【正文】 6支工程隊(duì)施工(可根據(jù)工程施工需要增加)，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計(jì)劃供貨。2）盡快確定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂后6天內(nèi)與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于6天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完成先期放線(xiàn)，提出建筑洞口和預(yù)埋件修正報(bào)告，于進(jìn)場(chǎng)施工前報(bào)于監(jiān)理。3）按倒計(jì)時(shí)法確定進(jìn)度計(jì)劃本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個(gè)敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來(lái)確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí)。4） 確保施工進(jìn)度的組織措施5）由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，全面會(huì)審圖紙，分層、分段、分項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算工程量，制訂用料計(jì)劃。6） 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動(dòng)力情況、機(jī)械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程總組織方案。7） 在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明。8）計(jì)劃保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。、難度大的工作項(xiàng)目，要制訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。第九章 工程質(zhì)量的技術(shù)方案、組織措施、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量技術(shù)管理及方案我公司三級(jí)驗(yàn)收制度：我公司將對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。 “三級(jí)驗(yàn)收”流程圖： 班組自檢項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收公司檢查驗(yàn)收班組返工、總結(jié)不合格報(bào)監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收不合格不合格 合格 合格 合格 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收本工程積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。其工藝驗(yàn)收流程詳下圖： 審核開(kāi)工申請(qǐng)單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單不合格 合 格不合格單項(xiàng)（個(gè)）工程已完施工單位自檢填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)交工證書(shū)合 格合 格合 格不合格不合格 合格、工程質(zhì)量控制工程技術(shù)方案管理流程圖 施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖技術(shù)方案制定項(xiàng)目部方案審核公司管理者審核甲方審批公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底項(xiàng)目部向班長(zhǎng)技術(shù)交底班長(zhǎng)向工人技術(shù)交底工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢重要工序總公司驗(yàn)收公司驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我公司保證堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)制度：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度：項(xiàng)目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)→業(yè)主和監(jiān)理單位；隱蔽工程檢查簽證制度：班組→項(xiàng)目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)→業(yè)主和監(jiān)理單位；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度：分清崗位職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域具體部位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人積極性。質(zhì)量定期檢查制度：我公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)每月定期巡檢、評(píng)比、打分，并張貼各項(xiàng)目質(zhì)量檢查成績(jī)；項(xiàng)目部每旬組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行綜合檢查。質(zhì)量報(bào)告制度（會(huì)議形式）。預(yù)驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度 重點(diǎn)工序把關(guān)制度：本工程衛(wèi)生間防水、機(jī)械設(shè)備布置、室內(nèi)外裝飾等分項(xiàng)工程在施工前均需編制專(zhuān)題施工方案。加強(qiáng)技術(shù)交底制度，即：我公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)→項(xiàng)目部（各種工長(zhǎng)）→班組。完善質(zhì)量控制，層層設(shè)立質(zhì)量檢查員，即：班組→項(xiàng)目部（各工種工長(zhǎng)）→專(zhuān)職質(zhì)檢員。1加強(qiáng)各工序之間交接制度，即：上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格→下道工序施工。1嚴(yán)格“三檢制度”，即：自檢→互檢→專(zhuān)職檢。自檢做到：不滿(mǎn)意不交，下道工序不滿(mǎn)意不交，專(zhuān)職檢不滿(mǎn)意不交。互檢做到：三不放過(guò)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，資料記錄不齊全不放過(guò)，專(zhuān)檢員不驗(yàn)收不放過(guò)。專(zhuān)職檢做到：三從。即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，從嚴(yán)把關(guān)。1各分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收控制制度，即：班組、項(xiàng)目部不自檢、互檢的不驗(yàn)收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗(yàn)收，資料不齊全的不驗(yàn)收。1在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，施工后進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定。施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司行之有效的“三檢一評(píng)”、“砼澆筑令”、“工序交接卡”、“三上墻”、和“樣板引路”制度。1質(zhì)量員有質(zhì)量確認(rèn)否決權(quán)。生產(chǎn)班組任務(wù)單須經(jīng)質(zhì)量員簽字認(rèn)可方可生效。在施工中努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員明確自身崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。9．質(zhì)量管理措施9．5．施工質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施, 不得隨意更改。做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào), 并會(huì)同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。建立我公司按ISO9000體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工, 并勒令其限期整改。健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制, 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序, 在施工前編制專(zhuān)題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工, 提高工程質(zhì)量。認(rèn)真做好計(jì)量工作, 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),保證施工用料的定額用量。技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng) 定外部復(fù)查檢 查 方 法檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)檢查體系項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)層組織體系工作體系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查試驗(yàn)工作交底工作責(zé)任分工材料員質(zhì)量員施工員質(zhì)量措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程向工人交底向班組交底配比試驗(yàn)強(qiáng)度試驗(yàn)材料試驗(yàn)審查設(shè)計(jì)、按圖施工質(zhì)量保證體系9．