【正文】 負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過(guò)程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對(duì)比樣、外來(lái)樣等的化學(xué)分析。 保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ,確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 做好分析原始記錄 ,并 做好技術(shù)資料的收集整理工作。 2 崗位責(zé)任制 化驗(yàn)室主任 (副主任 ) 在管理者代表的接領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和本室的全面工作 ,領(lǐng)導(dǎo)員工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù) ,不斷提高質(zhì)量管理水平 ,確保出廠水泥達(dá)到三個(gè) (出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率 )100%合格。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管量規(guī) 程和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度 ,并報(bào)公司批準(zhǔn)后督促行。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議 ,定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的完成情況。 定期組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí) ,經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) ,熟悉新的檢測(cè)儀 器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法 ,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 做好出廠水泥通知單的簽發(fā)把關(guān)工作 ,并做好售后服務(wù)工作 ,走訪用戶 ,了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議 ,解答用戶提出的技術(shù)問(wèn)題。 工藝員 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策 ,并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。 掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者之間的關(guān)系 ,正確制定混合材摻入和水泥磨細(xì)度指標(biāo) ,合理地進(jìn)行生料、熟料庫(kù)搭配 ,并根據(jù)庫(kù)存水泥的情況 ,科學(xué)地下達(dá)包裝庫(kù)號(hào)、合理調(diào)度生產(chǎn) ,確保出廠水泥全部符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)原燃材料、半成品的變化 ,提出合理的配料方案及工序控制指標(biāo)。 參與走訪用戶 ,了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議 ,解答用戶提出的技術(shù)問(wèn)題 ,做好用戶服務(wù)工作。 按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié) ,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法 ,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,為領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)提供資料。 有權(quán)制止不合格水泥出廠 ,對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見(jiàn)。 按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求 ,及時(shí)地對(duì)各種臺(tái)帳進(jìn)行誤差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)并及時(shí)將結(jié)果報(bào)給化驗(yàn)室主任 ,使檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真正能夠用于指導(dǎo)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作 ,結(jié)果要按時(shí)報(bào)出。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)存放及外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性的工作。有權(quán)調(diào)度本班崗位工人 ,督促和協(xié)助崗位完成各項(xiàng)任務(wù) ,有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象。 當(dāng)班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡 回檢查 ,了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí) ,應(yīng)協(xié)助相關(guān)車間分析原因 ,及時(shí)解決。 要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料 ,及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫(kù)和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。 處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo) ,如遇緊急情況 ,可先處理 ,然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,并做好詳細(xì)記錄。 協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作 ,保證取樣裝置的正常運(yùn)行 ,同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄 ,嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度 ,認(rèn)真做好交接班工作 ,并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì)。 根據(jù) 庫(kù)存水泥的質(zhì)量 ,正確下達(dá)包裝倉(cāng)號(hào)、比例 ,并督促檢查其實(shí)施情況。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。 按時(shí)提出月季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié) ,對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。 公司成立環(huán)保及綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組 ,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任 ,成員由化驗(yàn)室正副主任和各車間主任組成。 各車間負(fù)責(zé)本車間環(huán)保設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作 ,嚴(yán)格控制污染物排放總量 ,做到增產(chǎn)不增污 ,努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減污。 加強(qiáng)噪聲污染、固體廢棄物和工業(yè)廢水的排放控制及治理 ,責(zé)任落實(shí)到各部門 ,誰(shuí)污染 ,誰(shuí)治理 ,領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 化驗(yàn)室主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究 ,對(duì)公司所在地附近的工業(yè)廢棄物進(jìn)行取樣分析和研究 ,推進(jìn)工業(yè)固體廢物的綜合利用。 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想和原則 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想 :以 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo) ,體現(xiàn)以人為本 ,真正將“安全第一 ,預(yù)防為主”方針落到實(shí)處。 