【正文】 0尺量檢查2水 嘴177。103沐浴器噴頭下沿177。154浴盆軟管沐浴器掛鉤177。20衛(wèi)生器具排水管道安裝的允許偏差應符合下表：項 次檢查項目允許偏差（mm）檢驗方法1橫管彎曲度每1m長2用水平尺量檢查橫管長度≤10m，全長8橫管長度10m，全長102衛(wèi)生器具的排水管口及橫支管的縱橫坐標單獨器具10用尺量檢查成排器具53衛(wèi)生器具的接口標高單獨器具177。10用水平尺和尺量檢查成排器具177。5四、管道安裝方法和要求一）、UPVC管道安裝：UPVC管在安裝過程中，應防止油漆、瀝青等有機污染物與管材和管件接觸。UPVC管道操作場地，根本上明火和吸煙，同時通風必須良好。操作集中的地區(qū)，要設置排風設施。管與粘接步驟：1）按圖紙要求的坐標和標高放線，并繪制實測施工圖；2）按實測施工圖進行配管，并進行預裝配。3）管道粘接。4）接頭養(yǎng)護。UPVC管連接要求：1）管道粘接時，環(huán)境濕度不家太高，操作場所應遠離火源，防止撞擊和陽光直射，且施工環(huán)境需滿足粘接劑冬季施工要求；2）管口內外涂抹膠粘劑前應有鬃刷或尼龍刷除去臟物，用于布擦揩承插口。若在粘接表面有油污，可用干布蘸清潔劑將其擦凈。粘接表面不得沾有塵埃，水跡及油污。3）抹膠粘劑時，要先涂抹承口，后涂抹插口，涂抹承口時，應由里向外，膠粘劑應涂抹均勻，并適量；4）涂抹膠粘劑后，要在20秒內完成粘接，若操作過程中，膠粘劑出現(xiàn)干涸，應在清除干涸的膠粘劑后，重新涂抹。5）粘接時，應將插口輕插入承口中，對準軸線，迅速完成。插入深度至少應超過標記。插入過程中，可稍做旋轉，但不得超過四分之一圈，不得插到底后進行旋轉。6）粘接完畢，立即將接頭處多余的膠粘劑擦干凈；7）剛粘接好的接頭，要避免受力，須靜置固化一定時間后，才可以繼續(xù)安裝。二）、設備安裝：設備安裝前做好各項準備工作，首先檢查設備型號是否正確，技術資料是否齊全，各項參數(shù)是否符合設計要求，是否有安裝要求等。設備進場自檢完畢后，立即報請監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，設備才能進行安裝。第五章 工程質量承諾及保證措施第一節(jié)、質量承諾如我公司中標，將嚴格按照合同約定和相關規(guī)范組織施工，確保工程質量達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB 502102001要求，一次性驗收合格。如我公司交付的工程質量不符合合同約定，發(fā)包人有權要求我公司返工直至達到合同約定的質量要求，由此導致工期遲延，由我公司承擔違約責任。如返工后依然達不到合同約定的質量要求，則發(fā)包人有權解除合同、拒付合同項下的款項并追究承包人違約責任，我公司返還發(fā)包人已支付的所有款項、按項目總價的30%向發(fā)包人支付違約金并賠償發(fā)包人因此而遭受的損失。第二節(jié)、工程質量管理體系我公司擬成立以項目經(jīng)理為工程質量第一責任人，項目質量管理為一體的二級質量管理體系，即項目項目經(jīng)理部、施工班組。質量保證體系圖如下：總經(jīng)理總工程師合同簽定評審總體工作計劃評審簽定材料合同評審材料入庫檢驗加工中心加工評審半成品包裝、檢驗半成品運輸半成品入庫、檢驗下一步工序安裝方案確定評審詳細設計評審圖紙會簽材料預算評審加工放樣評審下步工序評審施工組織設計評審測量、放線評審、施工原有結構檢驗檢驗、驗收分隔墻體檢驗、驗收防水/裝飾框架隱檢飾面面層檢驗、驗收細部處理復驗竣工檢驗整體驗收交會收集資料售后服務（一）工程質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運轉必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1 、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到施工隊伍，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層、實施層、管理層，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素本工程施工機械化程度較高，機械設備用量較大，其工況的好壞直接影響工程的施工進度和施工質量。故在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3 、“物”的因素為確?！拔铩钡馁|量，我們從物資采購和產(chǎn)品標識上采取可靠的措施來保證工程的內在和外觀質量。（1）物資采購為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評審小組，由材料部門、技術部門和有關專家，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。杜絕偽劣建材和設備進入施工現(xiàn)場。（2）產(chǎn)品標識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。4 、“環(huán)”與“法”的因素在本工程的施工建設中，必須選用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。（1）先進的施工方法 發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行了解、熟悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。如遇到質量不易控制的部位，成立小組提出問題解決問題，研討出保證質量的技術措施。各分項技術負責人在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，協(xié)同各分項生產(chǎn)負責人合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。第三節(jié)、工程質量管理制度（一）樣板管理制度為保證工程質量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預防和消除質量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實現(xiàn)承諾的質量目標，各分項工程大面積施工前都應先做施工樣板。樣板應采用先進的施工技術，體現(xiàn)一流的施工質量。 樣板施工前必須具備以下資料： （1）經(jīng)設計審批過的深化設計圖紙或施工翻樣圖； （2）材料樣板及進場檢驗報告； （3）施工方案與質量控制方案； （4）所有材料的質量檢驗報告、合格證書、復試報告等質量證明資料； （5）樣板施工責任人、施工人員資歷水平說明及施工資質水平證明材料。 