零部件廠績效考核管理制度-資料下載頁
2024-12-18 05:16本頁面
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【正文】 班組長、車間主任審核確認(rèn)的工時(shí)工票為依據(jù)。 工時(shí)工票的考核及管理事項(xiàng)按《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。 機(jī)加車間按單件工時(shí)定額進(jìn)行核定零部件的加工工時(shí)，零部件車間按照單件重量核定零部件的加工工資，車架車間按照單臺(tái)車架核算工資，鑒于三個(gè)車間的作業(yè)性質(zhì)不同，均以機(jī)加車間的工時(shí)值為準(zhǔn)，車架車間和零部件車間采取倒算方式計(jì)算當(dāng)月完成工時(shí)總額。 、車架車間按件或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 /小時(shí) = 當(dāng)月個(gè)人完成的工時(shí)總額。 、 零部件車間按公斤或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 /小時(shí) = 當(dāng)月個(gè)人實(shí)際完成的工時(shí)總額。 /小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)值分為計(jì)件工時(shí)值和績效工時(shí)值兩部分： /小時(shí)作為計(jì)件工資的工時(shí)值， 2元 /小時(shí)作為績效考核工資的工時(shí)值。 既： /小時(shí) + 2元 /小時(shí) = /小時(shí) 個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資按照《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。 【 2】、崗位績效績效考核。 一線生產(chǎn)人員的崗位績效考核，主要是依據(jù)崗位職責(zé)所負(fù)責(zé)的工作 = 本人當(dāng)月績效考核工資 年度 的績效考核，按全年各月的崗位職責(zé)績效考核實(shí)際得分總和 247。 12 = 個(gè)人當(dāng)年平均績效考核得分，該得分作為本人工作的評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)。 第四章節(jié)：工作目標(biāo)績效管理看板 一、為使各項(xiàng)工作明確化、目視化、透明化，并能夠使各成員及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，特將各項(xiàng)考核內(nèi)容在零部件廠工作目標(biāo)績效管理看板內(nèi)張貼和公布。 二、其內(nèi)容主要有： 每周重點(diǎn)工作計(jì)劃欄，按本規(guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。 各主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任工作周報(bào)，按本規(guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。 績效考核匯總表欄，為各主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任 、部門當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作匯總及績效考核分值匯總表。 上月完成的工作匯總及考核欄，主要是各車間上月完成的生產(chǎn)任務(wù)及銷售收入和工資二次分配事項(xiàng)和內(nèi)容等。 班組建設(shè)管理考核欄，主要是公布各班組的上月考核結(jié)果及存在的問題事項(xiàng)，以便使大家更清楚和了解各班組的工作情況。 獎(jiǎng)懲欄，主要是依據(jù)各管理制度，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)和班組建設(shè)考核評(píng)比結(jié)果的公布事項(xiàng)，以及日常行政獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的通報(bào)內(nèi)容。 以上各項(xiàng)內(nèi)容和看板的更新維護(hù)工作，由核算科負(fù)責(zé)，具體詳見附件 2。 附加說明： 本管理制度僅適用于零 部件廠的內(nèi)部生產(chǎn)管理，由廠長辦公室負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。 本管理制度編制：楊 凱 本管理制度批準(zhǔn)： 本管理制度與 2021年 7月 11 日?qǐng)?zhí)行。 附件 1 附件
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