公司資金管理制度與公司車隊隊長競聘報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:45本頁面
【正文】 分析車輛油、胎、料的消耗情況。⑹、關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動態(tài)，做好員工的思想工作，合理安排調(diào)配好駕駛員。⑺、制定駕駛員考核制度。三、服務質(zhì)量的提高及規(guī)范⑴、發(fā)車前的準備工作，著裝整潔，按規(guī)定著裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車輛的設(shè)施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。⑵、協(xié)助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。⑶、發(fā)車前觀察乘客是否坐好，關(guān)好車門平穩(wěn)起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。⑷、在運行途中嚴格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。⑸、如老人和小孩發(fā)生突發(fā)性疾病，應立即送病人到就近醫(yī)院就醫(yī)。⑹、到站時，檢查車內(nèi)有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。⑺、嚴禁在工作中講臟話、粗話。⑻、嚴禁與乘客發(fā)生爭吵、斗歐。⑼、嚴禁駕駛員行車期間閑聊、接聽手機。⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。四、競聘感想如果在此次競聘車隊隊長中能夠競聘上的話，在接下來的工作中，我將進一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時不斷加強自身的學習，促進整個車隊人員素質(zhì)的提高。如果此次競聘我落選的話，我會一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。最后，再次感謝公司領(lǐng)導給我這次競聘的機會。謝謝大家！
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