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【正文】 隱患。 二、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 為了不影響周邊環(huán)境的正常進行，我公司決定采用必要的技術(shù)措施和人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 36 合理的施工計劃安排，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生噪音對周圍環(huán)境構(gòu)成影響。 （一）合理安排施工區(qū)域，木工盤鋸安排在施工層中間區(qū)域，以減低噪音的傳遞速度及區(qū)域。 （二）合理錯開機具的使用時間，杜絕各種工具在同一時間段使用。 （三）裝修垃圾一旦產(chǎn)生將立即被裝入垃圾袋，以避免對環(huán)境的污染。 （四）噴漆施工采取分區(qū)域 分時間進行施工。 （五）加強周邊環(huán)境及施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生巡查，生活垃圾、裝修垃圾做到當(dāng)天產(chǎn)生，當(dāng)天清運。 （六）未施工前首先要進行裝修區(qū)域門窗封閉，預(yù)留固定施工出口 三、文明施工措施 （一）、除遵守工地現(xiàn)場標準化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，并結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，補充下列幾條： 1 、各層建筑垃圾應(yīng)每天清理完畢，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內(nèi)，每周尚應(yīng)進行一次施工現(xiàn)場的全面清理。 2 、努力提高現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌的管理水平， 爭創(chuàng)雙文明工地。 3 、做好社 會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。 4 、全面開展標準化管理，促進整體素質(zhì)的提高，形成“人人講標準、事事有標準、處處按標準”的標準經(jīng)營管理系列，逐步建立起“全面、全員、全過程”的“三全”現(xiàn)場標準化管理模式，實行以點帶面，全人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 37 面提高文明施工管理水平。 5 、加強綜合治理，齊抓共管實現(xiàn)文明施工。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。 （二）文明施工的目標 本工程實行施工現(xiàn)場文明施工標準化管理 ，本工程目標管理定為：爭創(chuàng)裝飾工程文明工地稱號。 （三）場容、場貌管理 本工程實行封閉施工。在施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”和安全宣傳標語及警示牌。建筑材料按要求分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)與辦公區(qū)分隔，按“標化工地”要求做到整潔有序。 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 38 第八章 工期保證措施 從組織體系上保證工期的完成 1）該工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、設(shè)備各方面的優(yōu)先地位，決定安排一支技術(shù)過硬、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍進駐工地施工。同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員，從 勞動力安排上加以保證。 2）動員全體員工，并做好充分的思想準備，根據(jù)工程進度需要在征得業(yè)主、監(jiān)理同意的情況下安排一天二班（或三班）制工作，并取消節(jié)假日，從時間安排上加以保證。 3）充分發(fā)揮我公司材料、設(shè)備供應(yīng)的優(yōu)勢，確保該項目材料設(shè)備按計劃有步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應(yīng)脫節(jié)，從材設(shè)供應(yīng)加以保證。 從進度編制執(zhí)行上保證工期完成 1）采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。即一級是業(yè)主的進度計劃，二級是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求的進度計劃。 2）編制月 計劃外還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協(xié)調(diào)。 3）結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主更直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法。 4）每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 39 立即作出正確處理。 制定合理的施工方案保證工期完成 1）按劃分的施工段流水作業(yè)，采取各工序間全面鋪開，穿插組織施工以加快施工進度。 2）合理安排施工總平面布置圖，最大限度地保證垂直和水平運輸。 3）配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提 高工效，加快施工進度。 采用有效的技術(shù)措施保證工期完成 1）成立預(yù)測預(yù)控 QC 小組，對施工技術(shù)、施工組織進行預(yù)測預(yù)控，做到超前決策，確保工程有序，順利地進行。 2）在季節(jié)施工中，采取積極、主動的質(zhì)量和安全技術(shù)措施。 資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1）合理收取工程款 2）合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。 （ 2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 40 使用的基礎(chǔ)。 3）合理調(diào)度工程款 材料供應(yīng)保證措施 1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 2）在供料時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配專人看管， 對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)材料不丟失、不浪費。 4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否關(guān)系到項目各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 （ 2）加強采購成本的控制 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié) （ 4）加強管理、及時回收 工程檢查措施 施工進度的檢查是執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢 查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 41 閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中尤為重視。 1）日檢查工作制 2）旬匯報工作制 3）月、旬分析調(diào)查制度 4）施工日志 5）加強進度實施 6）調(diào)整進度計劃 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 42 附表一： 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè) 備 名 稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 定額功率 (KW) 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 氣泵 AU2030 2 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 2 木工多功能臺刨 220V/ 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 3 電錘 博世 2 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 4 手電鉆 GBA400 1 國產(chǎn) 2021 3 良好 本工程 5 氣槍 HLT 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 6 型材切割機 355 型 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 7 手提石材切割機 110 型 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 8 壓刨機 AP10N300 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 9 交流電焊機 BX6160 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 10 手提角向磨光機 SMS005100A 1 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 11 修邊機 12MM 2 國產(chǎn) 2021 良好 本工程 12 手提圓盤鋸 猛日 180 型 2 國產(chǎn) 2021 1 良好 本工程 13 針 槍 F50 2 國產(chǎn) 2021 1 良好 本工程 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 43 附表二： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備 名 稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 經(jīng)緯儀 J－ 2 2 北京 2021 35 測量 2 自動安平水準 儀 DSZ3 1 北京 2021 48 測量 3 水準儀 S1 1 北京 2021 57 測量 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 44 附表三：勞動力計劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 115 天 1530 天 3045 天 4560 天 木工 15 35 35 15 吊頂工 20 30 30 20 泥工 15 35 35 5 油漆工 10 20 20 20 雜工 5 15 15 25 水電工 5 15 15 10 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 45 附表四 ：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 計劃工期： 60 日歷天 計劃開工日期： 2021 年 7 月 20 日 計劃竣工日期： 2021 年 9 月 20 日 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 46 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 47 附 表五 ：施工總平面圖 人民銀行績溪縣支行辦公樓室內(nèi)裝飾工程 48 附表六：臨時用地表 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 辦公室 40 場地內(nèi) 開工時 食堂 20 場地內(nèi) 開工時 工具房 30 場地內(nèi) 開工時 倉庫 20 場地內(nèi) 開工時 值班室 15 場地內(nèi) 開工時 材料堆場 150 場地內(nèi) 開工時