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【正文】 證 帶 人 姓 名 單 位 無借支或為 同事?lián)Ｐ袨? 記錄 姓 名 單 位 核 準 職 工 福 利 委 員 會 審 議 借 支 記 錄 單 位 主 管 意 見 員工出勤工薪記算表 編號 姓名 部門 年 月 到 差 年 月 日 日期 上午 下午 加班 小計 日期 上午 下午 加班 小計 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小計 = 應加額 津貼 = 餐費 獎金 = 所得稅 加班費 勞保費 點心費 借款 小計 合計 實支 員工撫恤申請表 申請人 姓名 年齡 性別 籍貫 職業(yè)或職務 與死亡員工關系 住 址 死亡 員工 姓名 年齡 性別 籍貫 到職（工）時間 工資及津貼總數 傷亡 經過 適用 條文 請發(fā) 撫恤 款數 撫恤金 個月 總計 元 扣除勞保給付計 實付 元 死亡 證書 保 證 姓 名 保證人 職 業(yè) 與人申關請系 身字份 證號 地 址 輔保商號 店 東 與人申關請系 字營 業(yè) 號證 地 址 總經理 簽 章 服務單位主管 人事部門財務部門 簽章 申 請 人： 身份證字號： 年 月 日 備注：（ 1）遺族申請撫恤者，應向人事間門請領申請表，照式填明呈核。 （ 2）主管人員應嚴加審核。 （ 3）保證人應以死亡員工之同事或殷實輔保為限。 （ 4）本表一式三份，一份存服務單位，一份存財務部門，一份呈報總公司。 員工工時記錄簿 部門 月 日至 月 日 編號 姓名 月 日星期一 月 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 合 計 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正 常 加班 組長簽章 科長簽章 員工工資表 單位 年 月 日 職 等 小 計 職 位 姓 名 應 領 工 資 金 額 本 薪 主管津貼 修護津貼 交通津貼 外調津貼 全勤獎金 績效獎金 應付薪資 所 得 稅 勞 保 費 福 利 金 退 儲 金 借 支 合 計 實 領 金 額 伙 食 津 貼 誤餐 值班費 總 計 蓋 章 核準： 主管： 制 表： 員工工資調整表 部門 年 月 日 頁次 職別工號 姓 名 本 薪 技 術 津 貼 合 計 原工資 按調整 原工資 按調整 原工資 按調整 原工資 按調整 增加率 合 計 員工工資職級核定表 年 月 日 姓名 職務 職 級 出生年月 年 月 日 入司日期 工 齡 至職計 年 月 評 說明 1 2 3 4 5 權數 點數 學歷 初中 高中 大專 碩士以上 服務年資 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 定 標 準 相關經營 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其他經營 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成績 丙 乙 甲 優(yōu) 原 職 級 原評定點數 基本點數 合計 本年點數 核定本薪 職務加給 全計 總經理 主管 經辦 員工獎金合計表 部 門 職 別 姓 名 獎金計點 獎金額 利潤獎金計點 利潤獎金金額 獎金合計 合計 員工薪金單 應 發(fā) 薪資 津貼 加給 加班費 夜點費 值班費 初發(fā) 誤餐費 上月尾款 應發(fā)金額 應 扣 借支扣還 所得稅 保險費 勞保費 伙食費 利息 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 補扣 應扣金額 備 注 結薪日數 日 時 加值 夜點次數 值日 實發(fā)金額 職員統(tǒng)一薪金等級表 等別 職 位 起薪 級差 工資 級別 等差 每年薪金平均值 1 雇員 /實習員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理 /秘書 3 主管 4 技術員 /工程師 5 部門主管 6 部門經理 7 總經理 附件一 公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為了有效調動營銷系統(tǒng)員工的工作積 極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。 第二條： 考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。 第三條： 營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括： 從事終端業(yè)務工作的推廣代表； 管理終端業(yè)務工作的推廣專員； 管理銷售渠道的銷售代表； 管理銷售渠道的銷售主管； 銷售分公司經理、銷售部經理； 銷售總監(jiān)助理； 市場支持、銷售支持等人員。 第二章：推廣代表和推廣專員 第一條： 推廣代表指在“協(xié)助經銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機構貨品管理和推廣 的人員。 第二條： 推廣專員指在“協(xié)助經銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。 第三條： 推廣人員的基本工作內容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進行管理，以減少這部分人的高流動性給組織帶來的危害。 第四條： 推廣人員的薪酬結構：月薪（基本工資 +績效工資） + 獎金 + 福利保險 第五條： 基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。 推廣代表劃分為三級，根據考核確定和提升，基本工資標準為： 初級推廣代表： 元 中級推廣代表： 元 高級推廣代表： 元 推廣專員劃分為三級，根據考核確定和提升，基本工資標準為： 初級推廣專員： 元 中級推廣專員： 元 高級推廣專員： 元 第六條： 考核工資主要根據考核結果按月支付，一般不超過本人月基本工資。具體考核內容包括：推廣活動開展、終端包裝陳列、 POP布置、信息與報表、培訓與溝通、規(guī)章制度遵守等?？己顺煽兊陀?60分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按相應百分比支付考核工資。 第七條： 推廣人員的 獎金采取半年支付的方式，根據歷次考核的情況確定： 六次考核中累計三次或連續(xù)兩次月考核成績低于 50 分者，免獎金； 六次考核累計分數在 300~360分以內者，支付本人半個月的基本工資作為獎金； 六次考核累計分數在 361~420分以內者，支付本人一個月的基本工資作為獎金； 六次考核累計分數在 421~480分以內者，支付本人兩