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【正文】 酸和強(qiáng)堿 。 事故類別及處置措施 危險(xiǎn)化學(xué)品事故主要有泄漏、火災(zāi) (爆炸 )兩大類。其中火災(zāi)又分為固體火災(zāi)、液體火災(zāi)和氣體火災(zāi)。主要原因又分為人為操作失誤和設(shè)備缺陷。 針對(duì)事故不同類型 ,采取不同的處置措施。其中主要措施包括 :滅火、點(diǎn)火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等。 事故現(xiàn)場區(qū)域劃分 危險(xiǎn)化學(xué)品事故 根據(jù)危害范圍分為 3 個(gè)區(qū)域 : 事故中心區(qū)域。中心區(qū)即距事故現(xiàn)場 0~500m 的區(qū)域。此區(qū)域危險(xiǎn)化學(xué)品濃度指標(biāo)高 ,有危險(xiǎn)化學(xué)品擴(kuò)散 ,并伴有爆炸、火災(zāi)發(fā)生 ,建筑物設(shè)施及設(shè)備損壞 ,人員急性中毒。 事故波及區(qū)域。事故波及區(qū)即距事故現(xiàn)場 500~1000m 的區(qū)域。該區(qū)域空氣中危險(xiǎn)化學(xué)品濃度較高 ,作用時(shí)間較長 ,有可能發(fā)生人員或物品的傷害或損壞。 受影響區(qū)域。受影響區(qū)域是指事故波及區(qū)外可能受影響的區(qū)域 ,該區(qū)域可能有從中心區(qū)和波及區(qū)擴(kuò)散的小劑量危險(xiǎn)化學(xué)品危害。 危險(xiǎn)化學(xué)品事故 應(yīng)急救援組織及職責(zé) 危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 本公司成立危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援工作。 組長由董事長擔(dān)任 ,副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。成員由化驗(yàn)室正、副主任、工藝員及各車間主任組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生后 ,組長或副組長應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指揮 ,成立現(xiàn)場指揮部。組織協(xié)調(diào)決定事故救援工作中的重大問題 ,按應(yīng)急救援預(yù)案組織現(xiàn)場搶救。 化驗(yàn)室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的日常聯(lián)絡(luò) 工作 。監(jiān)督檢查各危險(xiǎn)化學(xué)品單位制定本單位應(yīng)急救援預(yù)案 。組織應(yīng)急救援模擬演習(xí) 。承接危險(xiǎn)化學(xué)品事故報(bào)告 。請(qǐng)示組長啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案 。通知各成員立即趕赴事故現(xiàn)場 。協(xié)調(diào)公安、交警、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、醫(yī)療單位的搶險(xiǎn)救援工作 。 應(yīng)急救援程序 ,危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)按照本應(yīng)急救援預(yù)案 ,立即組織搶救。 、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生等部門 ,以便各部門迅速趕赴事故現(xiàn)場。 、車間應(yīng)采取必要措施 ,減少事 故損失 ,防止事故蔓延擴(kuò)大。 其他 緊急應(yīng)急電話 : 組長電話 : 副組長電話 : 四、化驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度 為了實(shí)現(xiàn)制度化管理 ,做好內(nèi)務(wù)管理工作 ,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定化驗(yàn)室的全體職工應(yīng)做到 : 嚴(yán)格執(zhí)行水泥檢驗(yàn)方法國家標(biāo)準(zhǔn) ,遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度 ,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意的不準(zhǔn)擅自改變。 檢驗(yàn)時(shí)要集中精力 ,一絲不茍 ,做到及時(shí)正確 ,原始記錄要清楚、正確真實(shí) ,不得隨意涂改 ,檢驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)計(jì)算、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)上報(bào) ,不得漏檢和弄虛作假 ,發(fā)現(xiàn)異常情況 要及時(shí)向化驗(yàn)室主任匯報(bào)。 按規(guī)定方法取樣、制樣、留樣 ,確保取樣有代表性。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ,維護(hù)好本崗位的儀器、設(shè)備和工具 。檢驗(yàn)儀器設(shè)備檢定到期應(yīng)及時(shí)報(bào)檢 ,超期使用按相關(guān)規(guī)定處理。 認(rèn)真執(zhí)行抽查對(duì)比工作 ,做好交接班工作 ,如因交接不清影響工作的 ,按相關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。不得無故缺勤 ,如因故不能上班或需請(qǐng)假 ,應(yīng)事先向化驗(yàn)室主任請(qǐng)假。 工作時(shí)間不得在檢驗(yàn)室、辦公室做與工作無關(guān)的事。 安全是公司管理的重要核心之一。因 此 ,每一個(gè)職工都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作 ,把安全放在第一位 ,嚴(yán)格控制粉塵及有害物質(zhì) (氣體 )的排放。 保持本崗位的清潔衛(wèi)生 ,做到不隨意亂丟雜物、紙屑 ,注意個(gè)人的禮貌、儀態(tài) ,樹立個(gè)人的良好形象。維護(hù)文明、整潔的工作環(huán)境秩序。 五、技術(shù)文件管理制度 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù) ,必須加強(qiáng)管理 ,切實(shí)做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、銷毀、歸檔和保密工作。保證公司技術(shù)文件的完整 ,準(zhǔn)確、清晰和統(tǒng)一。 化驗(yàn)室為公司技術(shù)文件的歸口管理部門 ,化驗(yàn)室副主任負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件的管理。 技術(shù)文件的起草由化驗(yàn)室負(fù)責(zé) ,涉及其它部門的由化驗(yàn)室組織起草。所有技術(shù)文件的起草和更改必須履行會(huì)審程序 ,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后才能在公司實(shí)施 ,否則視為無效文件。制訂審批后的文件應(yīng)嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。 外來作業(yè)規(guī)范性文件 ,如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測驗(yàn)方法等視為公司作業(yè)指導(dǎo)書 ,工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性文件 ,由使用部門負(fù)責(zé) ,公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部門納入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系分類編號(hào)。 