理，建立合理的團隊建設(shè)體系，通過橫向、縱向等多種形式的管理模式，逐步健全完善公司人才梯隊及建設(shè)有效地團隊建設(shè)管理機制。二、原則：以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責任到人的權(quán)責分明的考核機制，通過團隊建設(shè)加強員工凝聚力，增強員工責任感和榮譽感。三、歸口管理：各單位（部門）實行本單位（部門）

2025-08-10 10:45

高績效團隊的建設(shè)及其管理咨詢實操-資料下載頁

【總結(jié)】高績效團隊的建設(shè)與管理咨詢實操作者：劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天，組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當仁不讓的途徑，然而當今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來越遠（麥肯錫在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）。???原因在哪里？原因在于

2025-04-07 22:34

機械廠工具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】機械廠工具使用管理辦法為使我廠作業(yè)工具得到正確的使用與保管，杜絕工具的人為損壞和流失，確保生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本辦法。1、使用工具分為：共同使用工具與個人專用工具。所謂共同使用工具是指較大件工具和非常用工具（如電焊機、卡尺、鋼圈尺、倒連等），個人專用工具是指發(fā)放給個人的小件常用工具（如活扳手、

2024-09-12 09:08

機修廠工具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】機修廠工具管理辦法第1條目的：為規(guī)范廠內(nèi)各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的私濫領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，加強對工具使用和消耗的有效監(jiān)控，提高工具的有效利用率，降低生產(chǎn)成本和不合理損耗，結(jié)合廠內(nèi)的實際情況，對生產(chǎn)工具管理制定此制度。第2條適用范圍：本制度由廠部制定，適各本廠各個班組

2024-09-10 08:52

執(zhí)行力實操工具(1)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年3月1日[美的廚衛(wèi)2023北部訓練營]用心、認真才有結(jié)果結(jié)果改變命運個人資料備忘姓名手機地址電子郵件QQ辦公電話傳真緊急情況聯(lián)絡(luò)[美的廚衛(wèi)2023北部訓練營]承諾書為了改變我們的命運，成為家族的驕傲！讓我的親人過上更好的生活。此時。

2025-01-07 02:31

主管行為管理辦法及活動量管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】堅強基礎(chǔ)管理夯實團隊經(jīng)營活動量管理工具及使用主管行為考核管理辦法差勤管理補充辦法課程目標能通過活勱管理工具，發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題，以及如何安排陪同拜訪，解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究目前在用的活勱量管理工具？?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)

2025-01-15 04:41

銀行營銷團隊管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銀行營銷團隊管理辦法 第一章總則 為加強我行客戶經(jīng)理的日常管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，強化內(nèi)控管理制度，提高經(jīng)營水平，保證我行信貸工作順利開展。實現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化，科學化、...

2024-11-15 23:15

銷售團隊日常管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售團隊日常管理辦法 **財產(chǎn)保險股份有限公司**公司 銷售團隊日常管理辦法 第一章總則 第一條為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，規(guī)范銷售系列團隊的管理行為，根據(jù)**公司發(fā)展需要，特制定《**財產(chǎn)保...

2024-10-13 17:45

教學團隊建設(shè)與管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】教學團隊建設(shè)與管理辦法編碼:JXGLZD/JXTD2016正文頁數(shù):10頁版次:0附件數(shù):3個 關(guān)鍵詞: 教學團隊、建設(shè)、管理辦法簽名日期簽名日期編寫人審核人校對人審核人審核人審核人審核人審核人審核人審核

2025-04-12 12:58

營銷團隊日常管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】營銷團隊獎懲暫行辦法一、出勤管理1、遲到（30分鐘）或早退，罰款50元/次，曠工100/天。每月允許2次遲到機會；2、工作手機號碼每天工作時間，不得關(guān)機、停機、發(fā)現(xiàn)罰款100元次；3、每日晨會，夕會，每周周會以及營業(yè)部召開的各類會議，必須參加，有業(yè)務(wù)拓展需要的需向市場總監(jiān)請假批準后，方能不參與晨會，夕會外出展業(yè)，無故不參與會議的按月底統(tǒng)一考勤處理。4、銀行駐點人

2025-08-05 16:12

大學教學團隊建設(shè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：大學教學團隊建設(shè)管理辦法 大學教學團隊建設(shè)管理辦法 為加強我校本科教學建設(shè)，重點遴選和建設(shè)一批教學質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理的教學團隊，建立有效的團隊合作機制，改革教學內(nèi)容和方法，開發(fā)教學資源，促進...

2024-10-25 16:23

酒店采購管理實操培訓-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理這點事1酒店采購管理實操舒東紅采購管理這點事第一部份：酒店采購管理中存在的問題剖析一、酒店采購管理的重要性及特點二、采購工作層次與對酒店的貢獻三、當前采購工作普遍存在的問題四、酒店采購隊伍的建設(shè)及管理要素采購管理這點事酒店采購管理的重要性及特點1、酒店成本控制的重要環(huán)節(jié)

2025-01-15 15:28

團隊管理辦法及實操工具-文庫吧在線文庫

團隊管理辦法及實操工具(完整版)

團隊管理辦法及實操工具(更新版)

團隊管理辦法及實操工具(專業(yè)版)

團隊管理辦法及實操工具(留存版)