【正文】 加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)。實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的主要任務(wù)：一是努力打造一支具有全球戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代金融意識(shí)、參與競(jìng)爭(zhēng)能力和依法經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批善于治行的復(fù)合型、高層次決策人才和管理人才。因此必須努力提高各級(jí)行決策領(lǐng)導(dǎo)人才的思想政治素質(zhì)、現(xiàn)代金融理論水平、科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理能力和駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。各類專業(yè)技術(shù)人才是知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的主力軍，對(duì)提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷人才是我行推廣金融產(chǎn)品、開發(fā)維護(hù)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取經(jīng)營(yíng)效益的中堅(jiān)力量。三是努力打造一支愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)、素質(zhì)優(yōu)良、職業(yè)道德高尚的崗位技能人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一大批技能超群的崗位操作能手。培養(yǎng)崗位技能人才要以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位練兵為重點(diǎn)，鼓勵(lì)他們參加各類專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高金融理論水平和專業(yè)知識(shí)水平。落實(shí)人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，必須從實(shí)際出發(fā)，要解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，特別是要牢固樹立“三個(gè)觀念”。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。要堅(jiān)持不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選人才。三是牢固樹立以人為本的觀念。要重視對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)人才，促進(jìn)各類人才的健康成長(zhǎng)。(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，健全完善人才工作機(jī)制。以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選用機(jī)制。推行專業(yè)技術(shù)人員資格年檢制度，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的考核評(píng)價(jià)人才的指標(biāo)體系，把考評(píng)結(jié)果作為人才培養(yǎng)與使用、激勵(lì)與約束的重要依據(jù)。二要逐步建立具有現(xiàn)代商業(yè)銀行特色的分配制度和保障制度。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當(dāng)期收入水平的同時(shí)，通過建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、住房公積金、預(yù)期收入帳戶等形式，對(duì)各類人才進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，把各類人才的自身利益與農(nóng)業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)各級(jí)各類人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持辯證地看待人才，尊重人才個(gè)性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模式去衡量使用人才，避免求全責(zé)備或以偏概全。真誠(chéng)關(guān)心各類人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，真心愛護(hù)人才、信任人才、培養(yǎng)人才、幫助人才，為他們解決實(shí)際困難。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的順利實(shí)施。為強(qiáng)化對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，地分行在會(huì)后將成立“隴南地區(qū)農(nóng)行人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)全行人才工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。(三)以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風(fēng)行紀(jì)活動(dòng)，按照去年省分行黨委對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，“一把手”是關(guān)鍵。二是抓制度落實(shí)。要以堅(jiān)持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會(huì)，著重要提高會(huì)議的質(zhì)量。從隴南地區(qū)講，要著重解決：部分行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)的問題，堅(jiān)持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題。對(duì)糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調(diào)整等措施。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)既要看業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，又要看經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量。對(duì)勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的干部，地分行將大膽重用。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。年內(nèi)地分行將對(duì)到屆的縣支行班子實(shí)施換屆。要辯證地看待班子結(jié)構(gòu)問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在班子中形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點(diǎn)的干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。探索領(lǐng)導(dǎo)干部資格競(jìng)聘方式，解決經(jīng)常性競(jìng)聘工作量大、成本高的問題。要建立完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模善返?、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的考核評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性。對(duì)評(píng)定為一般或基本稱職的，地分行將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期整改。第四，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的中青年后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，要拓寬后備干部和年輕干部培養(yǎng)途徑，進(jìn)一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。(四)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)體系的優(yōu)化。進(jìn)一步深化“扁平化”改革。扁平化管理深化的重點(diǎn)，主要是再造業(yè)務(wù)流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，使其真正達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)層次、縮短決策鏈條、促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、提高經(jīng)營(yíng)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)布局，發(fā)揮骨干網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要作用。重點(diǎn)要實(shí)施好網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階工程”，狠抓規(guī)范化服務(wù)和爭(zhēng)創(chuàng)“明星網(wǎng)點(diǎn)”、“攬儲(chǔ)能手”等活動(dòng)。二要繼續(xù)撤并金融資源匱乏和扭虧無(wú)望的低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，今年，我區(qū)農(nóng)行撤并整合7個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃，必須確保落實(shí)?，F(xiàn)行工資分配辦法的導(dǎo)向和激勵(lì)作用比較明顯，為促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到了積極的作用。**年，根據(jù)省分行工資分配的有關(guān)規(guī)定精神，地分行重新修定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行隴南地分行工資分配辦法》，著重從五方面進(jìn)行調(diào)整：一是加大了地分行調(diào)控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達(dá)調(diào)整為由地分行考核下達(dá)。三是提高了前三季度績(jī)效工資兌現(xiàn)的比例，由原來60%增加到70%。五是落實(shí)了優(yōu)秀專業(yè)人才津貼