堅持樣板引路,新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施工，然后按照樣板的工藝和質量要求，凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。 樣板施工所使用材料必須符合質量標準,質量部檢查有關檢測報告、企業(yè)資質等文件。物資設備部負責向質量部提供材料的材質證明等資料。材料進場后,由物資設備部會同質量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后辦理材料驗收簽認手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設備應立即退出現(xiàn)場,避免誤用。所有分項工程樣板,要盡可能的選擇在一個區(qū)段內,可根據(jù)情況,分期分階段進行樣板的施工及驗收。嚴格樣板工序質量控制，每道工序完工后，分項工長必須認真組織施工隊有關技術、質檢人員進行自檢驗收，并按有關規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預〉檢驗收及質量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報項目質量部，質量員審核后報監(jiān)理，并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后方可進行下道工序的施工。分項樣板施工后，施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質量部，由質量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關的分包單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進行大面積施工。大面積展開施工時的施工質量標準不得低于樣板段,樣板段應作為工程質量的最低標準。樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術交底掛牌、施工部位、質量標準掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責任。樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。加強對施工樣板成品的保護工作，各專業(yè)要做好結構施工中的預留預埋工作，個別因變更或施工問題需要，將原有結構進行剔鑿打洞的部位，再施工前須經(jīng)結構設計專業(yè)同意辦理手續(xù)，并有處理加固方案后，方可進行剔鑿施工，施工后應及時進行修復處理。（二） 質量獎罰制度 原則：認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù),對在施工程進行獎罰，加強工程質量管理的力度，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定具體實施辦法。 程序：由項目質量部以各施工單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)工程質量問題獎罰通知單,質量部、商務部分別建立質量獎罰專用臺帳,建立質量基金,?？顚Ｓ?。 主要獎勵規(guī)定 （1）在項目質量部組織的工程分項工程質量評比中，對達到項目部確定單位工程質量目標分解表中的統(tǒng)計分值的，獎勵項目部2000 元，項目負責人200 元,項目技術負責人200 元，質量流動紅旗一面。 （2）為鼓勵搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予500 元獎勵。 （3）對質量工作有特殊貢獻的、為企業(yè)的質量工作提合理化建議并取得好的效果的給予1000元獎勵。（三） 原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術、質量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。（四） 工程質量驗收管理制度 工程報驗時，必須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚。 我司在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。 現(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。 驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質量部復驗時間），在一小時之內必須以文字方式報質量部及相關部門，以加快落實質量問題，確保工序按進度計劃順利進行。 如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至工程部、質量部。 驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。第四節(jié)、材料采購階段質量保證措施材料是影響工程質量優(yōu)劣的關鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面到場密切相關。為了保證工程質量和進度，確保本工程質量目標能夠順利完成，我司將材料采購保證措施敘述如下： 緊密圍繞公司“質優(yōu)價廉服務好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠為工程開展所需的材料提供強有力的保障，能保證材料的質量，供貨周期滿足工程需要。 對本工程使用的主要材料，質檢部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。 材料進場前應按招標人及建筑師要求提交材料的樣品，樣品經(jīng)各方認可后進行封樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進入施工現(xiàn)場。 五金件及其它配件：所使用的材料必須出具相應的質保書與有關的測試報告，并進行嚴格的檢測。 要求材料廠家提供質量證明材料，以便進行材料驗收檢查。 不合格產(chǎn)品要按規(guī)定隔離和棄用。 對于對工程質量、進度有重大影響的材料，必要時候我們將派專員駐材料供應廠家督促材料生產(chǎn)加工質量及生產(chǎn)進度。 現(xiàn)場材料員應熟悉材料驗收、存放標準，對現(xiàn)場材料需求有整體計劃安排。施工過程在材料碼放、搬運、安裝過程中嚴格文明施工，注意材料及成品保