技術(shù)文件的發(fā)放須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后 ,由化驗(yàn)室在發(fā)放登記本上登記好文件名稱、發(fā)放部門、數(shù)量、是否 受控等信息 ,再由文件接收部門簽收。 為配合銷售或顧客需要 ,對(duì)外發(fā)放的產(chǎn)品說明書、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由專人統(tǒng)一對(duì)外發(fā)放。 重要的技術(shù)檔案、資料、書籍 ,內(nèi)部借閱必須登記限時(shí)收回 ,公司的任何部門、個(gè)人不得擅自復(fù)制相關(guān)的技術(shù)文件 ,因工作需要必須復(fù)制時(shí) ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,辦理相關(guān)的手續(xù)后方可復(fù)印。外單位必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借閱手續(xù) ,按期歸還 ,不得丟失、損壞。 六、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度 1 目的 收集和分析適當(dāng)數(shù)據(jù) ,以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性 ,并識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。 2 范圍 適用于對(duì)來自監(jiān)視和測量活動(dòng)及其它相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。 3 職責(zé) 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)方法的選定及應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)。 各部門負(fù)責(zé)各自相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流。 4 工作程序 數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。 數(shù)據(jù)的來源 外部來源 : a、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等 。 b、地方政府、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢查的結(jié)果及反 饋 。 c、市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向 。 d、相關(guān)方 (如顧客、供方等 )反饋及投訴等。 內(nèi)部來源 : a、日常工作 ,如質(zhì)量目標(biāo)完成情況 ,檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄 ,內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行的其它記錄 。 b、存在、潛在的不合格 。 c、其它信息 ,如員工建議等。 數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、討論交流等方式。 數(shù)據(jù)的收集 ,分析與處理。 數(shù)據(jù)的收集 ,分析與處理應(yīng)提供如下信息 : a、顧客滿意程度 。 b、產(chǎn)品滿 足顧客需求的符合性 。 c、過程產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢(shì) 。 d、供方的信息。 外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù) ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集分析 ,并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門 , 對(duì)存在和潛在的不合格項(xiàng) ,執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 政策法規(guī)類信息由綜合辦相關(guān)部門的收集、分析、整理、傳遞。 銷售部及其相關(guān)部門積極與顧客進(jìn)行信息溝通 ,滿足顧客的需求 ,妥善處理好顧客的投訴。 內(nèi)部數(shù)據(jù)的 收集、分析與處理 管理者代表依照相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)部溝通的方式傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)審結(jié)果、管理評(píng)審報(bào)告、更新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。 各部門依據(jù)規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù) ,對(duì)存在和潛在的不合格項(xiàng) ,執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人組織處理。 數(shù)據(jù)分析方法。 為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性 ,通常采用統(tǒng)計(jì)方法。 本公司基本統(tǒng)計(jì)方法的選擇。 a、適用于市場、顧客滿意程度調(diào)研的 調(diào)查表。 b、抽樣檢驗(yàn) (GB125732021 水泥取樣方法 )所抽樣本經(jīng)過檢驗(yàn)與分析 ,必須具有代表性 ,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 c、回歸分析法 :用回歸分析研究一天或三天強(qiáng)度與 28 天強(qiáng)度的關(guān)系 ,分析數(shù)據(jù) ,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,以便及時(shí)采取有效措施逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。 d、標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,經(jīng)過對(duì)出廠水泥 28 天強(qiáng)度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,以利于對(duì)水泥強(qiáng)度的控制。 e、直方圖 ,用直方圖法計(jì)算出廠水泥二十八天抗壓強(qiáng)度分布情況 ,以利于對(duì)水泥強(qiáng)度的控制。 統(tǒng)計(jì)方法的實(shí)施 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)所確定的統(tǒng) 計(jì)的實(shí)施。 綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員組織培訓(xùn)及對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施的結(jié)果驗(yàn)證 , 對(duì)出現(xiàn)異常情況時(shí) ,執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。 由化驗(yàn)室、綜合辦等有關(guān)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)方法適用性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià) ,以確定應(yīng)用效果 ,對(duì)應(yīng)用效果明