質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和公司內(nèi)部各施工隊(duì)伍，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。我公司取得了ISO9001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，裝飾工程產(chǎn)品符合《中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)－建筑裝飾工程》的規(guī)定。我司裝飾工程產(chǎn)品滿(mǎn)足本工程招標(biāo)文件對(duì)裝飾工程性能和質(zhì)量要求。裝飾工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。本大樓裝飾工程，我們將以?xún)?yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量。我公司通過(guò)科學(xué)有效的管理， 在遵循工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計(jì)到材料的購(gòu)買(mǎi)，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面得到保證：要求設(shè)計(jì)手段：本工程各單項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算(CAC)技術(shù)。二次優(yōu)化設(shè)計(jì)：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計(jì)，保證本工程裝飾工程結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達(dá)到平衡時(shí)，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。二次優(yōu)化設(shè)計(jì)人員：我們從公司中選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而且由總工程師進(jìn)行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可。設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個(gè)工程成功運(yùn)作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計(jì)為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于工程設(shè)計(jì)。為了在該工程的外裝飾中實(shí)現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意圖，既體現(xiàn)出獨(dú)特的建筑風(fēng)貌，又要保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護(hù)等結(jié)構(gòu)功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時(shí)，降低成本。我司在施工設(shè)計(jì)方面特別采取如下措施：1）施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定裝飾工程性能指標(biāo)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇裝飾工程新材料、加工安裝新工藝。2）針對(duì)本工程外裝飾裝飾工程品種多、結(jié)構(gòu)技術(shù)含量高、裝飾工程要求高性能等因素，我司集中了各類(lèi)裝飾工程的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的智慧，集體討論本工程的施工設(shè)計(jì)問(wèn)題，制定施工設(shè)計(jì)方案。3）針對(duì)本工程實(shí)際，我司設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)充分發(fā)揮以往工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，精心深化設(shè)計(jì)。、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段的質(zhì)量保證材料是保證裝飾工程質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本裝飾工程所用的材料即：玻璃、地磚、涂料、輕鋼龍骨及五金配件。材料的質(zhì)量好壞直接影響裝飾工程的整體質(zhì)量。因此，本工程在材料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)。本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來(lái)推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購(gòu)訂貨前，我司會(huì)向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于主要的材料、設(shè)備等，我司將提供兩種以上的樣品供業(yè)主和監(jiān)理選擇、實(shí)驗(yàn)和鑒定，并到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察和比較。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購(gòu)。對(duì)于玻璃的采購(gòu)由建設(shè)方指定生產(chǎn)廠家，并依照建設(shè)方代表的意見(jiàn)簽訂供銷(xiāo)合同，確定付款方法和具體實(shí)施方法。在供應(yīng)部門(mén)具體采購(gòu)材料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門(mén)要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。 、安全生產(chǎn)組織體系及流程（－為管理線(xiàn)－為反饋線(xiàn)）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全員 現(xiàn)場(chǎng)加工部油漆一組油漆二組瓦工一組瓦工二組木工一組木工二組木工三組瓦工三組、安全文明施工操作規(guī)程“安全第一，質(zhì)量第一”是我公司施工遵循的宗旨。為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，保障工程施工質(zhì)量，除按甲方專(zhuān)項(xiàng)提出要求外特制定本安全管理?xiàng)l例。，制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程。，跟版巡視監(jiān)督作業(yè)。，一方面要增設(shè)明顯標(biāo)志，以引起項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的高度重視，另一方面增設(shè)專(zhuān)職安全員定點(diǎn)跟班監(jiān)控作業(yè)。，管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保持各種通道暢通，使施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。，遵守施工操作規(guī)范，定期進(jìn)行安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然。 保護(hù)，確保員工衣、食、住、行的 衛(wèi)生條件良好。，對(duì) 施工人員的身體狀況、飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查，確保職工的身體健康，杜絕病疫的發(fā)生。，遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的 一切有關(guān)安全的條例條款，杜絕一切違法現(xiàn)象。，協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)、各協(xié)作配合單位的相互關(guān)系。，不不準(zhǔn)聚眾鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)亂施、亂拿和亂放。，使其運(yùn)行狀態(tài)良好，杜絕事故發(fā)生。，根據(jù)該工程的具體情況，制定相應(yīng)的保安工作條例。，必須佩帶有效身份標(biāo)志，方可出入工地，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得私自攜帶外來(lái)人員到工地參觀、拍照等。，不準(zhǔn)私自將施工現(xiàn)場(chǎng)的物資帶出工地。、聚眾斗毆，或進(jìn)行打牌賭博等違法活動(dòng)。，必須事先請(qǐng)假，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后方可，并自覺(jué)按時(shí)返回工地，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)假。嚴(yán)禁未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自離隊(duì)，在外借宿。，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照防火規(guī)范布置相應(yīng)報(bào)應(yīng)火設(shè)備。，都應(yīng)配備必要的滅火設(shè)備。任何配電裝置、用電設(shè)備及拿接電源，必須由專(zhuān)業(yè)電工執(zhí)行，而且必須與易燃易爆物品隔離，或采取可靠的安全防護(hù)措施。、易爆物品，必須有專(zhuān)門(mén)