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【正文】 責(zé)。試驗取樣真實且具有代表性，資料的填寫要清楚整齊，項 目齊全，無未了事項，日期、部位、試件編號的填寫要交圈。按規(guī)定執(zhí)行有見證取樣和 送試的管理。及時取回試驗資料，交技術(shù)資料員存檔，作好交接記錄。 （ 8）試驗人員每天作好試驗記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚、編號。 （ 9）分階段對混凝土強度統(tǒng)計進(jìn)行分析。如試驗中出現(xiàn)問題時，及時向技術(shù)主管匯 報，并進(jìn)行原因分析。 4）設(shè)計變更措施 質(zhì)量管理控制措施 1）建立以項目工程師和項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，實行分面質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤 檢查，抓好每個環(huán)節(jié)和每個控制點，搞好各個工序之間的自檢、互檢、交接檢查。 2）對特殊工種實行上崗前的強化培訓(xùn)，堅持持證上崗，嚴(yán)格內(nèi)部獎罰制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價并及時兌現(xiàn)獎罰，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量。 質(zhì)量技術(shù)控制措施 1）明確每道工序施工前先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完成后，下道工序開工前，必須交接檢查，特別是鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留孔洞，門窗、洞口等均應(yīng)做事前檢查，確保每道工序優(yōu)良。 2）嚴(yán)把材料關(guān)。 3）做好砼的養(yǎng)護(hù)，澆筑后的砼要及 時覆蓋草苫子，做到專人負(fù)責(zé)此項工作，養(yǎng)護(hù)時 間不得小于 7d。 3）質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)： 4）確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì) 質(zhì)量否決權(quán) 整理工程技術(shù)文件資料 審核竣工圖及技術(shù)資料 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質(zhì)檢 材料、機械、半成品質(zhì)控 設(shè)計圖 分包商質(zhì)量記錄 施工方案 驗收 質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn) 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標(biāo)高控制 施工機械 量具 施工全過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制 質(zhì)量的事中控制 質(zhì)量的事后控制 施工工藝 過程的質(zhì)控 質(zhì)控人員監(jiān)督 質(zhì)控手段 質(zhì)控要點 質(zhì)控內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗收 工程變更處理 施工工序的質(zhì)量管理 加強分包項目管理 落實崗位責(zé)任 各分項制訂質(zhì)保計劃 強化質(zhì)量檢測驗收 制定質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量監(jiān)控措施 和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA循環(huán) 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量工作講評制 合理設(shè)置崗位， 持證上崗 制定專項控制點 強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)和質(zhì)量意識 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) 量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： （ 1) 建立 創(chuàng)優(yōu) 工程工作小組 由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目工程師、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員 組成。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)程實施方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往市政工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點 ，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。 工作小組配合設(shè)計參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制，競標(biāo)進(jìn)場施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進(jìn)場施工。 形成質(zhì)量例會制度，針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 （ 2) 貫徹施工組織設(shè)計中 :工程質(zhì)量保證中的質(zhì)量保證措施。 5）工程資料管理 （ 1) 負(fù)責(zé)所有資料在竣工 時的匯總。 （ 2) 將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 （ 3) 將嚴(yán)格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進(jìn)度整理編冊，以備查驗。 施工技術(shù)的管理 根據(jù)技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 接到施工圖紙以后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計 單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 在圖紙會審后，由我公司編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交設(shè)計和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，冬雨季編制針對性的特殊季節(jié)施工方案，經(jīng)我公司項目工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。 對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，我公司由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 對軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同 施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時做好我公司的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 施工質(zhì)量計劃控制措施 1）施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時會同有關(guān)單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。 