初創(chuàng)公司財務制度的建立-資料下載頁
2025-05-09 17:48本頁面
【導讀】企業(yè)法律組織形式：獨資、合伙與公司。企業(yè)創(chuàng)立的前提：良好的投資機會與巨大的發(fā)。企業(yè)健康發(fā)展的幾大要素：。計部門分設還是合設？財務管理或稱理財，其實質(zhì)就是通過對。企業(yè)經(jīng)營目標或稱企業(yè)理財目標主要有。他們普遍認為，對于一個。面，為了保證信息的可信性與公正性，會計工作必須按照有關規(guī)范來進行。財務管理學屬于金融經(jīng)濟學的組成部分之一。財務管理決策包括投資決策、融資決策與股利政策等三。制度的核心在于對相關人員的行為進行。懲罰的規(guī)則以及以上問題的度量問題。資本成本是企業(yè)投資報酬率的最低水準，同時，也是投資者要求報酬率的平均水平。所謂3：7原則，是指如下項目之間的結
【正文】 992~1996） 電子元件 24 25 22 宇 航 22 22 19 鋼 鐵 20 20 19 汽 車 20 20 18 機械設備 19 21 18 紡 織 17 20 17 服 裝 15 17 15 百 貨 業(yè) 15 19 13 計 算 機 14 17 14 “ 零營運資本 ” ? 零營運資本，是極端意義上的激進的營運資本政策，即通過嚴格而科學的生產(chǎn)、營銷管理，將企業(yè)的營運資本 —— 現(xiàn)金、存貨等降低為零，從而實現(xiàn)營運資本管理的最高水平。 ? 零營運資本管理要做到：存貨 +應收帳款 應付帳款。其中，存貨與應收帳款是創(chuàng)造銷貨額的主要因素，這部分本應由企業(yè)占用的流動資金可由供貨商通過應付帳款來提供。 經(jīng)營計劃與公司理財 ? 經(jīng)營計劃與財務預算是企業(yè)財務管理活動中所使用的重要工具。 ? 經(jīng)營計劃可以按照不同的時間段來編制，但通常是按 5年進行編制的。第一年往往比較細致，以后各年比較粗略，滾動編制。 ? 預算控制是基本的理財手段。 財務預算與理財行為理性化 管理當局對于企業(yè)價值的規(guī)劃是通過財務預算來達到的。財務預算體現(xiàn)著管理當局對企業(yè)未來的展望，體現(xiàn)著管理當局對自身管理實力的認識。企業(yè)實現(xiàn)財務預算的能力越強，表明企業(yè)的發(fā)展越具理性化，證明企業(yè)的管理實力越強。財務預算不存在準確與不準確之分。管理優(yōu)秀的企業(yè)的一大特征即是擁有一套完整的、系統(tǒng)的、牽引力極強的財務預算體系。 5年期經(jīng)營計劃的構成 第一部分 企業(yè)終極目標 第二部分 企業(yè)經(jīng)營范圍 第三部分 企業(yè)具體目標 第四部分 商務環(huán)境預測 第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第六部分 商務結果預測 第七部分 各部分計劃與政策，包括營銷、制造、財務、 管理與人事、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品等。 財務計劃與政策 營運資本 （ 1）營運資本政策 （ 2）現(xiàn)金與有價證券 （ 3）存貨管理 （ 4）信用政策與應收帳款管理 股利政策 資本結構政策 財務預測 （ 1）資本預算 （ 2）現(xiàn)金預算 （ 3）預測財務報表 （ 4）外部融資需求 （ 5）財務狀況分析 （ 6）會計政策 （ 7）財務控制計劃 幾個基本的理財觀念 ? 正確的理財目標是實施科學理財行為的基礎。 ? 投資者是企業(yè)資金的供應者，也是企業(yè)收益的最終享受者。 ? 決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力的財務決策是長期資產(chǎn)投資決策。 ? 融資決策是為投資決策服務的，是依附于投資決策的。 ? 現(xiàn)金流量至高無上。
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