【正文】 扁平化”改革，要在去年改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化。組織機構(gòu)是農(nóng)業(yè)銀行各項資源的主要載體，必須按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織體系，促進(jìn)整體功能的有效發(fā)揮。對在一個崗位工作滿兩個聘任期的科(股級)干部必須實施換崗位輪換或交流。今年，地分行在做好向全拾百名優(yōu)秀年輕干部”人才庫推薦人選工作的同時，將建立20名后備干部人才庫，做為培養(yǎng)的重點對象，并實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調(diào)整或提前換屆。對評定為優(yōu)秀的支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，地分行將予以表彰，并在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時優(yōu)先提撥使用。對支行機關(guān)以下處、所網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的競聘，可采勸競崗”與“競標(biāo)”相結(jié)合的方式。進(jìn)一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬干部選用視野。支行“一把手”必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整時，既要考慮干部的綜合素質(zhì)和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)的組合搭配，優(yōu)勢互補，形成合力。要以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為重點，做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的干部，進(jìn)入各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的選配。對好大喜功、弄虛作假、損害農(nóng)業(yè)銀行利益的干部將及時撤換。既要看業(yè)務(wù)工作，又要看員工隊伍的建設(shè)。四是樹立正確的業(yè)績觀。地分行組織人事部門要對各行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。三是抓突出問題的解決。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度?！耙话咽帧币杂X地對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)負(fù)起全面責(zé)任，對存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負(fù)責(zé)人要帶好頭。一是抓班子主要責(zé)任人。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)銀行能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵要看能否將各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。通過制定政策、營造氛圍、提供服務(wù)，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。地縣行黨委必須加強領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。通過創(chuàng)造良好環(huán)境，營造和諧氛圍，充分激發(fā)各類人才的潛能，充分發(fā)揮各類人才對農(nóng)行改革發(fā)展的推動作用。堅持“四不唯”，把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量、發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。三要積極營造有利于各類人才健康成長和脫穎而出的良好環(huán)境。堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鉤、崗變薪變、突出業(yè)績、績效考評、按崗取酬、充分激勵”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。增強考評的客觀性、公正性和全面性。全面推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，強化崗位意識、責(zé)任意識和競爭意識，保持人才隊伍的生機和活力。健全各類人才資格準(zhǔn)入和退出機制，把“資格”轉(zhuǎn)化為激勵人才的有效手段。一要進(jìn)一步深化人才工作制度改革。既要注重抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才，又要重視使用、關(guān)心、激勵人才，積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，以此吸引人才，成就人才。人才工作是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，讓每一位為農(nóng)行作出貢獻(xiàn)的員工都得到尊重，激發(fā)每一位員工的潛質(zhì)，提升每一位員工的價值，鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)為每位員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的天地，具有較高知識水平、創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和具有較強業(yè)務(wù)技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業(yè)績，都是農(nóng)業(yè)銀行的人才。人才資源在推動農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展過程中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要通過實施人才強行戰(zhàn)略，把農(nóng)業(yè)銀行的人員壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。當(dāng)前及今后一個時期，人才工作和組織人事工作的重點:(一)實施人才強行戰(zhàn)略，必須牢固樹立科學(xué)的人才觀。崗位技能人才是各級行的業(yè)務(wù)骨干，絕大多數(shù)處于業(yè)務(wù)經(jīng)營一線，直接面對客戶，是我行人才隊伍中的重要組成部分，對內(nèi)具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養(yǎng)全行員工樹立勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的樣板，對外具有宣傳作用，通過他們主動、耐心、細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)，以及良好的職業(yè)道德和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，對社會各界認(rèn)識、信任、選擇農(nóng)行起到橋梁作用，是樹立農(nóng)行良好社會形象和社會聲譽的直接窗口。要以豐富專業(yè)知識和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品知識為重點，抓緊培養(yǎng)一大批金融知識豐富、公共關(guān)系廣泛、營銷技能高超、社會信譽良好的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、理財經(jīng)理和專項業(yè)務(wù)代理人。要根據(jù)各個專業(yè)的職業(yè)要求和專業(yè)特點，以知識更新、改善知識結(jié)構(gòu)為重點，分門別類地組織開展教育培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修活動，不斷增強各類專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)能力和創(chuàng)新能力。二是努力打造一支具有開拓創(chuàng)新能力和市場開發(fā)能力的專業(yè)人才隊伍，培養(yǎng)造就一大批具有特長的各類專業(yè)技術(shù)人才和市場營銷人才。各級行決策領(lǐng)導(dǎo)人才既是黨的各項路線方針政策和“一級法人”意志的執(zhí)行者，也是本級行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營舉措、各種重大事項的決策者，承擔(dān)著