2）認(rèn)真堅持三級技術(shù)交底制度，層層落實，特別是在各分項施工前施工員應(yīng)向作業(yè)班組逐個進(jìn)行技術(shù)交底，不僅要交技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還要交施工方法、 勞動力組合、機具使用、崗位定點定人等。交底內(nèi)容要有文字記載。 3）加強質(zhì)量預(yù)控對施工中的重點部位及環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點和質(zhì)量管理點，實行質(zhì)量預(yù)控。同時對各部位及各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)督落實自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業(yè)檢等“雙三檢制”。 根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。我公司定期對各分包單位的計量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 安全、文明施工管理 安全防護(hù)措施： 1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安 全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全生產(chǎn)的保證系。 2）認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，“預(yù)防為主”充分利用安全“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須戴安全帽，危險高空作業(yè)要系安全帶，按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。 3）出入樓的樓梯口，通道口，上料平臺等處要搭設(shè)防護(hù)棚，現(xiàn)場區(qū)內(nèi)要掛明安全標(biāo)牌危險地段夜要設(shè)紅燈示警。 4）施工現(xiàn)場機械和手持電動工具要設(shè)漏電保護(hù)器，做到一機一閘一保護(hù)。 臨時用電管理措施 1）施工臨時用電線路的架設(shè)高度不得小于 6 米，且架空電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線 ,架空電線必須不被拉壞 ,所以架空線的導(dǎo)線 (絕緣鋁線 )截 面不得小于 16 mm2,絕緣銅線截面不得小于 10mm2。 2）臨時用電線路的導(dǎo)線截面大小必須根據(jù)所用機械設(shè)備的容量進(jìn)行選擇，同時必須滿足規(guī)范要求，導(dǎo)線中的負(fù)荷電池不得大于其允許截流量。 3）室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線，采用瓷瓶、瓷夾等敷設(shè)，距地大幅度高不得小于 。進(jìn)戶線過墻時必須穿管保護(hù) ,距地面不得小于 ,并就采取防雨措施 。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面 ,應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備的計算負(fù)荷電確定。 4）所有配電箱，開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序 : （ 1)送電操作順序：總配電箱 — 分配電箱 — 開關(guān)箱 （ 2)停電操作 順序：開關(guān)箱 分配電箱 — 總配電箱 5）現(xiàn)場臨時用電線路不能架設(shè)在木板或木條上，應(yīng)設(shè)置在磚墻或?qū)Ｓ秒姉U上，產(chǎn)菜場相應(yīng)的防護(hù)措施。 消防保衛(wèi)管理措施 嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 場容管理措施 1）保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方 施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 2）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消險隱患，保證其安全有效。 3）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 4） 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5） 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。 6）搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少 施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關(guān)方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。 文明建設(shè)管理措施 1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 2）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名 、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。 4）施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 5）施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審 核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布局的實施。 根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好 七 牌 二 圖，同時報請業(yè)主審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。 現(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。 一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場后，及時與 當(dāng)?shù)?有關(guān)管理部門和政府部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施 工的工作。 施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。 安全防護(hù)措施 基礎(chǔ)工程施工 人工挖孔樁施工安全保證措施 ： 1）為防止物體墜落傷人，地面人員誤入孔中，在每個挖孔樁孔口設(shè) 高鋼筋安 全圍欄 ，圍欄用Φ 14 鋼筋，縱橫間距 200mm 焊接而成。 2）挖孔樁施工時，操作人員必須戴上安全帽，提土（石）時，井下設(shè)安全區(qū)，防止 掉土石傷人。 3）孔內(nèi)必須設(shè)置 應(yīng)急軟梯，供人員上下井，使用的電葫蘆、吊葫蘆等應(yīng)安全可靠， 并配 有自動卡緊保險裝置，電動葫蘆宜用按扭式開關(guān)，使用前必須檢驗其安全起吊能力。 4）現(xiàn) 場 設(shè)置班安全員，特別注意隨時隨地檢查繩索、吊鉤、吊籃（鐵桶）等吊運工 具，發(fā)現(xiàn)繩索毛糙或斷膠應(yīng)及時更換。 5）棄土應(yīng)遠(yuǎn)離孔口，防止其周轉(zhuǎn)堆土量過大而引起邊緣場地下沉，對挖孔不利，孔 周轉(zhuǎn)余土堆放應(yīng)距離孔 2m 以外。 6）孔口須做高出地面 200300mm 的護(hù)圈梁，防止地面雜物滾入孔內(nèi)傷人及防止水倒 灌。 7）孔內(nèi)照明應(yīng)用 12v 以下的安全電燈或采用安全礦燈，使用潛水 泵抽水時，嚴(yán)禁孔 有人。 8）施工中抽水挖進(jìn)時，必須注意觀察周圍土怪