【正文】 ；三是競聘成功得到并不是享受，而是要承擔更大的責任和風險，能否勝任副行長的職務需要在今后的實踐中才能得到檢驗。如果競聘失利，也決不氣餒，因為我畢竟已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路上當了一塊鋪路石，敢于參與競爭就是超越自我就是人性的升華，即使一無所獲，也無怨無悔。也一定會通過這次競聘認真審視自己，尋找差距，今后的工作中更加努力學習，彌補自己的缺點和不足，盡快找到更加適合自己的位置。一、履職設想和責任措施我的履職設想和責任措施是：抓住機遇，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展。、抓住機遇。西部大開發(fā)給貴州各地帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，如六盤水境內，已開工的盤南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠、國道改造等大項目的開工建設，能否拿到這些大項目關系到貴州分行未來的前途和命運。因此，必須集全行之力，在行黨委的領導下，組建專門班子，落實專辦人員，與省分行公司業(yè)務處緊密配合，上下聯(lián)動，打破常規(guī)，特事特辦，與投資方建立密切的合作關系，想盡千方百計把響水煤礦、發(fā)耳電廠等項目爭辦到手，確保成功營銷貸款。把大項目的爭辦作為實現(xiàn)貴州省農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展，確保實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標重中之重的工作。更新觀念。用前瞻性的眼光，根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求和貴州經(jīng)濟發(fā)展特點。找準優(yōu)勢，敢為人先，積極拓展新業(yè)務，提高業(yè)務創(chuàng)新能力。建立“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”機構組織體系和營銷機制，一是以創(chuàng)新和一體化營銷為手段，公司業(yè)務突出抓“大”貸款投向重點支持電力、交通、煤炭、城市基礎設施、教育衛(wèi)生等行業(yè)。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目，大力發(fā)展低風險的票據(jù)業(yè)務。個人金融業(yè)務重點抓“好”以客戶為中心，以市場為導向，提高個人金融業(yè)務的綜合效益。住戶金融業(yè)務努力做精。貸款重點放在優(yōu)質房開企業(yè)的精品”項目上，創(chuàng)品牌效益。堅持以個人住房貸款為主，逐步完善以按揭成效為主要調控手段的風險控制機制，有效規(guī)避風險。把住房貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務。存款工作繼續(xù)抓“實”尋找新的存款來源，重點放在對社會經(jīng)濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展狀況進行研究，加強與計委、經(jīng)貿(mào)委、財政、工商等政府經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系，解政府投資計劃和投資項目情況，細分客戶，制定發(fā)展計劃，確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮“億元所”星級所”輻射效應和示范作用。抓好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務，加大銀行卡發(fā)卡力度，采取獎勵措施，調動員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固，發(fā)揮幾大綜合應用系統(tǒng)功能，提升經(jīng)營管理水平和整體競爭水平。二是全面實施“三年規(guī)劃”工程，向存款要效益，向貸款要效益，向資金營運要效益，向中間業(yè)務要效益，向節(jié)約財務支出要效益。深化改革。一是繼續(xù)深化扁平化管理改革，盡快適應工作職能和管理方式的調整，完善扁平化管理配套機制，以內部機制創(chuàng)新促進發(fā)展。二是改革收入分配制度，加大績效掛鉤考核的分配制度，通過效益工資為主的績效考核來調動廣大員工的積極性?？冃煦^要明碼標價，落實到人。據(jù)實按期公布考核結果和分配兌現(xiàn)。加快發(fā)展。要堅持用“三個代表”重要思想武裝全體黨員，堅持以發(fā)展為主題。不斷提高黨員特別是領導干部的思想政治素質，為全行的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證。要加強全員教育，特別是對黨員加強思想政治教育，法律法規(guī)教育、黨風廉政教育，通過黨員的先鋒模范作用帶動全行員工愛崗敬業(yè)、廉潔自律。抓學習、找差距、增強員工的危機意識和憂患意識，促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，適應改革發(fā)展的需要。領導員工樹立正確的世界觀、價值觀和金錢觀?？朔浫鯗o散、奢侈享樂、不思進取、以賭為樂、以混為榮的不良風氣和消極影響。站在可持續(xù)發(fā)展的高度，以“十字”方略為核心，總結貴州農(nóng)行發(fā)展的歷史經(jīng)驗的基礎上，提煉我企業(yè)精神，建設有自身特色的企業(yè)文化，用先進文化凝聚全行員工的思想意識，構筑堅強有力的企業(yè)團隊精神，不斷把農(nóng)行的各項事業(yè)推向前進。二、競崗優(yōu)勢支行和二級分行擔任各部門的工作較多，參加工作時就分配在最基層的營業(yè)所。對基層情況熟悉。對機關的情況有比較全面的解，群眾基礎廣泛，與企業(yè)的領導和財務主管建立了良好的合作關系，與地方黨委和政府領導關系融洽，與人民銀行和地方各工作部門業(yè)務協(xié)調較好，外部環(huán)境有利。工作勤奮，勇于開拓，從嚴執(zhí)紀。大膽管理，具備了擔任二級分行副行長的能力。市分行黨委的正確領導下，全行員工的積極配合下，擔任縣支行副行長和行長期間，年年超額完成了工作任務。年、年兩年在全市業(yè)務經(jīng)營綜合評比中均為第一名。特別是年月，周書記到縣調研時，給縣支行黨委提出了存款增一個億，利潤實現(xiàn)萬元，爭取進入全省一類行的指示后，帶領全行干部員工以只爭朝夕的工作責任感，給省行領導交上一份滿意的答卷?？h支行被省分行評為十強支行和“三迎三比”先進單位，個人也被評為全省十名優(yōu)秀行長。因此，有信心也有能力在省分行黨委的領導下履行好二級分行副行長的職責。這里，鄭重地向在座的領導和評委們承諾，如果我擔任二級分行的副行長，一定在黨委的領導下做到嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務實、開拓進取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我堅決執(zhí)行省分行黨委做出的正確決策，認真貫徹全省農(nóng)行年工作會議精神，領導班子精誠團結、勇于開拓、與時俱進，全行上下團結一致，齊心協(xié)力，眾志成城，實現(xiàn)省分行黨委提出的跨越式發(fā)展目標。說得好不如做得到，我能否勝任二級分行副行長職務，員工心中有數(shù)，領導心中有秤，評委自有標準。不管如何，我都會坦然面對，借此機會，感謝上級行領導多年來對我的關愛和培養(yǎng)。感謝各位評委對我做出評判！謝謝大家！