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某集團有限公司績效考核指標體系手冊-資料下載頁

2025-05-13 12:49本頁面

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

  

【正文】 ............................................................................................................................ 142 總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標(王恭容) ........................................................................................................................................................... 142 總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標(王尚文) ........................................................................................................................................................... 144 總經(jīng)辦總會計師績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 146 總經(jīng)辦總審計師績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 148 十七、總裁辦績效考核指標 ...................................................................................................................................................... 149 總裁辦總裁助理績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 149 總裁辦總裁秘書績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 152 一、原料部績效考核指標 原 料 部經(jīng)理績效考核指標 原料部經(jīng)理 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 40 季度績效考核表 本崗位提交報告 對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的 設想與計劃 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息,為采購決策提供依據(jù) 40 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面,為公司采購高質低價的原料提供信息支持 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價,人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量,加強內部信息溝通與協(xié) 作 原理部經(jīng)理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 溝通能力 30 分析、判斷、預測、決策能力 25 領導能力 20 原料市場信息分析處理能力 15 計劃、執(zhí)行能力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否勇于承擔責任 30 是否要求自己以身作則 25 是否關心員工成長及員工工作效率 20 是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神 15 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10 合計 100 原 料 部經(jīng)理助理績效考核指標 原理部經(jīng)理助理 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量 統(tǒng)計各項原料信息,編制統(tǒng)計報表 30 季度績效考核表 統(tǒng)計報表 保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息, 為采購決策提供依據(jù) 30 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面,為公司采購高質低價的原料提供信息支持 3 文檔管理 文件、資料、報表的管理 20 季度績效考核表 文檔資料 保證文檔資料的完好,存放有序,查找方便 4 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部 門評價,人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量,加強內部信息溝通與協(xié) 作 原料部經(jīng)理助理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 計劃和執(zhí)行能力 30 團隊合作 25 判斷和決策能力 20 溝通能力 15 影響力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 做事效率是否高 40 處理問題是否全面周到 20 是否遵守上級指示 15 是否有責任感,愿意承擔更多的責任 15 是否要求自己以身作則 10 合計 100 原 料 部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 原料部進出口業(yè)務崗位 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 50 季度績效考核表 本崗位提交報告 分析和總結本階段的工作,對下階段工作的 設想與計劃 2 進出口主要產(chǎn)品行情分析 組織國、內外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預測工作 30 季度績效考核表 分析報告 為公司 進出口決策提供信息支持 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價,人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量,加強內部信息溝通與協(xié)作 原料部進出口業(yè)務崗位能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 計劃與組織 30 戰(zhàn)略思考 20 市場開拓能力 20 談判能力 15 應變能力 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神 30 經(jīng)營計 劃的立案、實施是否有充分的準備 25 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 20 處理問題是否全面周到 15 是否勇于承擔責任 10 合計 100 二、技術中心績效考核指標 技 術 中心研究所所長績效考核指標 技術中心研究所所長 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 60 季度績效考核表 本崗位提交報告 對計劃工作的總結與分析, 對下階段工作的設想與計劃 2 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 40 相關部門評價,人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量,加強內部信息溝通與協(xié) 作 技術中心研究所所長能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 說服力 20 授權 20 計劃和組
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