危險(xiǎn)化學(xué) 品事故應(yīng)急救援原則 :快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合。 事故類別及處置措施 危險(xiǎn)化學(xué)品事故主要有泄漏、火災(zāi) (爆炸 )兩大類。主要原因又分為人為操作失誤和設(shè)備缺陷。其中主要措施包括 :滅火、點(diǎn)火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等。中心區(qū)即距事故現(xiàn)場(chǎng) 0~500m 的區(qū)域。 事故波及區(qū)域。該區(qū)域空氣中危險(xiǎn)化學(xué)品濃度較高 ,作用時(shí)間較長(zhǎng) ,有可能發(fā)生人員或物品的傷害或損壞。受影響區(qū)域是指事故波及區(qū)外可能受影響的區(qū)域 ,該區(qū)域可能有從中心區(qū)和波及區(qū)擴(kuò)散的小劑量危險(xiǎn)化學(xué)品危害。 組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任 ,副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生后 ,組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮 ,成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。 化驗(yàn)室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的日常聯(lián)絡(luò) 工作 。組織應(yīng)急救援模擬演習(xí) 。請(qǐng)示組長(zhǎng)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案 。協(xié)調(diào)公安、交警、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、醫(yī)療單位的搶險(xiǎn)救援工作 。 、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生等部門 ,以便各部門迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。 其他 緊急應(yīng)急電話 : 組長(zhǎng)電話 : 副組長(zhǎng)電話 : 四、化驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度 為了實(shí)現(xiàn)制度化管理 ,做好內(nèi)務(wù)管理工作 ,特制訂本辦法。 檢驗(yàn)時(shí)要集中精力 ,一絲不茍 ,做到及時(shí)正確 ,原始記錄要清楚、正確真實(shí) ,不得隨意涂改 ,檢驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)計(jì)算、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)上報(bào) ,不得漏檢和弄虛作假 ,發(fā)現(xiàn)異常情況 要及時(shí)向化驗(yàn)室主任匯報(bào)。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ,維護(hù)好本崗位的儀器、設(shè)備和工具 。 認(rèn)真執(zhí)行抽查對(duì)比工作 ,做好交接班工作 ,如因交接不清影響工作的 ,按相關(guān)規(guī)定處理。不得無(wú)故缺勤 ,如因故不能上班或需請(qǐng)假 ,應(yīng)事先向化驗(yàn)室主任請(qǐng)假。 安全是公司管理的重要核心之一。 保持本崗位的清潔衛(wèi)生 ,做到不隨意亂丟雜物、紙屑 ,注意個(gè)人的禮貌、儀態(tài) ,樹立個(gè)人的良好形象。 五、技術(shù)文件管理制度 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù) ,必須加強(qiáng)管理 ,切實(shí)做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、銷毀、歸檔和保密工作。 化驗(yàn)室為公司技術(shù)文件的歸口管理部門 ,化驗(yàn)室副主任負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件的管理。所有技術(shù)文件的起草和更改必須履行會(huì)審程序 ,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后才能在公司實(shí)施 ,否則視為無(wú)效文件。 外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件 ,如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等視為公司作業(yè)指導(dǎo)書 ,工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性文件 ,由使用部門負(fù)責(zé) ,公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部門納入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系分類編號(hào)。 為配合銷售或顧客需要 ,對(duì)外發(fā)放的產(chǎn)品說(shuō)明書、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由專人統(tǒng)一對(duì)外發(fā)放。外單位必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借閱手續(xù) ,按期歸還 ,不得丟失、損壞。 2 范圍 適用于對(duì)來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及其它相關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)分析。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)方法的選定及應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)。 4 工作程序 數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。 b、地方政府、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢查的結(jié)果及反 饋 。 d、相關(guān)方 (如顧客、供方等 )反饋及投訴等。 b、存在、潛在的不合格 。 數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、討論交流等方式。 數(shù)據(jù)的收集 ,分析與處理應(yīng)提供如下信息 : a、顧客滿意程度 。 c、過(guò)程產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢(shì) 。 外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù) ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集分析 ,并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門 , 對(duì)存在和潛在的不合格項(xiàng) ,執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 銷售部及其相關(guān)部門積極與顧客進(jìn)行信息溝通 ,滿足顧客的需求 ,妥善處理好顧客的投訴。 各部門依據(jù)規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù) ,對(duì)存在和潛在的不合格項(xiàng) ,執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 數(shù)據(jù)分析方法。 本公司基本統(tǒng)計(jì)方法的選擇。 b、抽樣檢驗(yàn) (GB125732021 水泥取樣方法 )所抽樣本經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)與分析 ,必須具有代表性 ,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 d、標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,經(jīng)過(guò)對(duì)出廠水泥 28 天強(qiáng)度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,以利于對(duì)水泥強(qiáng)度的控制。 統(tǒng)計(jì)方法的實(shí)施 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)所確定的統(tǒng) 計(jì)的實(shí)施。 驗(yàn)