團隊建設考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-10 10:45本頁面
【正文】 試崗，定期舉行公司或部門培訓，對于未參加培訓或缺課達到一定數(shù)額的人員可不考慮晉升、加薪等；2) 培訓體系可分為：新員工培訓、儲備干部培訓、中層干部培訓等方式，其所對對應的課程需由公司確認后方可執(zhí)行，同時亦可在公司選拔講師隊伍進行管理； 加強團隊文化建設：（1）建立學習型團隊：1) 有分管總經(jīng)理提出，部門內(nèi)部帶頭人，并以此人或幾個人為榜樣，樹立標榜，讓員工看到學習目標；2) 公司可定期開展“學習月”針對公司大事記或近期形勢進行討論式學習，采用頭腦風暴等形式加強學習氛圍；3) 從新員工開始抓起，通過對公司發(fā)展史、企業(yè)背景等的學習對公司進行了解；（2） 不同崗位建立不同的團隊文化：1） 在公司整體文化的引導下，由部門自主建立有個性化的團隊（如：市場人員要具有狼的野性、綜合人員要勤懇及奉獻精神）；2） 可適時進行開展多種形式的團隊文化建設（包括不限于征文、郊游、文藝活動等）；3） 綜合管理部對于過生日的員工或服務滿一年以上的員工，可以公司的名義主動送上生日卡或賀詞以表示祝福，年底的時候也可對每一位員工發(fā)一封感謝信等形式；4） 綜合管理部建立公司內(nèi)刊把公司的大事記和近期市場、發(fā)展方向獎懲一并通過其發(fā)布出來，使之成為公司與員工溝通的橋梁；5） 對于散布公司負面信息、拉幫結派等惡劣行為，由綜合管理部除對散布者進行處罰外，其部門各級領導也要承擔相應的責任；6） 針對房租、電費、電話費等費用根據(jù)實際情況分攤到各部門，通過分攤比例確定每個部門實際費用情況計算成本，并納入部門管理人員及負責高管考核體系； 建立良好的溝通渠道： 1) 可開著部門郵箱或總經(jīng)理郵箱，收集基層聲音，了解基層情況，對于公司員工提出的合理化建議及時反饋，對于優(yōu)勢及時發(fā)揚；2) 可通過內(nèi)刊等形式發(fā)表員工文章定時發(fā)布正面聲音，確保政策及時貫通；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1